ENKÄT: Så vill en kvartett med bolagstoppar lösa framtidens kompetens i fastighetsbranschen.
Fastighetssverige ställde tre frågor till en kvartett fastighetstoppar om den fråga som många signalerar om i fastighets- och byggbranschen är en av de mest utmanande: Framtidens kompetensförsörjning.
Därtill får de chansen att marknadsföra sina egna uppdrag en aning. Frågor och svar nedan.
FRÅGOR:
1. Vad är det roligaste med ditt jobb?
2. Varför har det varit svårt att locka ungdomar till branschen, tror du?
3. Om man som ung person ska ge sig in i branschen; vad bör man tänka på? Något tips?
Max Barclay, vd på Newsec:
1. – Att det ständigt utvecklas och erbjuder nya utmaningar. Jag sporras av att se medarbetare växa i sina roller och att via feedback och coachning få dem att ta kliv som de kanske inte ens själva trodde att de skulle klara av. Vi som arbetsgivare erbjuder, förutom ledarskapet, också möjligheter till fortbildning på jobbet. Jag tror att framgångsrik kompetensutveckling är ett ständigt pågående arbete som handlar både om individen och gruppen – och det är otroligt givande när det fungerar.
2. – Vi upplever nog inte riktigt att det är svårt. Newsec har ett kontinuerligt inflöde av unga ambitiösa och smarta medarbetare som arbetar extra i samband med studier, gör ett internship över sommarlovet eller får sin första heltidsanställning hos oss. Däremot vet vi att det finns en generell problematik i branschen där det verkar råda brist på vissa kompetenser och det är viktigt att adressera. Här tror jag på en långsiktig inställning som bygger på relationsbyggande med och marknadsföring på högskolorna – att exempelvis öppna dörrarna för studenter eller delta i undervisningen. Kanske måste vi i branschen också bli bättre att lyssna på vad studenterna efterfrågar. Vad vill de ha ut av sin framtida arbetsplats och vad tycker de kännetecknar bra ledarskap?
3. – Jag tror att det är viktigt att komma ihåg att du som sökande intervjuar företaget lika mycket som de intervjuar dig. Man måste ställa sig frågan om det här är personer som man får förtroende för och skulle vilja träffa varje dag. Kollegorna utgör en stor del av ens dagliga sociala utbyte och jag tror det är svårt att prestera bra på jobbet om man inte trivs med dem. Man ska också komma ihåg att arbetslivet är långt och att man ska fylla det med erfarenheter som gör att man kan ta sig vidare till fler spännande uppdrag framöver. Att tänka en kombination av långsiktiga mål och deletapper som leder in på rätt väg.
Hans Wallenstam, vd på Wallenstam:
1. – Det är att kunna leverera nya hem till bostadssökande eftersom bristen är så stor. Att jobba med något som gör skillnad på riktigt!
2. – Dels tror jag att 90-talets krasch kan ha påverkat eftersom det många år efter det inte byggdes alls och branschen stod i princip still. Sedan är nog inte branschens ”hippfaktor” så hög bland ungdomar. Många lockas av nog av media och att synas, det finns ett ganska individualistiskt perspektiv idag. Bygg- och fastighetsbranschen präglas framförallt av teamarbete, det är ingen ”enmansföreställning”. Det är inte individens utan gruppens resultat som gör skillnad.
3. – Jag tycker att det viktigaste är att utgå från vad man tycker är roligt och fokusera på det. Är det är hyra ut? förvalta? bygga? Tycker man att det är roligt så gör man alltid ett bättre arbete.
Cathrine Holgersson, nyvald ordförande i branschorganisationen Fastigo, och vd för Gavlegårdarna:
1. – Det är många som litar på oss i branschen, det är egentligen därför vi har världens roligaste jobb – nu måste vi få de unga talangerna att förstå det.
2. – Vår bransch handlar inte om att bygga väggar och tak, utan det är ett samhällsbyggande projekt. Får man in det perspektivet så är inte kompetensförsörjningen något problem egentligen. När man bytte namn på Väg och Vatten-programmet, på universitetet, till Samhällsbyggnadsprogrammet ökade ansökningarna med 70 procent. Det säger en del.
3. –
Ola Serneke, vd på Serneke:
1. – Att få vara med och utveckla bygg- och fastighetsbranschen till att bli bättre och mer innovativ samt även vara med och bygga vårt nya samhälle. Jag brinner att våga utmana och förändra. Det är det vi gör med vårt bolag.
2. – Vi har haft relativt enkelt att rekrytera ungdomar till vårt bolag då vi står för ett nytänkande samt är mer öppna för nya metoder / förslag osv.
3. – Att se till att skaffa sig tillräckligt med produktionskunskaper innan man når chefspositioner. Som chef så får man respekt om man kan byggnation från grunden.
