Hur utvecklas beläggningen om man ser till Revenue Per Available Room, Revpar – alltså genomsnittlig rumsintäkt per tillgängligt rum – i er portfölj? Har det förbättrats eller drivs revpar fortfarande av prissättningen? Och hur går det på era respektive marknader?
– Det är relativt jämt mellan beläggning och pris, tvärs över vår portfölj, men det finns så klart skillnader, säger Liia Nõu och fortsätter:
– Precis som när det gäller transaktioner och tillväxt i våra marknader så går Storbritannien bäst, följt av Norden och Tyskland, våra tre stora marknader. I de nordiska huvudstäderna och i Tyskland ökar uthyrningsgraden bra, men där kommer ju siffrorna från lägre nivåer än de gör i England. Det kan skilja sig lite från ort till ort – vi finns ju i elva länder och på 90 destinationer – men generellt är det fifty-fifty mellan priser och beläggningar.
Vad söker ni när ni tittar runt på marknaden efter förvärv?
– Vi söker objekt som tillför värde för den existerande Pandox-portföljen. Vi gjorde ett fantastiskt förvärv av tre fastigheter i London och en i Edinburgh och, som jag sa, Storbritannien, Norden och Tyskland är våra prioriterade marknader, så förhoppningsvis blir det fler affärer i dessa marknader. Det sista förvärvet vi gjorde hade en sjuprocentig yield och det är väl dit vi siktar för tillfället.
Pandox redovisade i sin senaste rapport ett driftnetto på 1 159 miljoner kronor, en ökning med 1,49 procent från föregående års 1 142 miljoner kronor. Jämfört med Pinpoints konsensus på 1 247 miljoner kronor ligger det ungefär 7 procent under förväntan. Driftnetto för egen drift uppgick i kvartalet till 226 miljoner kronor.
– Vi har en aktiv pipeline för investeringar och är på god väg att nå målet om 300 miljoner kronor i driftsnetto i egen drift år 2026, säger Liia Nõu.
– Jag vill också belysa några viktiga insatser vi gjort när det gäller vårt värdeskapande arbete. För det första: vi strävar efter att maximera värdet på varje enskild hotellfastighet. För det andra: vi skapar attraktiva hotell, baserade på det unika i varje fastighet. För det tredje: den egna verksamheten är ett mycket viktigt transformationsverktyg för oss och – för det fjärde och kanske viktigast – är att bibehålla maximalt antal valmöjligheter – för man vet aldrig hur framtiden kommer att se ut.
