Första kvartalet påverkas av säsong, framför allt inom affärsområdet industri. Inledningen på året präglas av stora underskott eftersom beläggningssäsongen startar först under andra kvartalet. Kvartalet bjöd också på en lägre aktivitet inom Peabs projektutveckling med färre sålda bostäder och igångsättningar av nya bostadsprojekt.
– Därför har vi nedjusterat våra marknadsutsikterna generellt. Men i och med detta så fortsätter vi hela tiden att effektivisera. På lång sikt kan vi se väldigt goda möjligheter till tillväxt, säger Jesper Göransson.
Affärsområdena Bygg och Anläggning inom Peab ökade nettoomsättningen med tio respektive åtta procent under första kvartalet. Omsättningsökningen kan till stor del förklaras av de höga material- och energikostnaderna på kontrakt från före krigsutbrottet i Ukraina. Höga räntor och hög inflation gör kalkylerna mer oberäkneliga. Det startas färre bostadsprojekt i alla former. För en stor projektutvecklare och bostadsbyggare som Peab blir det svårt att kompensera den minskade efterfrågan på bostadsmarknaden med andra typer av projekt.
– Vi följer marknaden från kvartal från kvartal. Det är en svårt balansgång, vi måste både planera framåt och samtidigt dimensionera. Ska vi tänka framåt så är vi beredda att spekulera mer och ta lite fler risker så att vi hamnar i en bra position på marknad om två, tre år. Men, det är klart, det finns en gräns för hur mycket risk vi kan ta. Vi måste ju hela tiden se till skuldsättningsmålet, så vi befinner oss på rätt sida, säger Jesper Göransson.
Att bostadsbyggandet minskar så kraftigt är inte bra, menar Jesper Göransson, framför allt med tanke på att de underliggande behoven i Norden kvarstår. I väntan på att bostadsmarknaden och övrigt privat byggande återigen tar fart anpassar Peab sin verksamhet genom fortsatt högt kostnadsfokus och försiktighet på investeringssidan.
– Vår kassaflödesprofil gör ju att vi generar mest under tredje och fjärde kvartalet. Just nu vi är återhållsamma och har inga återköp av aktier planerade. Vår bedömning är också att transaktionsmarkanden fungerar. Vi kan tänka oss att sälja, men det handlar om att hitta rätt pris.
För en bygg och anläggningsjätte som Peab, med en affärsmodell som bygger på fyra samverkande affärsområden och omfattande lokal närvaro i Norden, känns kanske inte krisen riktigt lika mycket som för mindre bolag. Eller som Jesper Göransson uttrycker det:
– Det är svårt peka på något enskilt som vi kan göra bättre. Vi är ju i händerna på marknaden och bostadsmarknaden står just nu i princip still. Det kan vi inte göra mycket åt – men vi kämpar på väl.
