Den 29 november sålde Doxa bolaget Serneke Sverige till det tyskbaserade investmentbolaget Mutares för 1,1 miljard, i form av en revers som motsvarade den skuld som Serneke Group hade till dotterbolaget Serneke Sverige. Tanken var, helt enkelt, att de här skulle kvittas mot varandra i framtiden.
Christian Lindgren, som utsågs till permanent vd för Doxa den 3 januari 2025, fick fyra dagar på posten innan beskedet om att Mutares den 7 januari 2025 lämnat in konkursansökan för Serneke Sverige AB. Detta hade inte Lindgren och Doxa räknat med och blev därför missnöjda med hur det tyska investmentbolaget agerade.
I samband med detta bedömde Doxa att bolagets fullgörandegarantier, kopplade till vissa entreprenadprojekt, skulle påverka Doxa negativt med ca 150 miljoner kronor. Vid årets slut uppgår totala avsättningar i moderbolaget och koncernen avseende krav i konkursen till 254,6 miljoner kronor. Under frågestunden efter presentationen blev det så klart mycket prat och många frågor om den kvarvarande osäkerheten kring de fordringar som kan tänkas återstå till följd av konkursen.
– Vi har gjort vår bästa bedömning så här långt och har också i rapporten redovisat de olika nivåerna av krav som kan inkomma. Vi har gjort den här bedömningen med hjälp av våra rådgivare och andra experter genom området och känner oss trygga med den bedömningen vi har gjort, men det går inte att veta hur mycket det kommer att bli. Det beror på hur kundernas projekt blir framskrivet, när de blir klara. Det är en bedömning och resultatet levereras först om två till tre år, det kommer att komma successivt, förklarar Christian Lindgren.
Vissa aktieägare har uttryckt oro kring kommunikationen och menar tilliten inte finns kvar. Hur tänker ni arbeta kring förtroendefrågan?
– Vi har tagit till oss den kritiken som vi har fått. Vi har förändrat redovisningsprinciperna för att få en mer transparent redovisning. Vi lyssnar på varje aktieägare som har kritik och kommer att fortsätta att arbeta med det här. Jag kommer också att fortsätta med att bli mer tillgänglig för aktieägarna, säger Christian Lindgren.
När det gäller Karlatornet och samarbetspartnern Balder: finns det någon risk i den relationen på något sätt?
– Balder hade en option att förvärva kontor och hotell i det projektet och i samband med färdigställandet. Det var också något som Balder gjorde under våren 2024: kontor och hotell är idag en del av Balders förvaltning. Sen gjorde vi en ytterligare försäljning till Balder. Allt är uppklarat vad gäller tornet.
Det finns politiker i Göteborg som har gjort ett uppspel om att häva den transaktionen och den optionen som finns. Har ni några kommentarer till det?
– Det är ett väldigt tråkigt efterspel till affären, något som vi tycker är en väldigt bra affär för alla inblandade parter. I övrigt så har vi svårt att kommentera den interna frågan mellan olika parter inom Göteborgs kommun, men vi bedömer inte att det finns grund för hävningen.
Vad är planen de närmaste tiderna för att använda de pengar som finns i kassan idag och efter de försäljningar som har gjorts?
– Vi har ett löpande överskott i vår verksamhet och vi går från att ha en ganska stor kostym till en mindre kostym och till att kunna anpassa oss efter det. Första halvåret kommer vi att använda kassan där. Vi har också tänkt använda den till utbetalningar som avsätts till konkursen. Vi finansierar också löpande projektutveckling med de här pengarna.
