I november har Johanna Skogestig varit vd för Sveriges största fastighetsbolag Vasakronan i ett år. Coronapandemin gjorde den första tiden minst sagt turbulent och under seminariet Fastighetskvinnan berättade hon om hur hon hanterat situationen och hur ser hon på sitt uppdrag, marknaden och framtiden.
Johanna Skogestig tog över som vd för Vasakronan i november 2019, ett jobb där hon förvaltar en fastighetsportfölj värderad till närmare 150 miljarder kronor. Tiden som chef för Sveriges största fastighetsbolag fick också en stark start då Vasakronan redovisade sitt starkaste förvaltningsresultat någonsin i Q1 2020. Men i mars kom sedan oron över coronaviruset och Johanna Skogestig beskriver det som att allt bromsade in väldigt kraftigt.
– Från och med 12 mars började folk jobba hemma, då började det kännas läskigt. Den 25 mars lyssnade jag på presskonferensen om att fastighetsägare skulle lyssna på hyresgästerna och då var det riktig kris och panikläge. De som lever på att vi träffas och möts hade panik och tomt i kassan, vi hade 515 samtal om att se över hyresavtal. Den belastningen som man hamnar under då är till viss del spännande att se, när en marknad ändras så snabbt.
– Nu är det ett helt annat läge, vi och andra företag har kontroll och man kan gallra mer och se vilka som behöver hjälp. Den dialogen har varit fascinerande att följa. Det här halvåret har gått väldigt snabbt men också varit väldigt lärorikt.
Ett riktigt stålbad under första året som vd för Vasakronan alltså, en märkbar scenförändring från hur branschen sett ut de föregående åren:
– Man ska vara ärlig och säga att det inte har varit jättesvårt att vara fastighetsägare de senaste fem åren, men nu är det annorlunda och man behöver vara mer rådgivande, man behöver lite nya kompetenser.
Även om den värsta turbulensen från pandemin har lagt sig är Johanna Skogestig ödmjuk inför framtiden.
– Det råder stor osäkerhet i omvärlden men som bransch tror jag att vi står stadigt och vi är lågt belånade, i alla fall de flesta bolagen. Det jag var riktigt oroad för i början av pandemin var när kapitalmarknaden inte fungerade, men det varade bara några veckor. Det blir spännande att se vilka förändringar det här marknadsläget får, en lågkonjunktur får vi förhålla oss till vilket innebär att bolag ser över kostnader och lokaler.
– Sedan är frågan hur kontor ska användas på bästa sätt för verksamheten? Dialogerna speciellt i city har handlat om effektivisering i flera år och majoriteten av de uthyrningarna vi gör är med bolag som går från större till mindre yta. Det här tänket fanns långt innan corona, nu är det bara så att alla företag gör den här bedömningen. Majoriteten vill kunna välja, vissa delar fungerar bra att göra hemma medan vissa delar inte alls fungerar.
När det gäller kontorsfrågan är Johanna Skogestig inne på samma nyckelord som många andra bedömare; flexibilitet.
– Jag tror att man ska titta på trenden med flexibilitet, vill man ha specialanpassat överallt då inser man att det blir längre avtal, vill man inte det då kanske vi som ägare måste styra mer. Majoriteten av våra uthyrningar är fortfarande skräddarsydda, men det tror jag kommer att ändras, för vill man ha flexibilitet så kan man inte ha det specialdesignat.
Inom handeln har förändringen accelererats ännu mer än inom kontor och framför allt gatuplanen inom cityhandeln har drabbats hårdare i den här krisen än vid andra tillfällen.
– Jag tror inte den fysiska handeln är död, men vi kan se att detaljhandeln är under hård press. Vi ser det i citykärnorna som har drabbats hårdast när många jobbar hemma och håller distans och turisterna inte har varit på plats. Handeln har kommit tillbaka i närcity men inte i city, men jag tror på en återhämtning framför allt i våra fyra största citykärnor. Människorna kommer komma tillbaka, men vi behöver jobba med handeln, staden och andra fastighetsägare och jag tror att vi kommer få se många kreativa lösningar i framtiden. Cityhandeln kommer inte försvinna men den kommer se annorlunda ut, säger Johanna Skogestig.
