Joachim Hult fick nytt uppdrag i början av året för att bli fastighetsdirektör på Svenska Mässan. Detta efter sju år som regionchef väst på Hemsö.
Ersättaren hittade Hemsö i allmännyttan. Det kommunala bostadsbolaget Poseidons distriktschef Mattias Andersson tog i mars klivet över till den kommersiella och privata marknaden.
– Det är flera olika saker som ligger bakom egentligen. Dels hade jag varit där (Poseidon) ganska länge, i den rollen och med tiden upplevde jag det som begränsande och med mindre möjlighet att påverka. Över tid kan det bli så, mycket på grund av politiska inriktningsbeslut.
– Dessutom ville jag tillbaka till den kommersiella sidan, fortsätter Andersson som tidigare bland annat varit på Brinova.
Hur skiljer det sig?
– Det är väldigt stora skillnader. När man jobbar med bostadshyresgäster, är det dygnet runt-verksamhet och i princip bara fokus på kostnadssidan. Här (Hemsö) är det på ett annat sätt, vi jobbar med utvecklingen ihop med våra kunder. Fokus är på affärer med långsiktiga kundrelationer.
Det har rört sig en del på Hemsö det sista året. Per Berggren har lämnat, Nils Styf har kommit in som ny vd och man fortsätter att växa utanför Sveriges gränser.
På västfronten är det också nytt, när Andersson nu ska få det att lyfta i Göteborg med omnejd.
– Huvudfokus ligger på att vi ska bli ännu bättre i vår förvaltning och stärka oss ytterligare mot våra kunder. Vi ska bli synligare och kändare i väst, både som varumärke och företag, säger han.
Hur ska ni synas?
– Vårt segment har kanske inte behovet att marknadsföra sig på samma vis som andra kommersiella fastighetsägare. Vi är redan relativt kända hos kunderna inom vårt segment. Vi behöver däremot bli mer kända hos kommunerna och få dom att förstå att vi är en mycket bra partner när det rör lokalfrågor.
Vad har din första tid på Hemsö präglats av?
– Det har varit intensivt och roligt och hittills har arbetet präglats av att komma in i Hemsös verksamhet, det har varit mycket att sätta sig in i. Vi är mitt inne i en liten organisationsförändring.
Hur märks det?
– Vi har slagit ihop två ben, förvaltning med teknik och service. Det har gjort varje region starkare och gett oss ett större och tydligare mandat.
– Framöver gäller det att anpassa vår organisation och jobba mot de mål vi har satt upp, avslutar Mattias Andersson.
