Infranode tar ett första steg in på den svenska samhällsfastighetsmarkanden. Efter förvärvet i Telestaden i Stockholm berättar Carl-Emil Lindholm, partner och investeringschef på Infranode, om tillväxtplanerna inom segmentet, var man vill växa, hur stora affärer man letar efter, hur man ser på samarbetsmöjligheter med andra bolag och varför Sverige är ett prioriterat mål just nu.
Infranode förvärvar två samhällsfastigheter från Ikano Bostad och Rikshem. Fastigheterna, som är belägna i Farsta i södra Stockholm, rymmer en polisstation och ett äldreboende.
De två byggnaderna tillhandahåller viktiga samhällstjänster och kommer att fortsätta göra det under Infranodes ägande. I den ena fastigheten huserar en polisstation på 19 625 kvadratmeter, medan den andra fastigheten omfattar 8 889 kvadratmeter och i huvudsaklig rymmer ett äldreboende.
Varför valde ni detta som premiärförvärv?
– Dels gillar vi det geografiska läget och dels gillar vi storleken. När vi gör vårt första förvärv vill vi alltid få en hyfsad startstorlek på portfölj – och det är det här. Det är inte för litet och heller inte alldeles för stort, säger Carl-Emil Lindholm.
– Framför allt är det mitt i prick för vår strategi. Vi vill äga den här typen av fastigheter långsiktigt. Här har vi fått möjlighet att köpa en polisstation och ett äldreboende där vi ser att det finns ett stort behov för bägge dessa fastigheter.
Varför rätt läge att gå in i Sverige nu?
– Historiskt har samhällsfastighetsmarknaden i Sverige varit ganska het, och vi tycker att det är lite förnuftigare värderingsnivåer nu.
– Vi har en bred investeringsverksamhet där vi investerar i andra sektorer också. Men nu under senaste åren har vi varit ganska aktiva i att försöka hitta just den här typen av objekt som vi nu lyckats köpa.
– Tajmingen är god och det passar väldigt väl in i vår totala portfölj.
Ser ni Norden som en enhet eller är det extra fokus på Sverige för er del?
– Vi har en ökad prioritering på Sverige. Tittar man på hela vår portfölj är vi mer investerade i Finland och Norge i dag. Vi vill bygga en portfölj spridd över alla de nordiska länderna – så vi har en större aptit på att investera i Sverige och Danmark just nu.
– Vi tycker oss se ett stort behov i Sverige men även att antalet aktiva köpare minskat. Det tycker vi är en väldigt spännande miljö.
Vad gör er till en investerare som kan ta vara på möjligheterna som uppstår med färre aktiva köpare?
– Framför allt vår långsiktighet. Har man en kortare horisont behöver man bekymra sig mycket mer över rådande marknadsläge och ta höjd för hur det ser ut om du tänker att du ska sälja inom bara ett par år.
– Vi har fonder som sträcker sig 25 år, så vi är väldigt långsiktiga och behöver så till vida inte vara lika oroliga över det kortsiktiga perspektivet och i synnerhet inte hur det påverkar en försäljning. För oss handlar det mer om den fundamentala analysen kring det långsiktiga behovet av fastigheten. Det gör oss till en väldigt relevant aktör i dagsläge.
– Sedan har vi satt upp hela vår verksamhet för att vara en god kapitalpartner till det offentliga, inte bara vad gäller fastigheter utan inom hela vår verksamhet. Vi har bevisat gång efter annan där vi gått in som minoritetsinvesterare bredvid kommuner eller kommunala energibolag. Vår setup, vårt långsiktiga perspektiv och vårt fokus på hållbarhet tycker jag gör oss till en väldigt god ägare till den här typen av samhällskritisk infrastruktur. Inte minst för att brukare av fastigheterna tjänar på att ha en ägare som har fastighetens långsiktiga väl för ögonen.
Med första affären klar finns en tydlig bild om att fortsätta växa inom samhällsfastighetssektorn framöver.
– Vi har ett mål om att växa social infrastruktur – inte minst i Sverige. Vi ser detta som en initial investering och vill väldigt gärna göra fler tilläggsinvesteringar och åtminstone dubbla den här portföljen, om inte till och med trippla den.
– Vi har parallellt med arbetet den här portfölj vi köper nu arbetat aktivt med att hitta tilläggsförvärv och jag hoppas att vi inom inte allt för lång tid kommer addera ytterligare fastigheter till den här portföljen. Arbetet att växa portföljen större kommer fortsätta under kommande år.
– Så vi ser det som startskottet på många fler investeringar inom social infrastruktur i Sverige. Vi kommer vara en aktör som aktivt köper fler fastigheter i Sverige, det kommer vara vårt stora prioritetsområde.
Var tittar ni på fastigheter?
– Vi exkluderar ingenting i dagsläget. Men som för många andra är det lättare att titta på Stockholm, Göteborg och Malmö.
– Det viktiga för oss är att vara bekväma med att det vi köper är social infrastruktur, att behovet kommer finnas långsiktigt. Det är snarare det som är avgörande för oss än exakt var.
Har ni något prisintervall ni helst investerar i?
– Inget är skrivet i sten, men skulle jag säga vad vår favoritstorlek är så ligger den någonstans mellan 300 och 600 miljoner kronor.
– Sedan tittar vi gärna på större fastigheter och vi kan titta på mindre också, även om vi kanske inte är en aktör som allra helst tittar på fastigheter i storleksordningen 40–50 miljoner, där tror vi andra aktörer är bättre lämpade att göra.
Hur ser ni på att samarbete med andra bolag?
– Det gör vi väldigt gärna, inte minst i den mån vi kommer kunna göra till en ännu mer relevant samarbetspartner till kommuner. Vi krokar gärna arm med operatörer om det hjälper deras verksamheter på orter där den verksamheten behövs och vi krokar även gärna arm med byggbolag i den mån de behöver avsättning för fastigheter de bygger.
– Från våra andra delar av verksamheten är väldigt vana samägare och vana vid att arbeta gemensamt med andra. Så samarbeten för att realisera och accelerera vår möjlighet att växa den här samhällsfastighetsplattformen är någonting vi gärna tittar på och någonting som vi redan i dagsläget aktivt diskuterar.
