Den pågående tullkrisen är bara en i raden av störningar i leveransleden i fastighets- och byggsektorn, där företagen historiskt inte arbetar med strategisk planering av sin materialtillförsel. Hifabs strategikonsult Martin Larsson ser att fastighets- och byggbolag kan använda tullkrisen som ett startskott för att hantera risker kopplat till materialförsörjning, och flaggar för att båda sektorerna behöver ta ett tydligare grepp om risker i försörjningskedjan för att undvika oväntade prishöjningar och projektavbrott. För Fastighetssverige berättar han mer om utmaningarna som bolagen står inför.
Störningar i värdekedjan är inget nytt, flera globala händelser som Covid-19, kriget i Ukraina, handelsrelaterade EU-beslut och klimattullar har de senaste åren påverkat företags riskexponering, med prisstörningar och materialbrister som följd.
Risker kopplat till pris och försörjningstrygghet är dock bara en liten del av kakan i en riskbild, fastighetssektorn har även stora utmaningar i risker kopplat till mänskliga rättigheter, kvalitet och klimatfrågor i sina globala leverantörskedjor, det menar Martin Larsson som är strategikonsult på Hifab, en oberoende rådgivare och konsult inom fastigheter och samhällsbyggnad.
För Fastighetssverige berättar han vidare att den nu uppkomna situationen med en storskalig tullkris ger fastighets- och byggbolagen en möjlighet att hantera risker kopplat till materialförsörjning. Han menar att båda de här sektorerna behöver ta ett tydligare grepp om risker i försörjningskedjan för att undvika oväntade prishöjningar, projektavbrott och ad-hoc-lösningar på det som egentligen är strategiska problem.
– De största byggbolagen är oftast väl förberedda på sådana här situationer, de har team och anställda som jobbar med sådana här frågor, men de som är mest utsatta är medelstora och små bolag och det finns goda anledningar till det. För det första är det här en svår uppgift om man inte har mycket resurser för att hantera frågan, för det andra beror mycket inom materialförsörjning på komplexa leverantörskedjor och det finns många led som påverkar kostnader och effektivitet, säger Martin Larsson och fortsätter:
– Det som de lite mindre bolagen behöver göra är att få koll på hur det ser ut över hela kedjan, samla riskbilden, se över vilka parter man brukar jobba med och varifrån deras material kommer. Efter det kan man aktivt göra val utifrån hur stor risken är, och jobba mer aktivt med sina avtal mot entreprenörer. Man kan också aktivt arbeta med att förändra vilken typ av aktör man ska använda sig av, exempelvis sådana som visar ursprung av sitt material.
Enligt Hifab importerar vi i Sverige i stor utsträckning bearbetade varor, där färdiga metallprodukter samt järn och stål är bland de största grupperna, material som är centrala inom fastighetssektorn. Dessa grupper är betydande i importen från USA, där även oljebaserade bränslen, plaster och maskiner har en stor roll. EU har för tillfället pausat utrullningen av tullar, men på listan återfinns många produkter inom dessa stora importgrupper.
Martin Larsson berättar vidare att om tullarna skulle rullas ut i närtid så kommer det innebära att bolag med exponering mot amerikanska leverantörer och produkter på kort tid kommer att drabbas av högre kostnader, antingen i direkta pristoppar eller genom framtvingade leverantörsbyten, projektförseningar och störningar.
Vad blir konsekvenserna om bolagen inte är proaktiva i den här frågan?
– Det kan uppstå kortsiktiga problem med exempelvis prishöjningar, materialbrister eller kvalitet vilket kan bli förödande för bolag med tunna marginaler. Det som företag som är proaktiva i frågan ofta arbetar på är starka leverantörsrelationer och aktiva, strategiska processer för att undvika kortsiktiga konsekvenser.
Hur påverkas branschen om detta tullkrig blir långvarigt?
– Då får man infinna sig i en potentiell ny verklighet, det beror på hur exponerad man är mot USA. Den marknaden styr hur mycket man kan påverkas, och de som bygger och fastighetsbolagen kan vara exponerade mot stål, oljebaserade produkter, maskineri och fordon. Den nya verkligheten skulle bli att finna sig i att hitta nya leverantörer som är mer lokala eller sådana där man inte påverkas lika mycket av tullarna, säger Martin Larsson och tillägger:
– En sådan process kan vara mödosam då man oftast redan byggt upp en bra relation med de leverantörer man haft sedan tidigare, om man måste leta nya kan det påverka framfarten i projekt och omställningar i leveranser. Det är ganska kostsamt att byta de större leverantörerna och att sedan hitta någon ny man kan lita på.
För att minimera risker och hantera företagens exponering rekommenderar Hifab att bolagen arbetar kontinuerligt med att hålla uppsikt över material och leveranskedjor genom exempelvis följande åtgärder:
