Christopher Johansson om Fastpartners försiktighet på transaktionsmarknaden, bolagets fokus på digitalisering, hans roll i bolaget och den eviga frågan om om när han tar över efter pappa Sven-Olof: ”En rätt logisk språngbräda”.
Trots ett rekordår i bakhuvudet så har Fastpartner inte dragits med riktigt lika mycket i den transaktionsmarknaden, enligt Fastpartners vice vd och marknadschef Christopher Johansson.
– 2016 var ju ett jättebra år för oss, precis som för övriga bolag. Svensk konjuktur går starkt, räntorna är låga – vilket är lysande för fastighetsbolag. Men det var också ett annorlunda år. Tittar du historiskt på Fastpartner så har vi växt med omkring 10-20 procent, beroende på vilken variabel du använder. Så har det inte varit 2016.
Varför inte?
– Det beror i mångt och mycket på att priserna på fastigheter är väldigt höga, vi har inte hittat rätt affär. Men finns det någon som vill sälja, är vi där och kollar. Det är många med oss som vill förvärva mer. Å andra sidan har vi en stabil affärsidé, att långsiktigt äga fastigheter och förvalta med god avkastning. Vi har redan en god affär i det vi förvaltar.
– Vi känner oss trygga i det, så någon större oro känner vi inte i att vi inte gör förvärv. Då är det värre att sätta ihop en stor portfölj, utifrån ett mandat.
Och något lyft på marknaden i stort 2017, tror han inte heller.
– Jag tror vi har nått toppen. För att det ska bli en transaktion ska en köpare möte säljare, och det är inte så många som vill sälja. Det är ju stabila avkastningar på fastigheter, aktiemarknaden har känts lite ”farlig” sedan finanskrisen. Samtidigt är det en väldigt mekanisk syn, ju mer tid som har gått sedan finanskrisen – desto mindre anses aktien vara i ett treårsperspektiv, säger Christopher Johansson.
Sedan drygt ett år tillbaka blev marknadschefen Christopher Johansson även vice vd Christopher Johansson. Och det är mer än visitkortet som har ändrats.
– Jag är intresserad av att ha en effektiv förvaltning med min bakgrund som doktor i datalogi. Jag är med och ser till att vi har en framtidssäkrad förvaltning, med ett effektivt användande av digitala verktyg. Det präglar mitt arbete nu, säger han om sitt vice vd-uppdrag.
Som marknadschef står digitaliseringen även där som ett riktmärke.
– Jag driver på en affärsutveckling i erbjudandet vi har, och ska presentera det på ett bra sätt. Marknadsföringen består av många delar, och i dag gäller det att synas i sociala medier likväl som de gamla tryckta medierna. Den digitala infrastrukturen är viktig, inte minst för att göra sig synlig på sökmotorer.
En fråga Christopher Johansson har ”belastats” med under en tid är när han ska ta över pappa Sven-Olofs roll som vd. Sven-Olof Johansson har varit vd i 20 år och har passerat 70-strecket.
– Det är långt in i framtiden, det är jättekul att ha en vd som fortfarande tycker det är kul och är så driven som han är – han är en väldigt stor tillgång, så klart. Sedan förstår jag frågan, utifrån sett är det en logisk språngbräda i och med att jag är vice vd sedan en tid tillbaka. Men just nu är jag just vice vd, det andra får vänta, säger Christopher Johansson.
