Långa ledtider och hysteriska materialpriser drabbade många företag under det gånga året. Sen oktober har Willhem Logistics, ett dotterbolag till Willhem, jobbat för att kunna ha sitt eget lager av viktigt byggmaterial. Magnus Åkerskog, chef för fastighetsavdelningen, berättar mer om utvecklingen för Fastighetssverige.
Första tiden har handlat om att få processer och rutiner att flyta, det menar Magnus Åkerskog. Det har, och är fortfarande en process för Willhem internt för att det ska rulla.
– Med tiden kommer det bli lättare att kunna effektivisera inköp och leverans av materialet. Men planen är att alla bitar ska falla på plats under det här kvartalet. Det har varit intensivt under hösten, att internt bygga upp kompetensen inom olika områden och det har gått framåt men det är ett tag kvar innan vi är riktigt vassa på det, säger han.
Under hösten gick Willhem ut med att man, efter vårens skenande materialpriser, skulle bygga upp ett eget lager via ett dotterbolag. En idé som funnits länge i bolaget, men som nu skulle bli verklighet. Redan i oktober hade man lagt in en order på 30 miljoner som skulle komma in till årsskiftet. Magnus Åkerskog berättar att de nu har ett löpande inflöde av det material som beställdes då.
– Men det är långa ledtider så det kommer dröja ett tag innan vi har fått in hela den ordern vi gjorde då, säger han.
Två lager har det blivit, ett utanför Borås och ett i Stockholm som sköts av Speed Logistics. Lagret beskriver Magnus Åkerskog som att de har börjat bygga upp med strategiska produkter och att vissa delar redan nu är på väg ut till deras projekt.
– Med tiden så kommer vi kanske se över vilka material vi tar in, dels ur en klimataspekt där vi ställer allt högre krav på våra producenter, dels att vi ser att vi kommer kunna jobba med andra sorters material framöver. Samtidigt så ser vi över hur vi skulle kunna ta in material som skulle ha en direktnytta i förvaltningen – så att vi kan kostnadseffektivisera ytterligare, säger Magnus Åkerskog.
En anledning till att ni startade dotterbolaget var de höga materialpriserna, men bedömningen nu är att prisökningen ebbat ut. Hur ser ni på det?
– Det är sant att det inte är den hysteriska utvecklingen som vi såg under förra året, men det är en väldigt stor osäkerhet ändå. Och det kan utvecklas åt båda hållen beroende på hur konjunkturen rör sig. Det gäller att vara vaksam på den biten, och vi är strategiska i valet av produkter som vi ska hantera själva och följer marknaden på det sättet, säger han.
Vilken avvägning gör ni kring om det är rätt läge att fylla på med strategiskt material på den prisnivå det är på nu?
– Den avvägningen gör vi löpande såklart, beroende på produkt och produkttyp. Vårat eget lager är ett sätt att hitta nya vägar och utmana befintliga strukturer. Vi får ju en väldigt bra kunskap om råvarupriser och hur prisnivån egentligen ska se ut inom olika områden. Men det är klart att strategierna om vilket material vi jobbar med kommer påverkas av hur priserna utvecklar sig, säger han.
Magnus Åkerskog lyfter att tillgången och ledtiderna påverkas av oroligheterna i omvärlden. Dels kriget i Ukraina, men och något globalare frågor som den spända relationen mellan USA och Kina, som sätter spår i flödena och tillgången på material.
Många i branschen tvingas dra ner på projekt, eller åtminstone pausa dem. Hur ser det ut för er?
– Just lageruppbyggnaden är ju ett sätt att försöka hindra att vi behöver går den vägen, i och med att vi kan optimera våra kostnader och bibehålla en bra volym på Willhemlyften. Där är materialflöden en väldigt viktig fråga. Så utifrån den verksamhet vi har så funkar det bra med den interna strukturen vi har på bolaget. Skulle lagerverksamheten växa ännu mer så skulle vi nog behöva se över hur vi ska hantera dotterbolaget framöver. Men kokar vi ner det så handlar det här om att stå emot det som gör att andra måste slå av på takten, säger Magnus Åkerskog.
