För Swedish Logistic Property handlar det inte om att fokusera på direktavkastning från dag ett. Ändå ökar bolaget förvaltningsresultatet med 50 procent i tredje kvartalet, mycket på grund av att bolaget lyckats behålla en stor del av ökningen i driftnettot i sitt resultat.
– Vi ser goda möjligheter att fortsätta växa med förvärv, säger bolagets vd, Filip Persson.
När vd Filip Persson och CFO Matilda Olsson under torsdagen presenterar Swedish Logistic Propertys rapport för tredje kvartalet 2025, så kan de se tillbaka på ett kvartal som de har all anledning att vara nöjda med.
– Vi har en hög driftnettomarginal med låga centrala administrationskostnader – trots att portföljen har vuxit kraftigt – och låga marginaler på våra lån. Vårt förädlingsarbete som går hand i hand med vårt hållbarhetsarbete ger resultat och det ser vi genom en stor andel certifierade fastigheter och hela 97 procent hållbar finansiering. Våra EU-intäkter har ökat med 44 procent och det beror delvis såklart på förvärven av fastigheter men också det ihärdiga arbete som bedrivs inom förvaltningen, säger vd Filip Persson.
Förvaltningsresultatet har ökat med 50 procent genom att bolaget lyckats behålla en stor del av ökningen i driftnettot i sitt resultat.
– Inom förvaltningen arbetar vi ständigt med att förbättra driftnettot, effektivisera våra interna processer och rutiner samt att vi har en bra dialog med våra fem banker. Tillväxt i förvaltningsresultat på aktie är 33 procent, vilket med god marginal överträffar vårt mål om 15 procent. Substansvärdet på aktie har ökat med 9 procent vilket innebär att vi är på god väg mot att nå vårt årliga mål om 15 procent.
Under perioden har SLP fortsatt att förvärva fastigheter: man har tillträtt 11 fastigheter med ett fastighetsvärde om cirka 2,4 miljarder.
– Belåningsgraden och räntetäckningsgraden i kombination med vårt starka kassaflöde ger oss goda möjligheter att fortsätta förvärva fastigheter med befintlig kapitalstruktur. Tittar vi framåt så har vi en stark pipeline och så är goda möjligheter att fortsätta växa med förvärv av logistikfastigheter på bra läge med stor potential, menar Filip Persson.
SLP har fokuserat på fastigheter i det man menar är bra logistiklägen, längs med de stora vägarna och järnvägsknutpunkterna. Efterfrågan på sådana logistikytor ser bolaget som fortsatt stor, vilket man menar bekräftas av uthyrningsgraden som ligger på 97 procent och har legat på dessa höga nivåer under en relativt lång tid. Även den genomsnittliga återstående löptiden på SLP:s hyresavtal, 6,7 år, får ses som ganska lång, vilket underlättar i dialogen med bolagets banker.
– Om vi tittar på transaktioner så är förvärv av logistikfastigheter med utvecklingspotential på bra läge en viktig del av vår strategi för att vi fortsatt ska kunna uppnå våra finansiella mål även framöver. När vi utvärderar fastigheter så tittar vi främst på läget och potentialen men även fastighetens egenskaper i form av takhöjd, antal portar och så vidare, förklarar Filip Persson och fortsätter:
– Vi gillar ju såklart stabila hyresgäster, men detta är det vi lägger minst vikt vid, eftersom vi tycker att det viktigaste är att fastigheterna är attraktiva på hyresmarknaden och tilltalar många potentiella hyresgäster. Vi fokuserar inte heller så mycket på direktavkastningen dag ett utan det är snarare vad vi kan göra med fastigheten och vilket värde vi kan skapa i den över tid.
När det gäller större nybyggnadsprojekt så driver SLP för tillfället endast ett, i Falkenberg, på 38 000 kvadratmeter. Utöver detta har man nyligen kommunicerat att bolaget tecknat ett tioårigt husavtal gällande en nybyggnad av 27 000 kvadratmeter i Malmö till Salix.
– Salix är idag en befintlig kund, så det är väldigt glädjande att vi kan växa med dem in i nästa lokal. Samtidigt får vi två förädlingsbara fastigheter lediga som vi kan jobba med. De här större nybyggnadsprojekten är naturligtvis viktiga för oss – men det är minst lika viktigt att vi hela tiden gör de mindre projekt som vi genomför dagligen, säger Filip Persson.
Sammantaget har man cirka 175 sådana mindre projekt i gång just nu. Det är till stor del dessa mindre projekt som SLP menar har gjort att man kunnat redovisa positiva värdeförändringar kvartal efter kvartal.
– Vi identifierar vi de här mindre projekten redan när vi utvärderar fastigheten inför ett förvärv, men en del dyker också upp under den dialog som vi har med hyresgästerna. Vi försöker göra projekten tillsammans med dem och på så sätt skapa win-win-situationer. Det kan gälla allt från värmesystem och ventilation till belysning, solceller, ombyggnation och tillbyggnation, berättar Filip Persson och avslutar:
– Sammanfattningsvis så är SLP i en mycket stark position. Vi har en betydande fastighetsportfölj i attraktiva lägen, vi har ett fantastiskt team och en stark finansiell ställning. Vi ser ljust på framtiden.
