Ulrika Hallengren ser tillbaka på 2022 som ett bra år för Wihlborgs då bolaget både satte rekord i nettouthyrning och på intäktssidan under de första nio månaderna. Inför 2023 fortsätter hon att betona stabilitet som ett ledord och lovar att Wihlborgs kommer att fortsätta jobba på den inslagna vägen, även om lågkonjunktur gör att 2023 blir ett skakigt och utmanande år.
Ulrika Hallengren sticker inte under stol med att 2022 har varit ett utmanande år ur ett större perspektiv, med krig i Europa, kraftig inflation, snabbt ökande räntekostnader och oro för framtiden. Men hon vidhåller samtidigt att 2022 inte har varit något dåligt år för Wihlborgs, snarare tvärtom.
– Tittar vi på vår verksamhet så fortsätter det gå väldigt bra för många av våra kunder. Vi har fortsatt starkt fokus på vårt kassaflöde, rekordhöga intäkter de första 9 månaderna, positiv nettouthyrning 30 kvartal på raken, projekten fortsätter leverera och många kunder har ökande behov både vad gäller ytor och kvalitet. I Q3 rapporterade vi en rullande 12-månaders nettouthyrning som är den starkaste i Wihlborgs historia, plus 154 miljoner. Sedan ska man ha respekt för att den tid vi är i innebär utmaningar för många, omställningar kommer krävas och människor kommer komma i kläm.
– Däremot tycker jag vi ser en handlingskraft som är positiv och när man agerar så kan kriser undvikas. Samtidigt som det finns en oro är arbetsmarknaden stark och många fortsätter prata om arbetsplatsen och jag älskar när man pratar om vår produkt. Nu är det stort fokus på hur man upprätthåller innovation, bygger en bra kultur på arbetsplatsen och hur man bäst möts. Sammantaget har en absolut ambition att vi ska kunna fortsätta växa under 2023, säger Wihlborgs vd till Fastighetssverige.
Ulrika Hallengren har också märkt av hur synen på Wihlborgs strategi utifrån har förändrats sedan ett år tillbaka.
– Man kan konstatera att det är helt andra typer av frågeställningar nu än det var för ett år sedan, då fick vi en del frågor kring vårt ställningstagande att inte vara så tunga på obligationer i vår finansiering och varför vi inte var de högsta budgivarna på transaktionssidan. Då kanske vi sågs som lite tråkigt stabila och verkligen inte coolast i stan, men idag får vi snarare frågor om hur vi kan våga fortsätta att investera och vårt svar är att vi har lagt en plan som ska fungera genom olika konjunkturcykler och då kan vi också fortsätta framåt även i en oroligare tid. Vi tycker det är svincoolt med stabilitet, säger hon och fortsätter.
– Vi har inte utgått från att pengar är gratis även om det naturligtvis är så att finansieringskostnaderna ökar även för oss. Vårt starka kassaflöde, goda relationer med våra banker och vår långsiktiga strategi gör att vi kan fortsätta med våra projektinvesteringar och i det arbetet hittar vi nya möjligheter, så i det vardagliga arbetet är det mycket som är sig likt.
Vad tar du med dig för lärdomar från det här året?
– Rent generellt är en lärdom man ska ta med sig från både tiden under pandemin och det här året att det är viktigt att alltid vara redo på förändringar som kan uppkomma, men det gäller att hitta normaliteten i omställning och jobba på med de saker man kan påverka. Lyfta blicken, analysera om planen håller och bibehålla fokus på den vardagliga driften. Handlingskraft är bra men det gäller ju att ta reda på vart man ska springa och inte skapa oro i onödan. Viktigt att inte fatta beslut utifrån rädsla och spekulationer. Beredskap behövs men vi måste också våga konstatera att det är mycket som fungerar väl och då är det inte självklart att bromsen är det bästa redskapet. Not wild but wise har blivit vårt motto under den här tiden, säger Ulrika Hallengren.
Om vi blickar framåt, vad har du för förhoppningar inför 2023?
– Jag utgår från att vi kommer in i en lågkonjunktur under 2023, men vi är verksamma på en marknad med stark diversifiering samtidigt som vi kommer ha både bra och dåliga verksamheter i vår portfölj. Vi kommer tåla de cykler vi går in i nu också på ett hyggligt sätt, sedan får man anpassa sig efter situationen. Överlag är det mycket som ser positivt ut för vår verksamhet med många bra hyresgästsdiskussioner, sedan vet vi att vi också kommer ha hyresgäster som har det svårt. Fler konkurser är förstås tänkbart och vi kommer behöva hitta lösningar både tillsammans med befintliga och nya hyresgäster.
Vad blir det viktigaste för Wihlborgs att fokusera på under 2023 för att navigera marknaden på bästa sätt?
– Vi går in med ganska goda förutsättningar. En viktig fråga både för oss och våra kunder är fortsatt fokus på driftskostnader, energifrågan är i allas medvetandet och det i sig är något som också skapar arbetstillfällen vilket är bra. Utmaningar driver utveckling. Vi har blivit mer snabbfotade och det finns många aktörer som ställer om. Så länge sysselsättningen i Sverige är hög med god produktivitet så är det positivt.
