Kvartalsrapporten visar tydligt på att det är bostadsbyggandet som lider stort hos Obos. Vd Daniel Kjørberg Siraj menar att Obos som organisation mår bra.
– Vi har en god ekonomi med acceptabel belåning, likviditet för att driva verksamheten väl och ta vara på möjligheter. Inte minst har vi en diversifierad inkomstmodell med goda resultat från kommersiella fastigheter, bostadsförvaltning, lönsam bank och utdelning – samt goda resultat från våra investeringar i bland annat Veidekke, AF och NCC.
Koncernchefen säger fortsatt att bostadsutvecklingen är mer krävande med dålig försäljning, betydande minskning av byggstarter som skapar jobb och framtida intäkter. De ser också krympande marginaler till följd av höga fasta kostnader och ökad ekonomi- och byggkostnader.
Vad säger detta om Obos framtidsutsikter?
– Vi har de bästa förutsättningarna för framgång i framtiden jämfört med många av våra konkurrenter som ett resultat av en bred affärsmodell där vi även kan behålla all vinst och investera i vidareutveckling av verksamheten, säger han.
Hur ser du på marknaden idag – vart är det på väg?
– Marknaden är mycket krävande, men inte helt mörk. Vi säljer stabila hus och lägenheter och har som tur är projekt i både Norge och Sverige där vi lyckas sälja bra och få i gång bygget. Tyvärr tror vi att det kommer att bli värre innan det blir bättre, eftersom räntorna kommer att stiga ytterligare och konsumenterna kommer att fortsätta vänta med att köpa en ny bostad, säger Daniel Kjørberg Siraj.
Hur påverkar det Obos?
– Först och främst att veta att vi inte kommer igång med nybyggnationen och därmed även de bostäder och resultat vi kan leverera under åren 2025 och 2026. Den effekten på det långsiktiga värdeskapandet gäller hela branschen och är underskattad i min åsikt av analytiker och andra. Men samtidigt måste vi se en svår marknad som en anledning att positionera oss och göra nya investeringar för att komma fram med ännu större konkurrenskraft, säger han.
Han beskriver att två av deras planer framåt, där de nu gör en stor investering i en ny modulfabrik i Vrigstad i Småland. Utöver det så ökar Obos investeringarna i boköpsmodeller som Deläga.
Daniel Kjørberg Siraj beskriver den norska marknaden som starkare än den svenska, främst för att bostadspriserna hittills har hållit sig höga och det inte har funnits behov av stora prissänkningar på nybyggnation.
– Bostadsmarknaden i Sverige är mer krävande. På grund av prisfallet är det svårare att komma igång med nya projekt med tillräcklig lönsamhet, men också att få konsumenterna att våga köpa hus på ritningar. Vi har också ett mindre känt varumärke vilket gör att vi fortfarande inte har samma effekt av boköpsmodeller i Sverige som i Norge, säger han.
Finns det någon marknad du tror lite extra på?
– Just nu tror jag att det är få marknader som är ett säkert kort, men jag tror att högprissegmentet, där bland annat Myresjøhus och några av våra kommande Stockholmsprojekt är positionerade, förmodligen kommer tillbaka snabbare. Dessutom tror jag att Oslo kommer att stå starkt 2025 och 2026 på grund av lågt bostadsbyggande genom åren och att vi kan rulla ut boköpsmodellerna Deläga och Bostart i stor skala om vi får igång våra planer och kan våga börja bygga några större projekt när andra måste sluta, säger han.
Han menar att Obos utmaningar, som så många andra, handlar om att balansera risk med möjligheter. Bolaget måste jobba med kostnadsbasen och hitta lönsamhet som gör att de kommer väl ur krisen.
– Vi måste ha lönsamma projekt för att få medel för att bygga nya projekt och köpa mark, säger han.
Svensk småhusproduktion har drabbats av vikande orderingång och flera uppsägningar – hur ser du på den utvecklingen?
– Situationen är mycket allvarlig och det är med stor sorg vi har fått skicka hem flera hundra mycket kompetenta personer, både inom produktion och på kontoret. Det enda sättet vi kan lösa det är att arbeta med vår kostnadsbas, hitta rätt produkt som möter människors köpkraft och fatta kloka beslut om investeringar i fabriker och produktion, organisation, mark och boköpsmodeller, säger Daniel Kjørberg Siraj.
Hur kan utmaningarna påverka hur OBOS utvecklas i framtiden?
– Det råder ingen tvekan om att vi måste minska våra ambitioner i förhållande till tillväxt och antalet bostäder vi kan leverera till våra medlemmar och kunder de kommande åren. Men samtidigt ser jag möjligheten att vi med bra beslut kan stärka vår relativa konkurrenskraft. Den här krisen slår lika hårt mot våra konkurrenter och jag tror att vi har fler verktyg och större flexibilitet än de flesta, säger Daniel Kjørberg Siraj.
