Concent – bit för bit

Fastighetssverige har dissekerat krisbolaget Concents nyckeltal för 2016 – och jämför med ett år tillbaka i tiden.
Concent –  bit för bit
Sven Kallstenius, Runar Söderholm, Matias Lindberg och Henrik Gidmark. Samtliga har passerat revy under året som gått i Concent. Bild: Kollage

Fastighetssverige har dissekerat krisbolaget Concents nyckeltal för 2016 – och jämför med ett år tillbaka i tiden.

För att förstå vad som har hänt i bolaget Concent det senaste året krävs en hel del utrymme, naturligtvis.

Noterbart är att fyra verkställande direktörer har passerat i organisationen under de gångna tolv månaderna.

Vi ska faktiskt ta oss en titt på vad Runar Söderholm skrev i sitt vd-ord, nästan på dagen för ett år sedan. Här följer ett utdrag.

”Ett bra 2015 övergår i ett mycket bra 2016!

(…)

Under juli månad listades vi på NGM-börsens MTF-lista. De krav som ställts på oss inför och efter listningen har gett oss ytterligare trovärdighet mot banker, kommuner och andra samarbetspartners. Detta är mycket positivt, och vi avser ta nästa steg och noteras på ”riktiga” börsen under 2017 eller 2018.

Årets resultat uppgick till 129,4 miljoner kronor efter skatt. Detta är lägre än beräknat, vilket beror på att försäljningen av två projekt inte hann slutföras under fjärde kvartalet. I fastighetsutvecklingsbranschen kan resultatet mellan olika kvartal svänga kraftigt, och då dessa två projekt istället kommer att säljas under 2016, kommer våra förväntade vinster för 2016 istället bli högre än beräknat. Klimatet för oss fastighetsutvecklare är bättre än någonsin. Minusräntan och den extrema bostadsbristen gör att efterfrågan är mycket hög, särskilt på vår huvudmarknad, i och kring Stockholm.

(…)

Jag är glad och stolt över min organisation och den värdeskapande fastighetsutveckling vi arbetar med. Många projekt är nu mogna för försäljning och 2016 samt 2017 kommer bli transaktionsintensiva med mycket goda resultat.”

Som de allra flesta redan vet vid det här laget har det inte blivit transaktionsintensivt, åtminstone inte sett till vad som har köpts.

Slutdelen av 2016 och hittills hela 2017 har istället handlat om att rädda konkurs. Hur kan ett bolag ha misskötts så?

Nedan följer ett antal nyckeltal från senaste bokslutskommunikén, inom parentes är siffrorna från föregående år.

Nettoomsättning, mkr: – 169,5 (298,7)
Rörelseresultat: – 545 (199,8)
Eget kapital: 91,5 (478,5)
Soliditet: 11,6 % (51,5 %)
Resultat per aktie, kr: – 7,13 (1,54)

Bortsett från den försenade avyttringen av Barents center, projektägaravhopp, revisorsavhopp, fyra olika styrelser, lika många vd:ar, och missnöjda medarbetare är frågan: Vad gick fel?

Den tidigare tillförordnade vd:n Henrik Gidmark konstaterade i sitt vd-ord i bokslutskommunikén från februari:

”Under sista kvartalet har vi igen nagelfarit alla pågående projekt och tvingats konstatera att produktionskostnaderna är större än beräknat främst i projektet Bålsta Pendlingen. Nu ser dock projektportföljen riktigt bra ut och förhoppningsvis kan vi räkna med positiva resultateffekter för projekten framöver. Den nedskrivning av Goodwill vi gjort är hänförbart till Barents Center och slår hårt på resultatet i kvartalet, men innebär att Concent är av med sin stora goodwillpost.”

Nu står hoppet till vd:n Björn Sahlström. Han har börjat offensivt, och försäljningen av projektportföljen kan vara den räddning som krävs för fastighetsutvecklingsbolaget.

Längre fram kommer en total tidslinje över nyhetsåret som präglats av just Concent.

Läs också