Som Fastighetssverige kunde berätta igår redovisar Wihlborgs ett lägre förvaltningsresultat under fjärde kvartalet, jämfört med samma period året innan. Förvaltningsresultatet uppgick till 366 miljoner kronor mot föregående års 436 miljoner kronor, en minskning med 16,1 procent. Hyresintäkterna gick dock upp från 888 till 969 miljoner kronor, vilket är en ökning med 9,1 procent. Driftnettot ökade med 9,5 procent mot föregående år och hamnade på 659 miljoner kronor (602).
– Vi har en fin tillväxt i intäkter och driftsöverskottet ökar med 19%. Och vi fortsätter med vår rekordstarka uthyrning och räknar med att fortsätta stärka driftsnettot. Med det så kommer vi ifatt den snabba uppgången för finansieringskostnaderna som slår på förvaltningsresultatet. Ett starkt kassaflöde är en bra försäkring även i lite tuffare tider, säger Ulrika Hallengren, vd för Wihlborgs, till Fastighetssverige.
Totala värdeförändringar i fastighetsbeståndet uppgick till -297 miljoner kronor (-16), totala värdeförändringar i derivat uppgick till -506 miljoner kronor (-37), resultatet före skatt var -437 miljoner kronor (383) och resultatet efter skatt blev -350 miljoner kronor (290). Detta ger ett resultat per aktie på -1,14 kronor (0,94).
Ulrika Hallengren vill gärna prata om den rekordhöga uthyrningen under fjärde kvartalet 2023, men får samtidigt adressera en del rätt stora uthyrningar som avslutades.
– Flera av våra hyresgäster ville förändra sin situation; vissa ville utvidga och andra ville minska sina ytor, säger hon och fortsätter:
– Trenden visar att man efterfrågar hög kvalitet och försöker hitta den bästa lösningen för sina anställda, både vad gäller läge och kvalitet, så det är en stor volym av både avslutade och påbörjade uthyrningar för oss. Och en stor del av förändringarna, både uppåt och neråt, kom från samma hyresgäster.
Vad är planerna för de ytor som nu blivit vakanser? Ska de renoveras eller uthyras som de står?
– Det beror på: vissa är redan uthyrda till nya hyresgäster. Det finns inga behov av större renoveringar någonstans, vad jag vet.
Trots att det finns en osäkerhet vad gäller många omvärldsfaktorer är man från Wihlborgs sida övertygad om att det är rätt att fortsätta investera och att göra det i både befintliga och nya fastigheter.
– Hyrorna i våra nya projekt ligger på högre nivåer än de gör i vår befintliga portfölj. Men vi startar ju inte nya projekt utan att tillföra något som skapar högre värde. Vi har också hyresgäster som är villiga att betala för det, menar Ulrika Hallengren.
Vad tror ni om volatiliteten när det gäller hyresnivåerna inför framtiden?
– Jag tror att vi kan förvänta oss lägre volatilitet men det kan uppstå reaktioner till följd av färre vakanser, så vi får se.
Avkastningen från Wihlborgs projekt har varit lite lägre än man sett tidigare. Hur ser du på det?
– Ja, men vi har också varit ganska snabba på att komma tillbaka med högre yielder och det totala resultatet på våra projekt ligger på plus. Det är lågt – men på plus.
Hur ligger ni till nivåmässigt när det gäller färdigställande av projekt, om man jämför historiskt?
– Det är lägre byggaktivitet idag, men vi ser att det ger oss goda möjligheter framåt.
Ni har varit nettoköpare under 2022 och även 2023. Hur ser det ut inför 2024?
– Vi försöker alltid utöka vår portfölj. Vi föredrar att växa genom att starta nya projekt, men jag ser oss inte som en nettosäljare. Antalet transaktioner inom vårt intresseområde är fortfarande väldigt lågt. Vi har tittat på möjligheter till några större affärer och har varit ganska nära varandra, köpare och säljare, men när det gäller utvecklingsprojekt är vi fortfarande en bit ifrån varandra. Så vi befinner oss fortfarande i en lugn period när det gäller transaktioner. Men vi får se.
Vad krävs för att transaktionerna i ert segment ska börja komma igång igen, som du ser det?
– När osäkerheterna på finansieringssidan nu börjar avta så är jag säker på att transaktionerna kommer igång igen. Investeringsvilja finns. Vi räknar dock med att vara fortsatt kinkiga i vad vi vill investera i. Det ska vara rätt saker som bidrar till vår utveckling över tid. Våra projekt fortsätter vara vår högsta prio.
Vad ser du som din och Wihlborgs största utmaning(ar) inför 2024 och in i 2025?
– Jag är otroligt stolt över den nyfikenhet och anpassningsförmåga vår organisation har. Vi är lyhörda för våra hyresgästers behov och kan ofta hitta lösningar vid behov av förändringar. Jag tror att den närheten till marknaden är avgörande även framåt och vi ska se till att behålla den omställningsandan och varje dag fundera på vad vi kan göra bättre och vilka nya behov som finns. Sedan har ju hela branschen stora klimatutmaningar som vi måste hitta lösningar för tillsammans med stora samhällsutmaningar där vi också måste vara en del i prioriteringar på infrastruktur och utbildning så att näringslivets utvecklingskapacitet kan tas tillvara. Vi har en hög innovationshöjd och utvecklingsvilja i vårt land och vi behöver se till att vår konkurrenskraft är hög.
