Under 2025 har ett stort fokus legat på optimeringen av Neobos portfölj, med avyttringar som har genererat likviditet man aviserat kommer att användas för värdeskapande investeringar och återköp av aktier.
– Vårt huvuduppdrag är att skapa värde för våra aktieägare. Den likviditet som frigörs kommer därför att användas för båda ändamålen, säger Neobos vd, Ylva Sarby Westman.
2025 var ett starkt år för Neobo med positiv utveckling inom alla verksamheter. Bland annat har bolaget valt avyttra lågavkastande fastigheter.
Kan du berätta lite mer ingående hur ni tänkt där under året som gått – och lite om hur ni tänker kring optimering, avyttring kontra förvärv – under 2026 och framåt?
– Under 2025 har vi avyttrat icke prioriterade fastigheter. Bland annat har vi sålt två icke kassaflödesgenererande fastigheter, en byggrätt i Sollentuna och en i huvudsak vakant kommersiell fastighet i Karlskoga, samt en bostadsfastighet med nästan 50 procents vakans i Eskilstuna, berättar Ylva Sarby Westman.
– Försäljningarna har lett till en bättre och mer förvaltningseffektiv portfölj och har dessutom genererat värdefull likviditet. Under det kommande året ser vi fram emot att fortsätta optimeringsarbetet med avyttringar av icke prioriterade fastigheter för att i nästa steg också förvärva fastigheter i marknader som vi tror på.
Sammantaget visade den svenska transaktionsmarknaden fortsatt förbättring då den totala transaktionsvolymen ökade med 23 procent jämfört med föregående år.
Är det en generell förbättring eller är det mer specifikt inom de fastigheter som just ni är intresserade av?
– Det är absolut en generell förbättring av transaktionsmarknaden även om vi inte når upp till de historiska rekordnivåerna. Det är också betydligt lättare för köpare och säljare att mötas igen, efter att finansieringsklimatet har förbättrats kraftigt, så vi ser positivt på transaktionsmöjligheterna framöver, säger Ylva Sarby Westman.
Och finns det nu, givet att marknaden lättar upp, områden – geografiskt eller typmässigt – som ni vill bredda er mer inom?
– Vi fortsätter på den inslagna vägen med det vi kan – bostäder. I nästa steg vill vi gärna växa portföljen i marknader där det finns en långsiktig efterfrågan på bostäder.
Under 2025 investerade Neobo 239 miljoner kronor i värdeskapande initiativ. Detta inkluderar renovering av 100 lägenheter och ett antal hyresgästanpassningar och investeringar i energioptimering.
– Under året stärkte vi våra ansträngningar inom viktiga hållbarhetsområden, uppnådde framgångsrikt alla hållbarhetsmål för 2025 och lade grunden för ytterligare framsteg. Ett av våra viktigaste hållbarhetsmål är att minska energianvändningen i våra fastigheter och våra initiativ lönar sig.
De här förbättringarna och renoveringarna som ni investerade 239 miljoner i under året som gick – kommer vi att få se er ligga på ungefär de nivåerna framåt också, eller kommer ni att minska den posten till förmån för, säg, transaktioner?
– Vår plan är att ligga på den nivån även framöver och prioritera de investeringar som genererar absolut bäst avkastning, svara Ylva Sarby Westman.
Resultatet från fastighetsförvaltningen ökade per aktie med 34 procent jämfört med föregående år. En översikt över Neobos intjäningsförmåga visar att driftnettot minskade med 11 miljoner kronor – främst på grund av avyttringar. Finansnettot minskade med 9 miljoner kronor efter refinansiering och fastighetsförsäljningar.
– Vårt huvuduppdrag är att skapa värde för våra aktieägare. I det rådande marknadsklimatet anser vi att återköp av aktier, i kombination med fortsatta investeringar i våra fastigheter, är det mest effektiva sättet att generera attraktiv avkastning för våra aktieägare. Den likviditet som frigörs från genomförda avyttringar kommer därför att användas för båda ändamålen.
Förvaltningsresultatet per aktie ökar med 34 procent, trots driftnettobortfall från avyttrade fastigheter. Vad är det som gör att det ökar så här mycket, det är ju trots allt en ganska kraftig ökning?
– Ja, det är en fantastisk förbättring till följd av att alla i organisationen gjort sitt yttersta för att leverera. Vårt driftnetto ökar med 10 procent i jämförbart bestånd till följd av ett målmedvetet arbete med att öka avkastningen från våra fastigheter. Hyresintäkterna ökar till följd av bland annat värdeskapande lägenhetsrenoveringar samtidigt som vakansgraden är den lägsta sedan Neobo bildades. Våra kostnader minskar till följd av kostnadseffektiviseringar inom både fastighetsadministration och drift samtidigt som energiförbrukningen minskar i våra fastigheter.
– Sammanfattningsvis har det varit ett starkt år. Ett bevis på att vår affärsmodell fungerar. Vi har levererat en stark vinsttillväxt och lyckats nå den högsta totala uthyrningsgraden någonsin.
