Samhällsbyggararenan, som Fastighetssverige är partner till i Almedalen, stod som scen när tre vd:ar ur fastighetssfären diskuterade branschens väg till digital- och klimatmogenhet. Thomas Erséus, AMF Fastigheter, Cecilia Safaee, Hemmaplan och Johanna Skogestig, Vasakronan, gav sin syn på vad de gör som bolag och vad branschen har framför sig.
Johanna Skogestig började med att förklara hur hon ser på sitt och Vasakronans ansvar i att få fastighetsbranschen mer hållbarhetsmogen:
– Jag tror först och främst att vi är ganska mogna och att vi börjar få ganska bra uppfattning om vad vi behöver göra. När det gäller energi så behöver vi jobba lite; fastighetsbranschen står för 30 procent av Sveriges energiförbrukning. Där finns det en ganska bra spelplan och där har vi på Vasakronan kommit ganska långt; vi har minskat vår energiförbrukning med 70 procent.
Johanna Skogestig fortsatte med att berätta att hon tycker att branschen står och famlar när det gäller social hållbarhet, men här tror hon att de nya regelverk som träder i kraft kommer att hjälpa till att få fart på utvecklingen.
– Vi har ju ett enormt stort avtryck, menade Thomas Erséus och fortsatte:
– Vi har ingen tid att vänta: vi måste börja göra allt vi kan här och nu. På AMF Fastigheter har vi en uttalad ambition att undvika att bygga nytt, att ta hand om det som finns för att få in cirkularitet och återbruk.
Thomas Erséus pratade också om verktyget ”klimatportalen” som bolaget använder för att handla upp el och ge hyresgäster möjlighet att dokumentera hållbarhetsredovisning och mäta vilken typ av avfallsavtryck de gör.
– Vi har tidigare utryckt oss som att vi jobbar med fastigheter och med hållbarhet – nu är hållbarheten det som definierar oss, det är där allt börjar och det är det vi utgår ifrån, sa Erséus.
Cecilia Safaee tog vid och började med att förklara att Hemmaplan är ett lite annorlunda bolag i och med att man enbart äger centrum och enbart i områden där man ser möjlighet till stor socioekonomisk tillväxt:
– Dessa områden hör man kanske oftare benämnas ”särskilt utsatta” områden. Av den anledningen är också hållbarhet kärnan i vår affärsmodell; vi behöver driva en positiv samhällsutveckling. Det är också en långsiktig och lönsam affär.
– Med det sagt, fortsatte Cecilia Safaee, så har vi ett ambitiöst avkastningskrav på 15 procent, men utöver det har vi inga krav förutom hållbarhetsmålen. Bolaget är uppbyggt på att nå hållbarhetsmål inom governance och miljö – men framför allt social hållbarhet. Vi behöver jobba aktivt för att stärka de socioekonomiska förutsättningarna för att också få till stånd vår avkastning.
– Vi är mogna när det gäller hållbarhet, men vi är fortfarande helt värdelösa på det. Vi kan inte luta oss tillbaka; vi måste skaffa oss insikt och agera på det vi mäter. Vår bransch som affärsmodell har ganska lång väg kvar att gå, avslutade Johanna Skogestig.
