Stabilitet i ledningen och fullt fokus på affären. Det är huvudbudskapet från Christian Winther, tillförordnad vd för Colliers i Sverige. Med flera stora nordiska transaktioner i ryggen under 2026 säger han att bolaget nu ska vässa samarbetet mellan affärsområdena och ta tillvara möjligheterna i en marknad på väg tillbaka.
Du har gått in som tillförordnad vd för Colliers i Norden. Hur mycket handlar ditt uppdrag om att förvalta och skapa stabilitet – och hur mycket mandat har du att faktiskt sätta en ny riktning?
– Mitt fokus är i första hand att säkerställa stabilitet och kontinuitet i verksamheten fram till dess att en ny permanent vd är på plats. Jag har varit en del av bolaget sedan tidigt i Pangeas historia, i över 15 år, och känner därför organisationen mycket väl. Vi har ett starkt och kompetent team i Sverige och övriga Norden, och tillsammans arbetar vi målmedvetet för att upprätthålla hög kvalitet för våra kunder. Samtidigt bidrar jag till att föra vidare den strategiska riktning och de ambitioner vi har satt upp.
När man kommer in som tillförordnad chef finns ofta en förväntan om att hålla kursen snarare än att rita om kartan. Finns det ändå områden där du redan nu ser behov av tydliga förändringar?
– Det handlar först och främst om att bygga vidare på den plattform vi redan har. Efter sammanslagningen med Pangea har vi stärkt organisationen betydligt och erbjuder i dag ett brett och heltäckande utbud av rådgivningstjänster, från uthyrning, capital markets, occupier services, värdering och analys. Vår analysprodukt är bland de mest erkända på marknaden, och vi har vunnit det prestigefyllda Euromoney Awards flera år i rad.
– Framöver är det viktigaste att vidareutveckla denna grund och säkerställa att vi använder kompetensen och kapaciteten effektivt över affärsområdesgränserna. Aktivitetsnivån hittills under 2026 har varit hög, med flera stora transaktioner i både Sverige och Norden. Bland dessa finns Nordens största enskilda transaktion någonsin, när Urban Partners sålde en stor logistikportfölj med 20 fastigheter till ett värde av 830 miljoner euro till Catena. Vi var också rådgivare åt Castellum vid försäljningen av en portfölj till AP7 till ett värde av 5,6 miljarder kronor. Dessa exempel speglar kvaliteten i vårt starka svenska och nordiska team och visar att vi är väl positionerade på marknaden.
Du kommer från CFO-rollen. Blir ditt främsta fokus som tillförordnad vd att stärka lönsamheten och den operativa effektiviteten snarare än att driva expansion?
– Jag fortsätter i rollen som CFO för Colliers Nordics parallellt med ansvaret i Sverige. Lönsamhet och operativ effektivitet är centrala faktorer som alltid kräver fokus. Men mitt huvudfokus som tillförordnad vd i Sverige kommer att vara att skapa förutsättningar för att organisationen ska kunna leverera bästa möjliga rådgivning till kunderna. Det innebär att skapa goda ramar för teamet och samtidigt säkerställa att vi är väl positionerade för fortsatt utveckling.
Fastighetsmarknaden i Norden är fortfarande avvaktande på många håll. Vad är viktigast för dig i det korta perspektivet: att fånga affärer i en återhämtande marknad eller att säkra att organisationen är rätt positionerad när marknaden väl tar fart på allvar?
– Det handlar om att balansera båda hänsynen. Vi ska vara nära marknaden och ta tillvara de möjligheter som finns nu, samtidigt som vi säkerställer att organisationen är rätt positionerad för ökad aktivitet. En anpassningsbar organisation med rätt kompetens kommer också att vara bäst rustad att identifiera och genomföra bra uppdrag i en marknad som förbättras.
Vad vill du att kunder, medarbetare och marknaden ska säga om ditt ledarskap när ditt tillförordnade uppdrag summeras?
– Jag hoppas att de upplever att mitt ledarskap har bidragit till stabilitet, tydlig riktning och god framdrift. Ambitionen är att organisationen har haft de bästa förutsättningarna att fokusera på kunderna, leverera hög kvalitet i alla led och samtidigt upprätthålla en god arbetsmiljö.
Ser du dig främst som en brygga till nästa fas för Colliers i Norden, eller som någon som också kan lägga grunden för mer långsiktiga strategiska beslut?
– Jag ser rollen först och främst som att säkerställa en bra övergång fram till dess att en permanent lösning är på plats. Samtidigt är det viktigt att upprätthålla riktning och framdrift och att föra vidare de initiativ som redan har satts i gång. En viktig del av denna utveckling är också vår partnerskapsmodell, där många av våra medarbetare är delägare i verksamheten. Det skapar ett starkt lokalt engagemang, ett tydligt kundfokus och en kultur präglad av samarbete, både i Sverige och över hela Norden. Det är samtidigt något som skiljer oss från många av våra konkurrenter.
På så sätt bidrar vi till att lägga en stabil grund för nästa fas.
Vilken fråga känner du störst behov av att sätta grepp om direkt när du nu leder verksamheten tillförordnat?
– Det viktigaste just nu är att säkerställa god samverkan och framdrift i hela organisationen. På en marknad som fortfarande är under utveckling är det avgörande att vara lösningsorienterad, nära kunderna och arbeta proaktivt med att identifiera möjligheter.
