Trots en mer avvaktande marknad och längre beslutsprocesser levererar Wihlborgs fortsatt stark tillväxt. Hyresintäkterna ökade med 10 procent under första kvartalet och förvaltningsresultatet steg med 12 procent. I denna intervju med Fastighetssverige lyfter vd Ulrika Hallengren fram Öresundsregionens långsiktiga attraktionskraft och bolagets starka lokala närvaro som avgörande framgångsfaktorer.
Wihlborgs redovisar ett starkt första kvartal 2026 med fortsatt tillväxt i samtliga nyckeltal. Hyresintäkterna ökade med 10 procent till 1 150 miljoner kronor, jämfört med 1 045 miljoner kronor under motsvarande period föregående år. Driftsöverskottet steg med 9 procent till 800 miljoner kronor (731), medan förvaltningsresultatet ökade med 12 procent till 520 miljoner kronor (463).
Periodens resultat uppgick till 548 miljoner kronor, att jämföra med 431 miljoner kronor året innan. Det motsvarar ett resultat per aktie på 1,78 kronor (1,40). Dessa, och fler av de andra siffrorna i kvartalsrapporten, menar vd Ulrika Hallengren pekar på Wihlborgs fortsatta stabilitet i en utmanande marknad.
– Jag är nöjd med att vi fortsätter leverera bra tillväxt även i ett marknadsläge med längre beslutsprocesser och större försiktighet. Vi slår rekord i hyresintäkter för fjärde kvartalet i rad och har 12% ökning av förvaltningsresultatet, samtidigt som uthyrningsaktiviteten är fortsatt hög över tid. Det visar att vår affärsmodell och vårt recept, att arbeta aktivt i det lilla varje dag för att utveckla både relationer och produkt, står sig väl även i en mer avvaktande marknad. Parallellt fortsätter vi att investera och förvärva för att ständigt förbättra vårt bestånd, säger Ulrika Hallengren till Fastighetssverige.
Hon pekar också på att även driftsöverskott och förvaltningsresultat har stärkts jämfört med första kvartalet 2025. Det långsiktiga substansvärdet, EPRA NRV, har samtidigt ökat med 10 procent på tolv månader, justerat för utdelning.
Samtidigt noterar bolaget att beslutsprocesser i marknaden för närvarande tar längre tid än normalt, till följd av en mer avvaktande hållning. Trots detta ser ledningen god potential i pågående hyresgästdiskussioner. Bolaget lyfter också fram sin historiskt stabila uthyrning, med endast två kvartal med negativ nettouthyrning på sjutton år, samt fortsatta investeringar i projekt och förvärv som stärker marknadspositionen. Här är Öresundsregionen, som är Wihlborgs kärnmarknad, särskilt viktig.
Hur ser du på regionens utveckling de kommande åren, och vad ger dig mest framtidstro just nu?
– Öresundsregionen fortsätter att vara en av Europas mest dynamiska arbetsmarknadsregioner. Kombinationen av en ung och välutbildad befolkning, möjligheten att verka i två ekonomier med både Sverige och Danmark, betydande infrastruktursatsningar som Fehmarn Bält-förbindelsen, närheten till världsledande forskningsanläggningar som ESS och MAX IV och framgångsrika innovationskluster, korta pendlingsavstånd och fortsatt efterfrågan från kunskapsintensiva bolag är unikt och ger grund för fortsatt attraktionskraft, hävdar Ulrika Hallengren och fortsätter:
– När grundfundamenten finns på plats kan vi i vår tur fortsätta investera och leverera tillväxt. Vi ser en särskild styrka i att regionen attraherar företag som tänker långsiktigt kring etablering och kompetensförsörjning.
Uthyrningsmarknaden förändras, inte minst inom kontor. Hur resonerar du kring vad hyresgäster faktiskt kommer att efterfråga framöver?
– Vi ser att kontorets roll fortsätter att förändras och få en tydligare strategisk betydelse i företagens verksamhet. Det handlar mindre om yta och allt mer om hur kontoret bidrar till kultur, samarbete och attraktivitet som arbetsplats. Flexibilitet, läge och kvalitet är avgörande faktorer, liksom hållbarhet och servicegrad. Däremot finns det fortfarande en resa kvar med att sätta de mänskliga behoven i centrum – att ha ett sammanhang och en tillhörighet, och att det finns utrymmen för såväl fokuserat arbete som kreativitet. Kontoret behöver i högre grad bidra till helheten i arbetslivet, summerar Ulrika Hallengren.
Vid årsskiftet trädde nya hållbarhetsmål i kraft. Dessa syftar till att möta ökade krav från intressenter och stärka kopplingen till relevanta regelverk. Fokus har breddats inom områden som klimatanpassning, cirkulära materialflöden och hantering av köldmedia. Samtidigt har bolaget förstärkt sitt arbete inom bolagsstyrning, med ökad betoning på transparens, leverantörsansvar, antikorruption och hur ESG integreras i styrning och beslutsfattande.
Ni har länge arbetat med stark lokal närvaro. Hur påverkar det ert sätt att fatta beslut i en tid när många bolag centraliserar mer?
– När marknaden är mer selektiv är det ofta de där detaljerna som avgör. Med stark lokal närvaro förväntar vi oss av oss själva att vi ska veta mest om vår marknad. En annan viktig styrka är att vi har kluster av fastigheter i attraktiva lägen, där hyresgäster kan växa och flytta inom vårt bestånd. Det ger både effektiv fastighetsförvaltning och möjlighet att bidra till områdesutveckling över tid, förklarar Wihlborgs-vd:n.
Om du ser till bolagets strategi – vilka är de viktigaste prioriteringarna för resten av 2026 för att fortsätta skapa tillväxt och lönsamhet?
– Uthyrning, kassaflöde och intjäningsförmåga står fortsatt i främsta fokus. Vi har ett tydligt kundfokus i hela organisationen där uthyrning är inte en isolerad funktion utan något som genomsyrar allt vi gör. Vi behöver vara bättre än alla andra på det vi gör, men vi har också en bra produkt och är i en attraktiv marknad. Så addera lite tålamod till det så kommer vi leverera även framöver.
Vad har varit den största ledarskapsutmaningen det senaste året, och hur har det påverkat ditt sätt att leda Wihlborgs framåt?
– Den största utmaningen har varit att leda i en marknad där tempot i beslutsprocesser är mer oförutsägbart och där omvärldsläget förändras snabbt. Det har förstärkt vikten av att kombinera långsiktighet med flexibilitet och att vara nära organisationen när omvärlden förändras snabbt. Samtidigt har Wihlborgs varit med om många utmanande tider förr och vi har en välbeprövad förmåga att hålla fokus på det vi kan påverka, avslutar Ulrika Hallengren.
