Oskar Norelius, som i vår tar över som chef för Whites Stockholmskonktor, har arbetat på White sedan 2007 och går nu in i en ny roll. White Arkitekter vill satsa mer på klimatanpassning och naturbaserade lösningar med fokus på stadsbyggnad och landskapsarkitektur.
Hur kommer man att märka att du har blivit kontorschef? Kommer man att märka det?
– Jag tillträder ju i april, så det är period fram till dess som det här ska utverkas under. Men vi kommer fortsatt ha fokus på hållbar arkitektur och samhällsbyggande som skapar värde både för kund och samhället i stort, säger Oskar Norelius till Fastighetssverige.
– Jag jobbar idag i kontorsledningen med utveckling, marknad och affär och tänker att vi ska växla upp det arbetet ytterligare. Parallellt kommer vi ha fokus på internationalisering på Stockholmskontoret. Jag har jobbat mycket med våra internationella projekt och ser en stor potential att bidra med vårt skandinaviska know-how utomlands, och samtidigt lära oss nya saker när vi verkar under andra förutsättningar och på andra marknader. Det är en stark drivkraft framåt.
– Jag har generellt ett stort driv för våra projekt och våra samarbeten med våra kunder i Stockholm; att verkligen driva den hållbara arkitekturen och att det fortsatt ska genomsyra kontoret framåt, säger Oskar Norelius.
Vad är ”hållbar arkitektur” för dig, när du nu ändå nämner det?
– Det är ju ett begrepp som ständigt utvecklas och innefattar både miljömässiga, sociala och ekonomiska aspekter. I dagsläget är det stort fokus på att minska klimatutsläpp genom återbruk och naturbaserade material, klimatanpassning och biodiversitet parallellt med trygghetsfrågor och ”affordability”. Frågorna flätas ihop mer och mer i branschen och landar i såväl regelverk som ramverk för finansiering, med taxonomin som en tydlig drivkraft. Det är som sagt ett väldigt brett begrepp men i arkitekturen kan vi göra skillnad i hela spektrat.
Vad är de främsta käpphästarna för dig på jobbet?
– Vi kan göra många saker annorlunda. Branschen bygger väldigt mycket på erfarenhet och beprövade lösningar – vilket har varit positivt för att nå den byggnadskvalitet vi har i Sverige i dag – men de väldigt snabba förändringar i synsätt och nya krav som ställs på det vi utvecklar nu, gör att vi behöver tänka nytt. I vår svenska samverkansmodell kan vi arbeta med innovation inom projekten, det är något vi måste göra både för att nå klimatmålen, men också för att få projekten att gå ihop i en tid med förändrade ekonomiska förutsättningar. Vi har erfarenhet av det i många projekt – inte minst projekt som jag har varit med och drivit som Sara Kulturhus – att vi kan genomföra innovationer i projekten och på så sätt komma mycket längre än vad man kan tro redan idag, menar Oskar Norelius.
Det råder ju lite kris i arkitektbranschen. White är ju ett etablerat kontor, men jag misstänker att ni märkt av detta ändå? På vilket sätt?
– Branschen har verkligen gått igenom ett par väldigt tuffa år generellt, med ökade byggpriser, inflation som har urholkat köpkraften och, till stor del påverkat bostadsmarknaden – som ju är en drivkraft för mycket annat också. Det har varit en stor förändring och den har vi verkligen känt av och behövt anpassa oss efter under de här åren, svarar Oskar Norelius.
– Idag ser vi en viss ljusning som ger nya möjligheter till utveckling. Det ser jag fram emot under nästa år, att formulera var och hur vi ska satsa på en marknad som förhoppningsvis är bättre.
Med anledning av den här något ansträngda tillvaron för arkitektkontoren, hur ska du som kontorschef tänka framåt för att stävja eller möta detta?
– Det här är ett fantastiskt kontor att få ta chefskap över, med enormt duktiga och ansvarsfulla medarbetare med väl inarbetade nätverk, det är vår stora styrka. Väldigt mycket för min del kommer handla om att skapa de bästa förutsättningarna för alla på kontoret genom att se möjligheter framåt och inspirera, säger Oskar Norelius.
