En utvärdering får visa huruvida NCC ska behålla affärsområde industri inom koncernen – eller sälja det. Samtidigt är Tomas Carlsson, vd NCC, tydlig med att bolaget kommer att kontakta både industriella och finansiella aktörer, främst i Europa och USA.
En av de stora nyheterna i NCC:s bokslutskommuniké under måndagen är att NCC funderar på nya vägar framåt för bolagets affärsområde Industri, ett affärsområde vars verksamhet står för cirka 20 procent av NCC:s omsättning. Bolaget vill göra en översyn för att utreda vilka möjligheter som finns för NCC Industry.
– Vi är stolta över att vara en del av NCC men välkomnar den strategiska översynen som en spännande möjlighet att vidareutveckla vår verksamhet, säger Grete Aspelund, affärsområdeschef NCC Industry.
NCC:s vd och koncernchef, Tomas Carlsson, menar att ett av alternativen är att avyttra divisionen, men vad menar han att de andra alternativen är?
– Tja, det finns en rad alternativ som sträcker sig från en ren avyttring, där vi säljer affärsområdet till någon, och den andra änden av spektrumet som är att vi behåller det. Mellan dessa två alternativ finns det flera olika, men låt oss se vad som kommer ut från den här översynen.
Om det blir en avyttring, vad kommer allokeringen av medel att användas till? Kommer ni att investera i fler fastighetsprojekt eller ser du potential för förvärv eller kanske återköp eller ytterligare utdelningar?
– Allt ovanstående är möjligt och mer därtill. Vi tittar på vad vi ska göra med industrin för att öka aktieägarvärdet och för att främja möjligheten att utveckla affärer, men vi har inte bestämt något än och vi återkommer till det när vi väl är där.
Om ni spekulerar i vem som skulle kunna köpa vid en eventuell avyttring, vem skulle det kunna bli? Är detta mer en strategisk översyn eller spelar priset någon roll för hur ni agerar?
– Först av allt vill jag bara understryka att vi inte har bestämt hur vi ska göra; det kan sluta med att vi behåller också, det är fullt möjligt. Men vi tänker kontakta både industriella aktörer och finansiella, främst i Europa och USA, en bred skara potentiella köpare. Om vi ser mer värde i tillgången än någon köpare gör, så behåller vi den.
Skulle ni, vid en eventuell avyttring, kunna tänka er att dela upp verksamheten mellan olika länder?
– Vi ser på industri som en enhet, eftersom det finns viktiga synergier mellan sten- och asfaltsmarknaden och vi tror att man skulle tappa värde om man delade upp det mellan dessa två.
Angående byggverksamheten i Sverige: ni säger att resultatet successivt kommer att förbättras, kan du säga något om hur gradvis denna förbättring kommer att ske och kanske i vilken utsträckning?
– Vi förväntar vi oss att det ska förbättras under de kommande åren, men som alltid tar det lite tid innan det märks någon stor förbättring i orderstocken hos ett byggföretag.
Ni har varit ganska försiktiga när det gäller transaktioner under flera kvartal nu och så plötsligt slutför ni flera affärer på en gång; ser det ut som att ni kommer att fortsätta i den här takten under första halvan av 2025?
– Vi ser nya affärsmöjligheter i nära framtid, men vi kommer att fortsätta vara försiktiga på samma sätt som vi varit; vi vill ha en hög andel förhandsuthyrt och vi vill se en klar och tydlig väg fram till färdigställande. Det är kriterierna. Vi ser inga tydliga tecken på att transaktionsmarknaden har öppnat upp igen. Den borde öppna upp; räntorna är på väg ner och det borde vara lättare att göra den typ av transaktioner vi gjorde under Q4 – men vi vet inte säkert, så vi håller fast vid vår försiktiga inställning.
