Einar Janson, vd för Titania, befinner sig för tillfället på amerikansk mark. Trots en tidsskillnad på nio timmar tar han sig dock tid att besvara Fastighetssveriges frågor med anledning av delårsrapporten som nyligen släpptes.
Rapporten är levererad, siffrorna pekar uppåt. Hur känns det att vara vd för Titania idag?
– Det är glädjande att siffrorna pekar uppåt. Det avspeglar att uthyrningen av våra bostäder går mycket starkt och att pågående projekt löper enligt plan. Bortsett från det som händer nu tror vi framförallt på att marknaden för hyresrätter och bostadsrätter i Stockholmsområdet kommer att stärkas kraftigt med start inom ett till två år på grund av det ökande underutbud som byggts upp av det låga byggande under de gångna två åren. Vi vill därför byggstarta stora volymer av vår projektportfölj omgående för att ha färdigbyggda bostäder när marknaden vänder på allvar. Att starta projekt nu utmanande givet finansieringssituationen men vi arbetar med att vara så flexibla som möjligt för att få till det, säger Einar Janson.
– Sammantaget bedömer vi att det nu är rätt läge att ta risk och utnyttja möjligheter. Den dominerande känslan just nu för mig som VD för Titania är därför att arbetet är engagerande på ett mer spännande sätt än det är under mer förutsägbara perioder.
Du skriver, i rapporten, att det varit en tuff tid ett tag, men att ni nu börjar kunna skörda frukterna av att ha vårdat era kontakter med kommunerna. Fanns det ändå en tid under gångna ett och ett halvt åren då ni funderade på att ställa om och avveckla ert arbete med detaljplaner för att mer rikta in er på att köpa färdiga byggrätter?
– Att överge markanvisningarna har inte varit aktuellt men däremot har vi tittat på fler färdiga byggrätter och ett fåtal är riktigt intressanta som vi överväger att gå vidare med. Men vad vi har sett som helhet så är ändå huvudspåret för oss att hålla fast vid markanvisningsinriktningen. De byggrätter som kommit ut på marknaden under den gångna två åren har knappast varit de bästa som utvecklarna har (dem håller de fast vid så länge det går). Min upplevelse är också att det kommit ut relativt få byggrätter i Stockholmsregionen på marknaden om man jämför med övriga Sverige.
– Ofta kan en färdig byggrätt se bra och billig ut vid första anblick enbart givet pris per kvadratmeter ljus BTA. Men en byggrätts värde bestäms av så många mer förutsättningar än priset per kvadratmeter. Platsens beskaffenhet, förpliktelser, begränsningar, villkor och särkrav gör att varje projekt måste utvärderas för sig. I de detaljplaner vi har drivit själva har vi själva varit med och styrt dessa parametrar vilket generellt gör att våra egenutvecklade byggrätter är mer värda för oss.
Ni har kommunerna i Stockholmsområdet som kunder/samarbetspartners. Jag anar en liten frustration över kommuners position som dominerande säljare av byggbar mark i Sverige. Finns det något du skulle vilja ändra på i detta förhållande och vad skulle det vara i så fall?
– Jag tycker som helhet, principiellt, att det är bra att kommuner eller staten äger mycket mark för utveckling och genom det kan ha större rådigheten över framväxten av sammanhållna stadsmiljöer. Paris som det ser ut idag och som många är överens om är idealet för en levande urban miljö skulle aldrig kunna skapats om inte det offentliga på olika sätt anskaffat mark (mycket genom expropriering) att sälja till utvecklare. Så principiellt är jag för det. Sedan kan jag tycka att kommuner, i tider som nu då det byggs för lite, kunde vara ännu mer flexibla med att på olika sätt senarelägga betalningen för mark. Fler kommuner skulle till exempel kunna tillämpa att exploatörer kunde tillträda mark som tomträtt och friköpa marken först vid färdigställande. Avgälden på tomträtten skulle under byggtiden täcka kommunens kapitalkostnad med ett marknadsmässigt påslag. Vore detta möjligt i större utsträckning skulle fler projekt komma igång. Hur detta ser totalekonomiskt för kommunen vet jag inte men deras kapitalkostnader är generellt väsentligt lägre än exploatörens och att få in nya kommuninvånare snabbare torde i de flesta fall vara en nettoplusaffär skatteintäktsmässigt.
Var kommer fokus att ligga, för Titania men också för dig som vd, om vi ser mot hösten, först och främst, men också in i 2025?
– Totalt fokus på tre saker:
1. Kapitalanskaffning och snabba projektstarter,
2. Kapitalanskaffning och snabba projektstarter och
3. Kapitalanskaffning och snabba projektstarter (skrattar).
