Nye Mipimgeneralen Nicolas Boffi har gjort sitt första officiella utlandsbesök – och valet föll på Stockholm. För Fastighetssverige berättar han om visiten, Sveriges roll för Mipim framöver, hur man ska arbeta för att öka det svenska besökarantalet i Cannes.
Mipim har fått en ny general i Nicolas Boffi. När han i sin nya roll gav sig ut på sin första resa gick färden till Sverige och Stockholm. Efter visiten delade han sina tankar med Fastighetssverige i en intervju.
Du har valt Sverige som din första resa utomlands sedan du tillträdde – vad hoppas du få ut av besöket?
– Skandinavien var ett naturligt val för ett av mina första internationella besök i min nya roll på Mipim, mindre än tre veckor efter min start. Den nordiska fastighetsmarknaden står i centrum för vår branschs utveckling. Regionen visar hur ESG-principer kan integreras på djupet i varje investering, hur effektivt offentligt–privat samarbete kan uppnås och hur städer kan fungera som laboratorier för framtiden.
– Men detta besök i Sverige handlar också om att lyssna och lära. Jag ville vara på plats för att bättre förstå de lokala trenderna, de regionala dynamikerna och det bredare geopolitiska sammanhang som påverkar beslutsfattandet här. En av huvudorsakerna till att jag anslöt till Mipim var att bidra till att stärka dialogen mellan den offentliga och den privata sektorn, och jag tror att Norden erbjuder värdefulla lärdomar som resten av världen kan dra nytta av. Mitt mål är att stötta våra partners i att föra ut den berättelsen på den globala scenen.
Hur ser du på Sveriges och Nordens utveckling som aktörer på Mipim framöver?
– Jag ser Sverige och Norden som en region som utvecklas till att bli strategiska nyckelaktörer på Mipim. Den nordiska fastighetsmarknaden är redan ledande inom hållbarhetsinnovation och integreringen av ESG-principer i varje investering. Framåt förväntar jag mig att Norden inte bara kommer bidra med viktiga insikter kring offentlig–privat samverkan, utan också driva den globala diskussionen om hur städer kan utformas som framtidsinriktade, motståndskraftiga miljöer.
Vilka kvaliteter på marknaden här i Sverige kan ta ledningen och inspirera resten av världen?
– Sverige, med sitt renommé om stabilitet och innovation, är väl positionerat för att påverka branschstandarder på Mipim. Jag förväntar mig att nordiska ledare kommer att använda sitt unika angreppssätt för ansvarsfulla investeringar och stadsutveckling, och därigenom inspirera till konkreta åtgärder och partnerskap världen över.
– Det som också är anmärkningsvärt är att Sverige börjar utforska områden som mer sällan diskuteras inom fastighetssektorn, såsom den byggda miljöns roll i att stärka nationell resiliens och försvarsinfrastruktur. Det påminner oss om att fastigheter inte bara handlar om bostäder eller kontor, utan också om strategiska tillgångar som tjänar samhällets bredare behov.
Antalet svenska besökare på Mipim har minskat de senaste åren – hur arbetar ni för att vända den trenden?
– Som ny Mipimgeneral är jag entusiastisk över den viktiga roll som svenska röster spelar på vår globala plattform. Förra året såg vi en stark och engagerad svensk publik – ett tydligt tecken på kontinuitet och engagemang. Samtidigt ser vi en enorm möjlighet till tillväxt.
– För att bygga vidare på denna grund har jag redan planerat en resa till Stockholm inom mina första tre veckor på posten. Detta besök har gjort det möjligt för oss att knyta ännu närmare band till svenska intressenter och få djupare insikter i deras unika perspektiv och innovationer. Med 70 procent av våra deltagare på direktörs- eller högsta ledningsnivå och 25 procent investerare förblir Mipim ett forum för de främsta beslutsfattarna från över 90 länder, alla med fokus på att lösa verkliga affärsutmaningar.
– Jag är övertygad om att Sveriges innovativa och hållbara profil är avgörande för vår globala dialog. Genom att stärka vår relation med den svenska publiken vill vi inte bara upprätthålla stabilitet, utan också öka deras inflytande och deltagande, och därmed driva dynamiska och konkreta strategier på en internationell nivå.
Hur hoppas du att Mipim kommer att utvecklas under ditt ledarskap?
– Jag vill bygga vidare på Mipims arv genom att främja ännu djupare samarbete mellan den offentliga och privata sektorn, och genom att säkerställa att vi förblir i framkant av innovation – vare sig det handlar om att omfamna ny teknik som AI eller att driva hållbarhetsfrågorna framåt.
– I slutändan ser jag Mipim som en plats där olika röster möts, nya idéer föds och verkliga framsteg görs för städer runt om i världen. Min ambition är att leda Mipim in i nästa kapitel, så att vi förblir relevanta, betydelsefulla och öppna för nya möjligheter.
