I ett samtal med Mats Hederos, ansvarig över AMF:s fastighetssektion sedan 2006 och vd för AMF Fastigher sedan bolaget bildades 2010, tar det inte lång tid innan han säger vad som präglat 2016.
– En jätteviktig fråga är de stora utvecklingsprojekten vi har i Stockholm. Utmaningen där är hur projekten ska kunna löpa på och ta hand om och bemöta våra kunder. 2016 präglades av Urban Escape och arbetet med det projektet, som är ett av de största i innerstaden.
Idén till Urban Escape föddes just när stora hyresgäster flyttade ut från city. Då uppstod ett läge då det var dags att börja tänka nytt. Istället för att se till varje enskild fastighet blev utgångspunkten att ta ett större grepp. Omfattningen blev därför en hel plats, där innovation stimuleras och talanger tas tillvara.
I Urban Escape ryms Gallerian, Stockholms innovationshus Epicenter, kontor, restauranger, barer, hotell, torg och tak. Ett större projekt har AMF Fastigheter inte varit i närheten av tidigare.
Organisationen har i mångt och mycket förändrats på AMF Fastigheter under året.
Till en nyinrättad roll som HR-chef har Helena Molinero rekryterats, hon tar dessutom plats i ledningsgruppen.
Henriette Johansson, tidigare centrumchef för Ringen centrum, Fältöversten och Västermalmsgallerian, är marknadsområdeschef för Urban Escape Stockholm och Femte Hötorgsskrapan. Annika Ljungberg, tidigare centrumchef för Mood Stockholm, blir marknadsområdeschef för Mood-kvarteren.
Magnus Behrenfeldt, tidigare chef för affärsområde kontor, tog plats i ledningsgruppen och blir affärsområdeschef för Stadsdelar Stor-Stockholm. Per Helgesson, tidigare fastighetschef, blir marknadsområdeschef Söder med ansvar för Södermalm, Marievik och Stora Essingen. Karin Jernström Nyberg, också hon tidigare fastighetschef, blir marknadsområdeschef Norr, med ansvar för Norrmalm, Kungsholmen, Östermalm och Sundbyberg.
Flera nya namn på nya poster alltså.
– Vi har vuxit snabbt under ett antal år. Den nya organisationen är en del i det, konstaterar Hederos.
När det kommer till branschutmaningar är han inne på en specifik sak:
– Ja, nu handlar det främst om digitaliseringen. Att möta kundens behov har givetvis branschen alltid pratat om – men i den digitaliseringsfas vi är i i dag är det en annan typ av bolag som är våra kunder jämfört med när jag började med det här på 80-talet. Det är inte bara stora bolag som är aktörer nu, hela branschen utmanas.
Om det är något specifikt Hederos tänker på är det framtiden och hur man ska ta sig an den.
– En uppgift är ju att bygga ett bolag som möter framtiden, att kunna se vad som finns runt hörnet. Det är nya krav från våra kunder. Och jag måste säga att det är svårt. Det är en tuffare utmaning än någonsin tidigare.
– Många aktörer, fastighetsbolag som kunder, är nog lite förvånade över de stora förändringar som sker. Man vet inte hur man ska attrahera talanger till branscher, hur man ska hantera framtiden med e-handel. Sedan finns det ett omvärldsperspektiv också.
Men branschen går ju väldigt bra nu?
– Absolut, men det gäller att ha rätt stora öron. Vad vill våra kontorsgäster ha? I goda tider finns det risk att öronen krymper något. När det går bra ska man vara ödmjuk, snart kan det bli helt andra tider, säger Mats Hederos.
För några år sedan gjorde AMF Fastigheter en studie för att se var företagen hittar sin framtid – sin nya, unga arbetskraft.
– Det fanns en tydlig önskan från unga akademiker att bland det viktigaste i yrkeslivet var läget. Man vill sitta centralt – om man får välja. Det är något vi tog fasta på. Det är också något vi ser i dag, att många företag har bättre rekryteringsmöjligheter om man sitter centralt.
– Sedan är det självklart så att det är en stark marknad för oss som hyresvärdar. Marknaden har aldrig varit så stark som den är i dag.
