Veidekke Bygg Sveriges senaste topprekrytering kommer närmast från Heidelbergmaterial Group, där han arbetat som ekonomi- och finanschef. Fastighetssverige fick en pratstund med Veidekkes nye CFO, Andreas Elfving, som tillträder tjänsten i september.
Efter många år inom Heidelberg-koncernen har Andreas Elfving beslutat sig för att hoppa över till Veidekke. Det som lockade den nye CFO:n till Veidekke var bland annat den involverande företagskulturen, enligt honom själv.
– Efter 18 fantastiska och mycket lärorika år på Contiga och Heidelberg materials inom segmentet stombyggnad känns det som ett naturligt steg att söka sig till ett byggbolag likt Veidekke, som bland annat vidareförädlar stomprodukterna till en komplett byggnad. Vidare tilltalar det mig att CFO-rollen på Veidekke Bygg Sverige både är verksamhets- och affärsnära samt att Veidekke som bolag är värderingsdrivet och har sunda grundvärderingar.
Vad ser du som den största utmaningen för dig när du tillträder?
– Naturligtvis blir den initiala utmaningen att sätta sig in hur hela verksamheten fungerar, förstå processerna, rutinerna och styrningen av projekten avseende ekonomi och redovisning. Det blir även en positiv utmaning att identifiera den potential som finns i Veidekke Bygg Sverige med dess erfarna och duktiga medarbetare.
Vad har du fått för instruktioner eller vägledning gällande ditt nya jobb?
– Primärt kommer fokus ligga på ekonomistyrningen i projekten där man identifierat en potential inom vissa områden. Att få rätt kostnader och intäkter på rätt plats.
Byggdelen gick ju plus förra kvartalet, både i Norge och Sverige, men det totala resultatet hamnade på minus. Vad kan du som finanschef för Bygg-sidan göra för att öka resultaten kommande kvartal och år?
– Jag tillträder ju tjänsten först i september så det är för tidigt för mig att kommentera siffrorna nu. Jag vill först tillträda den nya rollen och få chansen att lära känna verksamheten och lyssna på mina nya kollegor innan jag uttalar mig om nuvarande eller framtida resultat.
– Med det sagt och på ett mer generellt plan hoppas jag som CFO kunna bidra bland genom att strukturera och förbättra styrningen i projekten avseende ekonomi. På så sätt får vi en tydligare bild av var potentialen finns och hur vi kan utveckla den men även identifiera problem och hur vi kan minimera dem. Normalt är detta en process som tar sin tid men ordning och reda i styrningen och redovisningen av projekten är alltid en bra förutsättning för att fatta affärsmässigt sunda beslut.
I och med att det ser så olika ut mellan bygg och infrastruktur; kan det bli tal om att renodla och helt separera dessa två segment av verksamheten?
– Veidekke renodlades ju redan 2020 genom försäljningen av sin bostadsutvecklings-verksamhet. Nu gäller det att fortsätta utveckla hela entreprenadverksamheten där Bygg och Infrastruktur redan är två separata verksamhetsområden här i Sverige. Mitt ansvar blir alltså att bidra till detta som CFO för det ena verksamhetsområdet, Veidekke Bygg Sverige.
Vad ser du mest fram emot när du börjar?
– Det är absolut att få lära känna ett spännande bolag som Veidekke och dess medarbetare, som har massor med erfarenhet och kunskap. Jag ser väldigt mycket fram emot att ta del av dessa kunskaper och i förlängningen kombinera dem med mina egna för att applicera dem på de möjligheter och utmaningar som finns hos Veidekke Bygg Sverige.
