Sparbössan Fastigheter förvärvade nyligen fastigheten Skravelberget Större 14, på Ingmar Bergmans Gata 2/Nybrogatan i centrala Stockholm, från Gamla livförsäkringsaktiebolaget SEB Trygg Liv. Det är en gulfärgad, klassisk stenfastighet från början av 1900-talet med grönsvart koppartak. Ett hus som passar perfekt i Sparbössans portfölj.
Sparbössan Fastigheter är ett mindre fastighetsbolag som utvecklar och förvaltar centrala kontors-, butiks- och hotellfastigheter koncentrerat till Stockholmsområdet. Bolaget bildades för drygt 20 år sedan av familjerna Douglas och Nordström, som är storägare i bland annat Latour och Sweco. Idag är det Eric Douglas som är ensam ägare till Sparbössan.
– Vi har vad man skulle kunna kalla ett långt, nästan evigt perspektiv på vårt fastighetsinnehav. Det finns ett genuint intresse för byggnaders kvalitet och stadens långsiktiga utveckling, vilket gör att vi inte är intresserade av att växa snabbt genom förvärv. Fastigheterna i portföljen få gärna ha ett kulturhistoriskt eller arkitektoniskt värde, berättar vd Sara Östmark.
I och med förvärvet av Skravelberget Större 14 äger Sparbössan tio fastigheter, alla i Stockholms innerstad. Tre av dem innehåller hotell, bland annat Lydmar som bolaget varit med och utvecklat och som var ett av de första förvärven Sparbössan gjorde.
– Med ett undantag har vi alla våra fastigheter inom gångavstånd från vårt kontor. Det gör att vi kan vara närvarande och ha en liten organisation på fyra personer. Vi ser ett stort värde i att ha våra hus nära och kunna träffa våra kunder och ha en direkt och personlig kontakt med dem.
Sparbössans portfölj består av ett antal fastigheter från tidigt 1900-tal och hus från 50- och 60-talen.
– De senare är kanske inte så iögonenfallande, de kanske inte anses vara så vackra men det vi ser är deras stora kvaliteter vad gäller hantverket – de är gediget byggda i bra material – och de är dessutom möjliga att utveckla tack vare sin flexibilitet. De är hus som kanske inte fått så mycket uppmärksamhet men vi lyfter fram dem som bra delar av den byggda staden, säger Sara Östmark.
När det gäller den nyligen avslutade affären Skravelberget är Sara Östmark och Sparbössan mycket glada över förvärvet.
– Det är väldigt sällan den här typen av fastigheter är möjliga att förvärva; det var fem år sedan vi senast köpte en fastighet. Vi hoppas att det ges möjlighet att fortsätta göra liknande affärer.
Finns det en gräns, som du ser det, för hur stort Sparbössan kan bli?
– Det handlar om vilken typ av organisation vi vill utvecklas till. Vi har medvetet rekryterat medarbetare med lång erfarenhet som är duktiga på att kunna prioritera. En större fastighetsportfölj medför ju också att man måste ha en större organisation. Den blir inte riktigt lika informell då; man behöver bygga en större struktur, ha mer formella möten. Korta beslutsvägar är viktigt för oss för att vi ska kunna konkurrera på den här marknaden, trots att vi är små, slår Sara Östmark fast.
Om du tittar fem år in i framtiden – hur ser det ut då för Sparbössan?
– Jag hoppas vi kommer att kunna fortsätta göra väl utvalda förvärv, som kompletterar vår befintliga portfölj på ett bra sätt. Det är viktigt för att vara en intressant aktör på marknaden. Jag upplever att mycket idag handlar om dialog med staden och andra fastighetsägare och intressenter på marknaden – då behöver man vara lite större för att kunna vara med och påverka.
– Man behöver också vara lite större för att kunna komma med bättre erbjudanden; hyresgäster växer ibland ur sina lokaler. Vill man då fortsätta vara relevant för sina hyresgäster så måste man kunna erbjuda dem en tillväxtresa inom vår portfölj. Annars finns risken att det tvingas flytta till någon annan.
