WSP:s nya Sverige-vd Håkan Danielsson har högt ställda mål i sin nya roll. För Fastighetssverige berättar han mer om suget efter guldmedaljen, behovet av att komma närmare de svenska kunderna och framtidens utmaningar för företaget och branschen som helhet.
Håkan Danielsson har varit inom WSP:s ledning i sex år, först som affärsområdeschef för den byggprojekterande verksamheten och därefter som chef för affärsområdet ”Systems” med 800 installationskonsulter. Han har tidigare varit ombud i flertalet av WSPs stora projekt så som Slussen och Kiruna stadshus och han var också en av de drivande krafterna bakom WSP:s acceleratorprogram Growspark.
– Jag har arbetat i två av sju affärsområden i bolaget så det var ett naturligt steg att växla upp nu, det här är en spännande utmaning, säger Håkan Danielsson och betonar sin tävlingsinstinkt i den nya rollen:
– Jag är inte här för att vi bara ska rulla vidare på den inslagna vägen utan jag vill utveckla saker på mitt sätt. Vi ska knyta guldmedaljen i branschen och det är tyvärr dåliga nyheter för konkurrenterna som då får kämpa om silvret, säger han med ett lätt skratt i rösten.
Hur ska ni då nå den där guldmedaljen?
– Vi är redan det enda svenska teknikkonsultbolag som är globala på riktigt och den styrkan ska vi fortsätta att ta vara på. Men skälet till att vi går upp ur sängen på morgonen är kunderna och vi måste vi ta oss ännu närmare de i Sverige nu. De senaste åren har det blivit ett gap mellan kund, entreprenör och konsulter där vi inte har förstående för varandras behov, kan man täppa till det gapet finns det jättepotential till utveckling, men det steget måste komma från oss. Vi måste vara närmare kunderna och ha de i centrum i allt vi gör, jag vill ge ett ökat fokus på den biten.
De senaste fem åren har WSP vuxit ordentligt i Sverige och gått från 2 500 medarbetare till 4 300. Globalt har företaget nästan 50 000 medarbetare i över 40 länder och samlar många experter inom analys och teknik. Håkan Danielsson tror att nyckeln för att lyckas framöver handlar om att uppmuntra och möjliggöra ständig utveckling för bolagets anställda.
– En utmaning som gäller för hela branschen är att det är för stor personalomsättning. Vi ligger visserligen bättre till än snittet men vi har stora generationsskiften framför oss och vi är inte direkt den bransch som varit snabbast på att utveckla våra medarbetare. Våra unga ingenjörer behöver utvecklas i mer kundnära roller, och den processen måste gå fortare än idag.
Vad blir era största åtaganden under din ledning 2020?
– Det brukar heta att man ska kontrollera det man kan kontrollera och en grej vi inte kan kontrollera är marknaden, men vi ska bevaka den och se till att vi följer utvecklingen. Jag tror att vi behöver strömlinjeforma oss litegrann, vi finns på de affärsområden där vi vill vara men vi kan alltid utveckla oss.
Håkan Danielsson tillträder sin nya tjänst den 1 januari nästa år.
