Så ska Wikström väcka Prime Living: ”Lite tråkigare, men bättre”

Utsatt ekonomi, kraftiga minusresultat och nyligen förlorat arrendeavtal i Göteborg – Prime Living är hårt ansträngt sedan en tid tillbaka. Förhoppningen från vd:n Lars Wikström är att en delvis reviderad affärsplan ska hjälpa bolaget att vända blad under 2020. För Fastighetssverige berättar han mer om planerna och framtiden.
Så ska Wikström väcka Prime Living: ”Lite tråkigare, men bättre”
Lars Wikström, vd för Prime Living. Bild: Prime Living

Utsatt ekonomi, kraftiga minusresultat och nyligen förlorat arrendeavtal i Göteborg – Prime Living är hårt ansträngt sedan en tid tillbaka. Förhoppningen från vd:n Lars Wikström är att en delvis reviderad affärsplan ska hjälpa bolaget att vända blad under 2020. För Fastighetssverige berättar han mer om planerna och framtiden.

Tidigare i veckan släppte Prime Living sin bokslutskommuniké över 2019 med mestadels kraftiga minusresultat, dock betydligt minskade sådana jämfört med 2018. Vd:n Lars Wikström slog fast att man under fjärde kvartalet uppnådde de viktigaste målen i planen för att rekapitalisera bolaget. I slutet av december såldes bolagets tillgång Sandyford på Irland och därmed togs ett avgörande steg för att säkra fortsatt drift av verksamheten.

För Prime Living handlar 2020 mycket om att vända blad, bland annat genom att återuppta arbetet med att färdigställa projektet Ferdinand i Spånga som tidigare kantats av problem. Samma dag som bokslutet släpptes presenterade Prime Living även en reviderad affärsplan, som bland annat innebär att bolaget kommer att göra förändringar i både byggprocess och valet av leverantörer. Som ett led i detta kommer importen av färdiga moduler från Kina att upphöra och en översyn av byggloven ska ske för att undersöka möjligheten att tillskapa flera bostäder än planerat.

För Fastighetssverige förklarar Lars Wikström vad man vill uppnå med den nya planen:
– Planen är att ändra byggprocessen och i fortsättningen jobba med en stark beställarorganisation och lokala leverantörer och entreprenörer. Syftet är att få kostnadskontroll, men också ökad kontroll över projektens utförande, kvalitet och styrning.

Hur stora är de ekonomiska fördelarna med den nya planen?
– Det är framför allt en fråga om kostnadskontroll, förutsägbarhet och styrning. Bolaget har tvingats till en rejäl självrannsakan, och kommit fram till att den gamla organisationen helt enkelt aldrig fick modellen med att bygga med importerade kinesiska moduler att fungera. Kostnadskalkylerna sprack, tidsplanerna höll inte och inte heller kvaliteten på slutprodukten.
– Nu tar vi ett starkare grepp om byggprocessen med egen beställarkompetens, samtidigt som vårt fokus är kunden och den som ska bo i bostäderna. Vi ser att vi kan bygga med mycket större kontroll till en lägre slutkostnad per kvadratmeter med lokala leverantörer och partners. Det finns helt enkelt ingenting att vinna på att importera moduler från Kina.

Lars Wikström betonar att det hela inte är frågan om ett nytt byggkoncept utan att bolaget återgår till en mer konventionell form för byggande.
– Vi ska fortsätta att bygga små, yteffektiva bostäder som ska kunna bli färdiga snabbt och hyras till en låg kostnad. Men vi ska bygga med leverantörer och entreprenörer från närområdet, och vi har stärkt vår egen projekt- och beställarorganisation för att säkerställa kontroll över hela processen. Lite tråkigare, men bättre.

Vad letar ni efter för typ av leverantörer för att ersätta de färdiga modulerna från Kina?
– Jag vill inte förgripa pågående samtal och låsa in mot någon typ av leverantör, men under åren som Prime Living har importerat moduler från Kina har närmarknaden för moduler vuxit till sig vilket borgar för att vi kommer att kunna sluta ett attraktivt avtal för bolaget och resterande del av projektet i Spånga omfattande cirka 800 lägenheter.

Vidare planerar bolaget en översyn beträffande projektportföljens omfång och bostädernas ändamål.
– Vi ser att vi har möjlighet att skapa en efterfrågad produkt som vi snabbt kan få avsättning för på marknaden, och vi har identifierat en potential till viss förtätning i vår projektportfölj. Det handlar om att förädla värdet i våra byggrätter och i projektportföljen, säger Lars Wikström.

Den nya affärsplanen till trots så brottas Prime Living fortfarande med problem anknytna till andra befintliga byggrätter i portföljen. Tidigare i februari sade Göteborgs kommun upp bolagets arrendeavtal avseende markområden på två fastigheter inom Rambergsstaden. Kommunen anser att Prime Living missköter och vanvårdar arrendestället, att arrendestället används i strid mot ändamålet genom att använda det som uppställningsplats för bostadsmoduler samt att uppställda bostadsmoduler och uppförda husgrunder saknar bygglov, vilket enligt kommunen ger grund för uppsägning.

Prime Living å sin sida bestrider uppsägningen som grundlös och menar att upphävningen är ett väsentligt avtalsbrott. Bolaget har tidigare aviserat att man kommer undersöka förutsättningarna för att rikta krav mot kommunen för relaterade kostnader och skada som bolaget har åsamkats, vilket enligt en preliminär bedömning uppgår till betydande belopp.

I nuläget vill inte Lars Wikström säga mer om den uppkomna situationen:
– Jag upplever att vi nu för en konstruktiv dialog med kommunen och jag vill av respekt för den inte offentligt kommentera situationen kring arrendets vara eller icke vara.

Läs också