Det var i november som det blev klart att Diös Fastigheter köpte en fastighetsportfölj i Umeå, Luleå och Sundsvall. Jätteaffärens transaktionsvärde landade på 4,5 miljarder kronor varav 1,8 miljarder finansierades av en företrädesemission.
Men för att förklara bakgrunden till affären tänker Diös vd Knut Rost, föga förvånande, tillbaka på den stora affären i april när Castellum köpte loss hela Norrportens bestånd.
– Det låg till grund för hela affären, och då såg jag naturligtvis möjligheterna. Jag visste att det skulle komma en svans av den här affären, men den svansen blev större än vad vi förväntat oss, säger han.
Förra året talades det om ett mål på fastighetsbestånd värt 18 miljarder 2020, en siffra man redan 2016 har uppnått.
– Det här var lite ”a shot into the future”. Sedan mitten av 2015 till mitten av 2016 så har vi aktivt jobbat stenhårt för att kunna ta emot den här typen av stora affärer. Så när Castellums bestånd dök upp var det helt perfekt skulle jag säga. Det är dels i de städerna vi vill växa, dels den typen av fastigheter vi söker.
Andreas Nelvig (NP3) sa i en intervju med oss nyligen att det är glädjande att just Norrland syns så högt upp på transaktionskartan – hur ser du på det?
– Han har helt rätt naturligtvis. Vi (NP3 och Diös) driver norra Sverige till stor del. Både vi och NP3 vill väldigt mycket. Vi är konkurrenter i samma del av Sverige, men inte sett till våra marknader. De är ju på fastigheter i externa lägen, och vi har vårt huvudfokus på CBD-lägen. Förra året gjorde vi en bytes affär, där vi fick ta över en cityfastighet och de tog hand om en i Södra hamnen i Sundsvall. Det är rätt symptomatiskt för våra olika inriktningar.
Centrumfrågan är något du brinner för.
– Ja, alltså, när media skriver om centrumdöden så är det illa. Centrumdöden existerar där det inte finns någon fastighetsutvecklare. Men man ska ha klart för sig att gör man inget åt centrum, så blir det problem.
Konkurrerar inte de externa köpcentrumen ut centrum?
– Nej, centrumhandeln ska komplettera den externa handeln – inte tvärtom. Det här är en fråga vi har bottnat i sedan förra året. Vi är duktiga på att utveckla centrum, men det blir ju inte bra om man inte gör något. Man får hitta kaféer, restauranger och andra typer av shopping för att locka folk till centrum. Dit är vi på väg – det är jag övertygad om.
Vad behöver ni utveckla framöver?
– Fokus nästa år ligger egentligen på att driva fastighetsvardagen framåt. Vi hyr i dag redan ut väldigt mycket, men vi måste bli bättre på att förstå hyresgästens affär. Vi måste leva närmare hyresgästerna än vad vi gör i dag och ha kontinuerlig kontakt via möten och telefon. Nu har vi en organisation med förvaltare som verkligen står på tå för att ta sig an uppgiften.
– Så får jag blicka framåt kommer nästa år präglas av affärer, och ännu mer relationer.
När det kommer till branschen, där 2016 snart kan läggas till handligarna som ett transaktionsrekordår, så tror inte Rost att marknaden kommer avstanna drastiskt 2017.
– Nej, priserna kommer nog inte sjunka – det finns inga fundament att bygga en tro på det. Minusräntan som vi har är aldrig bra, förhoppningsvis kan vi nå en frisk nollränta. Så fastighetsbranschen kommer fortsatt att må bra.
Inga orosmoln?
– De risker man kan se handlar väl snarare om byggsidan. Frågan är om det finns tillräckligt med personal för att bygga i en bra takt. Det känns som det kan bli ont om folk i byggsvängen. Men det brukar lösas med personal från Baltikum och Polen.
– Men fastighetsbranschen kommer gå bra. Det är ändå något vi själva kan styra över – framtiden är upp till oss, konstaterar Knut Rost.
