Efter sortin från Randviken – efter uppköpet av Stenhus – är Gustaf Segerborg tillbaka med ett nytt bolag. Tillsammans med Anton Jansson och Douglas Westerberg har han startat Flexfast som ska investera i lager- och lättindustrifastigheter. För Fastighetssverige berättar Gustaf Segerborg om nya bolaget, vilken prisklass och vilka områden man letar nya fastigheter i och om konkurrensen i det heta lager- och lättindustrisegmentet.
Fram tills Stenhus köp av Randviken verkade Gustaf Segerborg som vd för det senare av bolagen. Med sig i bolaget hade han Anton Jansson som var transaktionschef och Douglas Westerberg som satt i styrelsen.
Efter att Gustaf Segerborg och Anton Jansson arbetat med integrationen av bolagen på Stenhus under de inledande månaderna är trion nu tillbaka med en ny fristående satsning.
Tillsammans har de startat Flexfast, ett bolag som arbetar med värdeskapande i lättindustri- och lagerfastigheter i regionstäder nära Stockholm.
– Vi tre gillar att jobba ihop och ville startat något lite mer småskaligt där vi ska vara väldigt selektiva i det vi köper och vara väldigt aktiva i förvaltningen, berättar Gustaf Segerborg. Det förvaltningen som skiljer det lite från det vi gjort tidigare. Inte för att vi var inaktiva på Randviken – men det här är lite mer hands-on från vårt eget håll.
– Vi försöker köpa sådant som vi tror att vi kan förädla på ett eller annat sätt. Om det är att utveckla oexploaterade områden på fastigheterna eller att förbättra för hyresgästerna och få ett bättre kassaflöde på det sättet.
– Det är klassisk value-add, kan man säga. Det är inte jätterevolutionerande, det är svårt att vara inom vår bransch, men vi är väldigt engagerade i det här och är väldigt operativa alla tre.
Om man tittar på teamsammansättningen, tänker ni att det är ni tre som ska köra eller är tanken att det ska in fler i bolaget?
– Nej, vi har inga sådana planer än så länge. Sedan får man se hur stort bolaget blir, men tanken är att hålla det på den nivån att vi kan utföra det mesta av jobbet själva.
Har ni satt någon målsättning för bolaget?
– Nej, ingen uttalad. Vi ska långsiktigt äga de här fastigheterna. Vi har ingen struktur som gör att vi behöver sälja, utan vi köper hus och jobbar hårt med dem och sedan hoppas vi att kunna växa men vi har ingen press utifrån att behöva göra det. Vi låter affärerna styra vad det blir i framtiden.
Även om affärerna får styra hur framtiden artar sig för Flexfast har bolaget klart för sig var och vilken typ av fastigheter men kan tänka sig att addera till den portfölj som i dagsläget utgörs av sex fastigheter, en i Norrköping och fem i Örebro.
– Vi riktar framför allt in oss på lager- och lättindustrifastigheter inom en radie om två timmar från Stockholm. Eftersom vi vill hålla den kommersiella förvaltningen bland oss tre så är det viktigt att vi kan vara på plats mycket, säger Gustaf Segerborg.
– Då har de första förvärven skett i Norrköping och Örebro. Det tycker vi är bra städer. Det är riktiga regionstäder, om man kan säga så. Linköping, Norrköping, Västerås, Örebro och Uppsala – den typen av städer ser vi framför oss.
Letar ni efter någon särskild typ av fastigheter prismässigt?
– De affärer vi har gjort är nog ganska typiska. Sedan kan vi absolut göra både större och mindre affärer än vad vi gjort hittills.
– Men det finns inga sådana satta parametrar utan vi kollar som sagt väldigt mycket på hyresnivån i det befintliga, så att hyran inte är för hög, och om det finns någon oexploaterad mark. Det är de två sakerna vi tycker är viktigast.
Lager- och lättindustrifastigheter i regionstäder har blivit något av ett popsegment att investera i. På Flexfast är man medvetna om konkurrenssituationen men räds den inte.
– Absolut, det är konkurrens och det förstår jag. Det är ett fortsatt väldigt attraktivt segment där du har bra potential. Det är megatrender kring hur samhällen förändras. Många industriområden har konverterats till bostadsområden och då har de som blivit kvar blivit än mer attraktiva och det har kanske inte byggts så mycket som det behövs heller, säger Gustaf Segerborg.
– Vi har haft den här inriktningen tidigare på Randviken och har hållit på med det ganska länge, så jag tycker att vi har bra kunskap. Det är säkert många andra som har också, men jag tror att vi kan dra en hel del fördel av det vi har gjort tidigare när vi utvärderar potentiella förvärv och när vi utvecklar fastigheterna.
– Vi är inte ute efter att köpa färdiga fastigheter utan letar efter fastigheter där vi kan addera någonting. Köper man gamla stockens industri- och lagerlokaler så är oftast hyran rätt mycket lägre än nybyggt och bland det nybyggda börjar hyrorna bli väldigt höga. I dag kan man fräscha till en äldre lokal men fortfarande lägga sig ganska mycket lägre hyresmässigt än det kostar att hyra nytt. Så jag förstår att den här nischen intresserar många.
