Under torsdagen presenterade Willhem sin delårsrapport för perioden januari-juni 2024 och kunde bland annat visa upp en intäktsökning på 5,4 procent. Fastighetssverige fick en pratstund med vd Mariette Hilmersson, som gav sin syn på vad som ligger till grund för effektiviseringen och pekade ut riktningen framåt.
I rapporten för andra kvartalet 2024 kunde man bland annat läsa att Wilhems driftnetto ökade med 5,0 procent, medan periodens orealiserade värdeförändring på fastigheter visade en värdenedgång på –1,3 procent. Periodens resultat efter skatt uppgick till –222 miljoner kronor, att jämföra med motsvarande period 2023, där resultatet låg på -2 820.
Fastighetssverige tog en intervju med Willhems vd, Meriette Hilmersson, som, till att börja med, fick svara på om hon var nöjd med rapporten – eller om det finns områden där hon hellre hade sett bättre siffror?
– Ja, jag är nöjd med rapporten och i synnerhet hur vi har hanterat kostnadssidan i ett utmanande läge. Det är resultatet av ett grymt teamwork från medarbetarna där man stöttat varandra mellan orterna och framför allt arbetat hårt och dedikerat. Parallellt har vi också slimmat organisationen.
”Vi redovisar en fortsatt stark ökning av driftnettot med 5,0 procent, vilket i hög grad beror på att vi effektiviserat driften” skriver du i rapporten. På vilket sätt har ni effektiviserat, handlar det om slimmande av organisationen, outsourcande av tjänster och funktioner, eller något annat?
– Vi har sett över och anpassat verksamheten på olika sätt. Vi har dragit ner på ett antal tjänster och parallellt har vi stärkt upp vår projektorganisation genom en projektavdelning med samlad lokal och central kompetens som ska stärka projektverksamheten i ett mer utmanande marknadsläge. Utöver det har vi fokuserat mycket på att effektivisera uthyrningen, där vi ser stora vinster med att kunna samordna den centralt och utnyttja alla de fördelar som kommer med digitaliseringen.
Den här ljusningen ni anar, kan du konkretisera lite vad den består i, eller hur ni märker av den?
– Räntesänkningarna spelar givetvis in för att vi ska se mer positivt framåt. Vi ser även att värdenedgången på fastigheterna har bromsat ned vilket talar för en positiv utveckling. Organisatoriskt är vi också väl rustade för att växla upp verksamheten med flera strategiska nyckelroller på plats.
Ni öppnar upp för att göra affärer i storstadsregionerna, främst i Stockholmsområdet. Vad är det, mer specifikt ni tittar på då? Typ av portföljer? Sälj? Köp?
– Vi är underviktade i storstäderna relativt Willhems storlek, så vi har ett behov av att växa där. Vi kan tänka oss både det befintliga beståndet och nyproduktion, läget kan vara både innerstad och utanför stadskärnan, förutsatt att det finns bra lokaltrafik. Så vi söker väldigt brett.
Kan du utveckla lite vilka insatser ni gör för att motverka otryggheten i era utsatta områden?
– Jag tror det är viktigt att vi fastighetsägare fokuserar våra insatser på det som vi gör bäst men krokar arm med andra aktörer inom respektive område. Att göra gemensam sak med polisen, kommunen och övriga fastighetsägare, med flera, och jobba mot samma målbild brukar vara det bästa sättet att komma framåt med kraft. Idag är vi engagerade i viktiga samverkansprojekt inom alla våra utsatta områden. Vi vet att skola, jobb och meningsfull sysselsättning på fritiden är hörnstenar för trygghetsfrågan och vi gör vad vi kan för att skapa förutsättningar för detta tillsammans med andra. För att trygghetsskapande arbete ska vara framgångsrikt behöver man oftast vara långsiktig och envis.
