För Fastighetssverige kommenterar Leiv Synnes söndagskvällens strategiska jättetransaktion som innebär att SBB släpper majoritetskontrollen över Educo och presenterar en ny koncernstruktur. Läs om ambitionerna med förändringarna, hur nya strukturen är tänkt att stärka bolaget framöver och planen för bostadsportföljen.
Under söndagskvällen meddelade SBB att bolaget stärker likviditeten med 7,8 miljarder kronor och antar en decentraliserad koncernstruktur. SBB säljer 1,16 procent av aktierna i samriskbolaget Educo, som hyser utbildningsfastigheter, till andra delägaren Brookfield för cirka 242 miljoner kronor vilket innebär att SBB övergår till att bli en minoritetsägare i bolaget. Educo kommer även att återbetala delar av koncerninterna lån från SBB vilket medför en likvid på cirka 7,8 miljarder kronor. SBB kommer därefter att ha ett kvarstående lån till Educo på cirka 5,5 miljarder kronor. Efter att affären genomförts kommer SBB att äga cirka 49,84 procent av Educo, vilket innebär att bolaget inte längre kommer vara ett dotterbolag och därmed inte konsolideras i SBB:s räkenskaper.
SBB aviserar också en decentraliserad koncernstruktur som innebär att man etablerar helägda och delägda affärsenheter. Bolaget kommer att etablera tre affärsenheter: Utbildning, Samhälle och Bostäder och man kommer att redovisa den nya koncernstrukturen från och med Q3-rapporten. Utbildningsportföljen har ett fastighetsvärde på 43 miljarder kronor och kommer alltså majoritetsägas av Brookfield, samhällsportföljen har ett fastighetsvärde på 52 miljarder kronor och bostadsportföljen har ett fastighetsvärde på 39 miljarder kronor.
För Fastighetssverige berättar SBB:s vd Leiv Synnes mer om åtgärderna ovan och hur de ska hjälpa till att förbättra situationen för det pressade bolaget.
– SBB har jättebra tillgångar och en rapportering som belyser detta kommer vara fördelaktigt. Med rapportering per affärsområde så blir ekonomin och möjligheterna för varje område lättare att förstå och fatta beslut över. Det blir mer uppenbart hur resursallokering ska ske inom SBB så att bolaget totalt sett sköts optimalt och det kommer bli enklare med kapitalanskaffning, säger han om den nya koncernstrukturen.
I den nya strukturen delar ni upp bolaget i tre olika affärsområden, kommer de att vara ett bolag vardera framöver och eller vad utgörs ursprungliga SBB av som bolag?
– Det kommer vara bolag. Vi har redan en verkställande direktör för utbildningsverksamheten och vi kommer tillsätta en för bostadsbolaget, då vi samäger eller kommer att samäga dessa verksamheter inom en snart framtid. Affärsområde Samhälle sköts som tidigare genom SBB:s ledning.
Hur blir det nu med den tilltänkta särnoteringen av Sveafastigheter?
– Tanken är att all bostadsverksamhet ska noteras eller samägas i privat miljö med en strategisk partner/partners.
Bolagets kreditbetyg har försämrats det senaste året, hur kan det stärkas framöver med hjälp av de här åtgärderna?
Jag tänker mer på hur verksamheten kan optimeras och risker hanteras, jag ser detta som positivt utifrån detta och förhoppningsvis kan externa kreditbedömare hålla med. Jag kan ratingmodeller, men du får ta den diskussionen med externa bedömare, säger Leiv Synnes.
