Under fredagen gick Vasakronan ut med att deras CFO, Christer Nerlich, går i pension om ett år, detta efter 25 år på posten. Fastighetssverige fick tag i den blivande pensionären för ett samtal om tiden i Vasakronan, hur han ser på den nuvarande ekonomiska krisen och vad som väntar i framtiden.
Christer Nerlich, CFO Vasakronan, har meddelat att han har för avsikt att gå i pension den 1 april 2024. I samband med detta inleds processen för att rekrytera en ny CFO. Han kommer sitta kvar i sin nuvarande roll fram till dess att en ersättare har rekryterats för att säkra en god överlämning, skrev Vasakronan i ett pressmeddelande i fredags. Fastighetssverige får tag i honom bara några timmar efter det meddelandet kommit ut.
Hur kommer det sig att du väljer det här tillfället att annonsera att du går i pension om ett år?
– Vi på Vasakronan tillämpar bankavtalet och det gör att jag kan gå med viss pension redan från 62 år. Det här kom inte som en överraskning för vår vd Johanna Skogestig. Jag har flaggat för det här sedan en tid tillbaka. Både Johanna och jag är måna om att det blir en riktigt bra succession och då kan det behövas ett år, säger han.
Du nämnde att du ser framemot en friare roll, kan du berätta lite mer?
– Jag har inte tänkt att lägga av helt, utan istället ta en friare roll med ytterligare några styrelseuppdrag. Jag har suttit i Akademiska Hus styrelse i mer än sex år och leder även där Finans- och revisionsutskottet. Det har varit oerhört stimulerande och jag känner även att jag har gjort bra ifrån mig. Ytterligare några styrelseuppdrag skulle därför vara intressant. Kan även tänka mig viss egen konsultverksamhet och då främst inom transaktioner, Corporate Finance och fastighetsfinansiering. Det som jag en gång i tiden startade min karriär med.
Kommer du lämna fastighetsbranschen helt?
– Jag kommer självklart inte lämna fastighetsbranschen helt, även om jag inte heller är främmande inför att ge mig in i andra branscher. Det måste dock vara företag och affärsidéer som jag verkligen tror på, säger Christer Nerlich.
Vad kommer du vilja fylla din pension med när den väl kommer?
– Jag kommer självklart passa på att ägna mer tid åt segling och jakt, och även vistas längre perioder i Frankrike som jag ser som mitt andra hem.
Hur har AP Fastigheter/Vasakronan utvecklats under dina 25 år i bolaget?
– När AP Fastigheter startade var det ett ungt och omoget företag som inte ens hade det mest grundläggande på plats. Den största uppväxlingen skedde genom samgåendet mellan AP Fastigheter och gamla Vasakronan. Integrationen genomfördes på ett fantastiskt sätt och de båda företagen kompletterade varandra väldigt väl. Det lade grunden till det Vasakronan som finns idag som enligt mig är branschledande inom alla områden, säger han.
Vilka upp- och nedgångar kommer du att minnas?
– Största uppgången, eller det man lär bli ihågkommen för, är väl förvärvet av Vasakronan från staten, där jag hade en central roll. Det var ett teamwork på absolut högsta nivå tillsammans med oerhört kompetenta kollegor. Någon nedgång vet jag inte om jag kan plocka fram. Jag har dock lärt mig att ha respekt för utmaningen med att leda i en förändring. Jag brukar säga att göra stora förvärv är inte lätt, men att transformera en organisation är mycket svårare.
Trodde du när du började att du skulle bli kvar så länge?
– Nej, det trodde jag inte, men jag har trivts oerhört bra och haft förmånen att arbeta med stimulerande saker och fantastiska kollegor, säger han.
Vad var det som gjorde att du blev det?
– Jag har aldrig sett det som ett alternativ att byta till ett annat fastighetsföretag för samma roll. Och det är väl därför som jag nu vill utnyttja möjligheten att göra något annat.
Hur tror du att Vasakronan kommer utvecklas framöver?
– Jag är helt övertygad om att Vasakronan kommer fortsätta på inslagen väg och inte slå sig till ro utan hela tiden sträva efter att utvecklas och bli bättre. Det sitter så djupt i företagets DNA.
Ser du några utmaningar för Vasakronan framöver och för fastighetsbranschen generellt?
– Vasakronan är ett välskött företag på alla sätt och det är grunden för att kunna ta sig an nya utmaningar, och även oväntade sådana, som alltid uppstår. Branschen som helhet står kortsiktigt för ganska stora utmaningar med svårigheter att finna finansiering. Det gäller dock inte Vasakronan som även finansiellt är ett väldigt välskött företag. På medellång sikt är den största utmaningen klimatfrågan. Vasakronan är även här en föregångare, men det kommer krävas en kraftsamling för branschen som helhet för att leva upp till det som krävs, säger han.
Med din erfarenhet, hur skulle du beskriva det ekonomiska läge vi är i nu – i jämförelse med tidigare kriser?
– Varje kris är unik, och man ska akta sig för att jämföra olika kriser med varandra. Jag tror dock att vi ska ställa in oss på att det kommer att ta tid att komma igenom denna kris. Det bästa med kriser är dock den att det blir en självsanering som ofta är både sund och nödvändig, avslutar Christer Nerlich.
