Integreringen av Ioffice och United Spaces är i hamn och framöver verkar hela bolaget under det senare namnet. Vd Homan Tehrani berättar om arbetet med att foga samman bolagen till ett, det starka resultat man presenterat, hur man ska arbeta framåt och om hur han ser coworkingmarknaden utvecklas.
I slutet av mars meddelade Ioffice att man tecknat hyresavtal med Stockholms stad för en 620 kvadratmeter stor lokal på Drottninggatan 32, en yta som stått tom under många år. Den nya anläggningen utgörs av fyra plan med kontor, coworkingplatser samt mötes- och konferensrum.
Det blev en av de sista saker man gjorde under namnet Ioffice. Från inledningen av april övergår man helt till att verka under varumärket United Spaces – detta efter att integreringen mellan bolagen tagits i mål.
– Integreringen har gått bra. Jag vill hävda att det var mer likheter mellan våra bolag än skillnader. Vi når ut till samma målgrupp med attraktiva erbjudanden. Naturligtvis finns det alltid utmaningar när två organisationer med respektive kulturer ska slås ihop till en, men jag tror att vi lyckats plocka det bästa ur Ioffice och ur United Spaces. Ioffice har alltid haft ett starkt lönsamhetstänk och United Spaces är väldigt duktiga och kreativa på säljsidan och att bygga starka communitys bland sina medlemmar. Direkt efter påsklovsveckorna heter alla anläggningar United Spaces och vi blir en och gemensam organisation, säger Homan Tehrani.
Bolaget presenterade starka siffror för organisk omsättning och beläggningsgrad över 90 procent i Stockholm. Homan Tehrani ser ett par tydliga nycklar till framgången.
– Vi har varit konsekventa med att erbjuda lokaler i områden som efterfrågas och ses som attraktiva. Det tror jag är en av de viktigaste faktorerna. Därtill arbetar vi såklart med vårt erbjudande att få våra kunder känna sig välkomna på ett för dem lönsamt sätt. De ska tydligt känna att det är skillnaden mot att hyra in sig hos oss, än att ha egna kontorslokaler. Och det verkar lyckas för de flesta nya kunderna är de som flyttar ut från egna kontor.
Öppningen av Drottninggatan 32 är en del av United Spaces fortsatta expansion i Stockholms innerstad där bolaget nu har tolv kontorshotell och coworkinganläggningar. Trots en utmanande kontorsmarknad växer och investerar bolaget i nya coworking-ytor.
Hur ser tillväxtmålen ut för bolaget framöver?
– Vi har aldrig satt konkreta tillväxtmål utan vår ambition är att växa med lönsamhet. Jag ser att den rådande trenden på marknaden är en fortsatt konsolidering. Parallellt är efterfrågan stor hos kunderna att ta hyra hos oss och vi ser att det finns ett behov för fler anläggningar. Men att öppna en helt ny anläggning är kostsam. Fastighetsägaren vill ha hyra från första dagen, men det är svårt att skapa en hög beläggning direkt. Så här behöver fastighetsbolagen därför se över sin affärsmodell med oss inom coworking och kontorshotell, säger Homan Tehrani.
Hur ser coworkingmarknaden utvecklas framöver?
– I Stockholm står coworking och kontorshotell för ungefär 4–5 procent av kontorsytan. Marknadsmässigt uppskattar jag att minst 30 procent skulle lämpa sig att vara flexibla kontorsytor. För att marknaden ska utvecklas åt det hållet krävs det dock att fastighetsbolagen ser oss som partners som kan utveckla deras fastigheter och se att värdet på deras fastigheter borde öka när de har en kontorshotellkedja som hyresgäst eftersom vi skriver långa hyresavtal. Det går att jämföra med en byggnad som byggs för exempelvis stor matbutik – tom utan verksamhet är den inte värd så mycket, medan fylld med en trygg långsiktig hyresgäst värd en hel del. Det är likadant för kontor.
– Med United Spaces som hyresgäst fyller vi lokalerna med aktiviteter och skapar för fastighetsbolagen intäkter. Eftersom majoriteten av våra nya kunder är de som lämnar sina egna kontorslokaler så har kunderna förstått fördelarna. Det gäller nu för fastighetsägarna att göra detsamma.
