Vd-byte på Kaminsky

Kaminsky Arkitektur får en ny vd när Ida Malmgren tar över rollen efter grundaren Joakim Kaminsky. Efter fem år på bolaget med ansvar för personalfrågor och affärsutveckling är steget en naturlig utveckling, både för henne själv och för företaget. Att Ida Lenngerd Malmgren tar över som vd innebär att grundaren och ägaren Joakim Kaminsky får en annan roll med större fokus på det kreativa.
– Jag är jättestolt över att få representera bolaget. Det är fantastiska medarbetare och en väldigt bra och stabil ägare som jag känner förtroende för, säger Ida Lenngerd Malmgren.
– Det här har vuxit fram på ett naturligt sätt för min del eftersom jag hela tiden har fokuserat på personalen och affären.
Kommer medarbetarna märka någon skillnad på att du tar över som vd?
– Nej, det är inte tanken. Själva värderingarna och hur vi vill driva bolaget har vi haft samsyn kring under lång tid – det kommer inte ändra sig, säger Ida Lenngerd Malmgren.
– Vår affärsplan har vi i rätt hög utsträckning redan arbetat fram tillsammans. Möjligen blir det en skillnad i att det blir en ytterligare professionalisering när rollerna blir lite tydligare, säger Joakim Kaminsky.
Hur känns det för din del att släppa vd-rollen?
– Det hade varit ett stort steg för fem år sedan men det känns inte som ett särskilt stort steg i dag. Jag tror ändå att jag är ganska bra på att släppa saker – om jag har förtroende för den som tar vid.

Att förändringen görs hänger också samman med medgrundaren Fredrik Kjellgren lämnade bolaget för två år sedan och Kjellgren Kaminsky blev Kaminsky Arkitektur.
– Vi har gjort en resa från två till 55 anställda och någonstans i det läget blir det naturligt att jag inte har vd-rollen längre. Efter att Fredrik Kjellgren lämnade bolaget har jag känt vi skulle titta på hur man skulle hitta en lösning för att jag skulle kunna arbeta mer med det kreativa, säger Joakim Kaminsky och fortsätter:
– Ida har varit här i fem år och har för varje år arbetat mer och mer med uppgifterna som ingår i en vd-roll. Det här har skett gradvis – men det har tagits fler steg mot den här rollen sedan Fredrik slutade.

Med Ida Lenngerd Malmgren som vd och Joakim Kaminsky i en ny roll fortsätter bolaget sitt arbete längs den utstakade vägen med hållbarhetsfokus som sin ledstjärna. Arbetet framöver kommer ske enligt den affärsplan som spetsats till efter att bolaget blev Kaminsky Arkitektur.
– En vision vi haft under lång tid är att vara ett internationellt riktmärke inom hållbar arkitektur. Den finns alltid med i bakgrunden, säger Ida Lenngerd Malmgren.
Har affärsplanen förändrats sedan ni gick från Kjellgren Kaminsky till Kaminsky Arkitektur?
– Det finns många styrkor med att vara två som äger där man kan komplettera varandra, men sedan finns det en styrka med att vara själv för man kan ha en tydligare riktning kring det kreativa och företagets strategi. Affärsplanen som är satt sedan dess är ännu tydligare i vilka vi är och vilken riktning vi vill ha, säger Joakim Kaminsky och fortsätter:
– Vi har valt att inte ha ett kvantifierat tillväxtmål utan istället arbeta utifrån kvalitetsmål. Någonstans tror vi att om man uppfyller kvalitetsmålen med nöjda medarbetare och vår profil inom hållbarhet – då kommer den tillväxten.
– Då är det också okej att inte växa för sakens skull. Har man väldigt skarpa tillväxtmål så måste man kanske ta projekt som inte stämmer överens med bolagets värderingar. Hamnar vi där tappar vi bolagets själ och det kommer straffa sig i längden. I stället fokuserar vi mer på kvalitetsmålen så kommer tillväxtmålen om det blir läge för det.
Är det viktigare att ha det kvalitetsfokuset när man inte är en av de största aktörerna?
– Större bolag har resurser att fokusera på väldigt många frågor medan ett bolag i vår storlek behöver ha en tydligare nisch, och där har vi hållbarhet som är väldigt starkt för oss. Blir det en för stor andel av det man gör som inte stämmer överens med inriktningen märker både medarbetare och kunder att man inte är det man säger att man är, säger Ida Lenngerd Malmgren.

Under pandemin har en del arkitektfirmor haft tuffa tider när projekt stannat av. På Kaminsky har man dock klarat sig igenom pandemin bra, mycket på grund av den diversifiering av projekt man aktiv arbetat för att skapa. När man blickar framåt ser både Ida Lenngerd Malmgren och Joakim Kaminsky förändringar som kommer bli viktiga för arkitekterna.
– Att känna energi och trygghet på arbetsplatsen är alltid viktigt men kanske än viktigare när det sker förändringar. Vårt arbete är helt beroende av bra samarbeten både internt och externt. Att vi har medarbetare som har förmåga att skapa det, även under så speciella förutsättningar som det var under pandemin känns väldigt bra, då jag tror att det även framåt kommer att vara en nyckel för att lyckas, säger Ida Lenngerd Malmgren.
– Jag har två spaningar om arkitektens roll i framtiden som båda handlar om att bredda rollen där jag vill att vi ligger i framkant med, säger Joakim Kaminsky och fortsätter:
– Det ena är att vi arbetat en del med joint venture där vi varit med och ägt projekten som byggherrar. Det är någonting jag tror mycket på och någonting jag vill göra mer. Vi kan göra nya typer av affärsupplägg med våra kunder där vi kan vara med dem och dela risk och få en bättre förståelse för affären och arbeta mer på deras villkor. Det är också ett sätt för oss att kunna skapa ännu bättre arkitektur eftersom vi då kan vara med och påverka beslut genom hela projektet. Det är en nisch inom det vi gör men jag tror att den kan växa och jag tror att den kan bli på fler olika sätt med olika typer av konstellationer.
– Sedan med hållbarhet så tror jag att det blir mer och mer holistiskt. Från att ha börjat med bara energieffektivitet så är det nu träbyggande, social hållbarhet, återbruk och klimatdeklarationer. Rollen som hållbar arkitekt breddas väldigt mycket och kräver att hela tiden vara på tårna, utbilda sig och lära sig mer.