– Vi har ytterligare ett väldigt bra kvartal bakom oss och är väldigt nöjda med utvecklingen av bolaget, inte minst med tanke på den utmanande makromiljö vi lever i med hög inflation och fortsatt höga räntor. Kunderna är nöjda med oss som fastighetsägare, säger en nöjd Tommy Åstrand.
– Vi ökar hyresintäkterna, självklart drivet av förvärv och KPI, men inte minst genom arbetet som bedrivs i förvaltningen; det dagliga gnetet, som jag brukar prata om. Vi ökar vårt förvaltningsresultat, stora delar av hyresintäktsökningen stannar alltså kvar i vår resultaträkning.
Under kvartalet som gick genomförde SLP sitt första förvärv i Göteborg, vilket också blev bolagets sextionde förvärv i ordningen. Förvärvet är en förädlingsbar logistikfastighet anpassad för så kallad ”last-mile” kyl- och fryslagerhållning, ett område där SLP ser ökad efterfrågan.
– Vi fortsätter förvärva förädlingsbara fastigheter. Vi har tillträtt två fastigheter under perioden och signerade nyligen ett förvärv. Vi ser fortsatt intressanta möjligheter att växa vidare på samma sätt, säger Tommy Åstrand.
– Utifrån den affärsmodellen utgår den formulerade strategin att SLP ska förvärva, förädla och förvalta logistikfastigheter i södra Sverige. Strategin har varit densamma sedan dag ett och ligger fortsatt fast.
Transaktionen medförde att SLP:s portfölj vid kvartalets slut bestod av 100 fastigheter till ett värde om drygt 10 miljarder med en yta på 1 miljon kvadratmeter.
– En viktig del i den här strategin är, som sagt, våra förvärv. Vi är väldigt aktiva på transaktionsmarknaden och har egentligen varit det under alla våra fem verksamhetsmål. Vi har gjort i snitt en transaktion per månad och har i princip enbart förvärvat, inte avyttrat. Vi letar gärna upp affärer ”off market” och vi undviker gärna att köpa portföljer; oftast är det för dyrt och man får ofta med något som inte passar in i strategin.
När du i presentationen säger att SLP i princip enbart förvärvat, inte avyttrat, vad menar du då med ”i princip”?
– Vi har gjort 3 mindre avyttringar, 2 byggrätter och en fastighet så där av formuleringen, säger Tommy Åstrand.
Under kvartalet har bolaget även tillträtt ett nybyggnationsprojekt i Katrineholm om 11 000 kvadratmeter.
– Vi är ju fortfarande ett ganska ungt bolag. Vårt tänk vad gäller investeringar i fastigheter går ut på att leta förädlingsbara fastigheter, där vi kan investera pengar och kunskap och på så vis skapa värden i fastigheterna. Det här ökade fastighetsvärdet säkerställer sedan bankfinansiering, som sedan investeras i nästa förädlingsbara fastighet.
Du talar i presentationen om bolagets strategi om att förvärva, förädla och förvalta i södra Sverige och om att den strategin ligger fast. Vad skulle krävas för att frångå den geografiska profilen och söka er längre norrut? Och om inte – varför biter ni er fast i södra Sverige? Borde inte växandet gå fortare om man utökar territoriet geografiskt?
– Vi håller oss till den marknaden vi kan bäst, södra Sverige. Dessutom bor 90% av befolkningen från Stockholm och söderut därav störst behov av logistikfastigheter. Vi har inte sett någon begränsning att hålla oss till södra Sverige för att nå våra uttalade mål, svarar Tommy Åstrand.
Det finns ju olika definitioner av att växa. Man kan växa, som ni gör, genom förvärv. Men kan du se en avmattning framöver vad gäller halten logistikfastigheter totalt i Sverige? Och går det att fortsätta växa som logistikfastighetsaktör i så fall?
– Vi ser en hög efterfrågan på våra ytor vilket återspeglas i hög nettouthyrning och hög uthyrningsgrad. Med den geopolitiska oron är trenderna att företag tar hem sin lagerhållning och inte längre prioriterar just in time samt den fortsatta tillväxten på e-handeln så ser vi att behovet av logistikytor, inte minst citylogistik, kommer öka framöver, avslutar Tommy Åstrand.
