Hemsö säljer – och får in kapital för att kunna växa ytterligare. Vd:n Nils Styf berättar för Fastighetssverige om affären som görs med JV:t Lanthem och hur och var man vill fortsätta växa efter kapitaltillskottet om två miljarder från ägarna.
Hemsö presenterade två nyheter under veckan. Hemsö väljer att sälja en del ur sitt bestånd på Gotland till ett gemensamt Lanthem, ett joint venture-bolag man äger ihop med Lantmännen Fastigheter.
De nio fastigheterna som säljs till JV:t omfattar en uthyrningsbar yta om 38 000 kvadratmeter och inrymmer till största delen äldreboendeverksamhet. Region Gotland hyr merparten av ytan som utöver äldreboenden även inrymmer vårdcentrum, vårdcentral, folktandvård och LSS-verksamhet.
Hemsö har inte någon lokal förvaltning på Gotland, vilket däremot Lantmännen Fastigheter har. Försäljningen genomförs för att frigöra förvaltningsresurser till andra kommuner där Hemsö växer.
Ni säljer av fastigheter till Lanthem-JV:t där ni inte har lokal förvaltning, har ni fler fastigheter i er portfölj som ni redan nu ser skulle kunna gå samma väg?
– Vi har i dagsläget inga planer på att sälja in andra fastigheter till detta JV, säger Nils Styf.
Har ni fler saker i er portfölj som ni tittar på att sälja till annat än eget JV?
– Vi utvärderar vår portfölj kontinuerligt för att identifiera icke-strategiska fastigheter och kan komma att sälja fler fastigheter framöver, men vi säljer ytterst sällan och har som utgångspunkt att äga våra fastigheter långsiktigt.
Parallellt meddelades även att Hemsös ägare har beslutat att tillföra två miljarder kronor i eget kapital för att främja bolagets fortsatta utveckling med bibehållen stark finansiell ställning. Kapitalet kommer att användas till investeringar i ny social infrastruktur och tillskjuts löpande i takt med att kapitalbehov uppstår.
– Vi har en stark investeringspipeline som främst utgörs av om- och nyproduktionsprojekt i alla våra länder och kommer att använda kapitalet i takt med att dessa investeringar genomförs. Som exempel, vi har två nyproduktionsprojekt i Tyskland där vi nyligen ingått ett 25-årigt hyresavtal med staden Köln avseende en stor kommunal skola och ett 20-årigt hyresavtal med tyska Röda Korset avseende ett äldreboende i Essen. Men vi har även ett stort antal andra pågående förhandlingar avseende fler projektinvesteringar i Sverige och Finland som vi förväntar oss kunna meddela marknaden inom den närmaste tiden, säger Nils Styf.
Har ni ett mål för hur mycket ni vill öka under 2025?
– Nej, vi har aldrig haft och kommer aldrig att ha specifika tillväxt- eller allokeringsmål.
Vilka marknader ser ni som mest attraktiva att fortsätta inom?
– Vi upplever en stark hyresgästefterfrågan inom alla marknader och inom de flesta segment även om det skiljer sig lite mellan länderna. Vi ser en särskilt stark efterfrågan inom äldreboenden och rättsväsende i Sverige, inom skola och vård i Finland och inom skola och rättsväsende i Tyskland.
Hur ser ni på konkurrenssituationen inom samhällsfastighetssektorn vad gäller förvärv?
– Hemsö är inte särskilt fokuserad på traditionella kassaflödesförvärv utan mest inom projektutveckling eller förvärv med någon form av ompositionering eller konvertering, det är där vi ser att vi kan skapa mest värde för våra hyresgäster och Hemsö. Vi har dock upplevt en situation senaste året med ganska lite konkurrens men där vi ser att konkurrensen ökat markant, främst i Sverige. Samtidigt ser jag inte konkurrens som ett problem utan det är i grunden bra för marknaden och det gör dessutom att vi på Hemsö behöver bli lite bättre varje dag för att kunna fortsätta vara relevanta.
