Under februari noterade Annica Ånäs milstolpen tio år som vd för Atrium Ljungberg. I samtal med Fastighetssverige blickar hon tillbaka på bolagets och sin egen utveckling under det decennium som gått – och ger sin bild av var hon ser bolaget under de kommande tio år.
Det smygstartade med ett knappt halvår som tf vd under Ingalill Berglunds sjukskrivning för att sedan övergå till en permanent position i februari 2016. Nu har tio år passerat med Annica Ånäs i vd-stolen på Atrium Ljungberg – och det har varit ett händelserikt decennium.
– Tio år går fort när man har roligt och när det händer mycket. Tre saker sticker ut särskilt, säger Annica Ånäs.
– Våra stora områdessatsningar. Att vi till exempel 2018 gjorde den stora affären med Stockholms stad där vi valdes som huvudutvecklare för Slakthusområdet markerade det stora förtroende som finns för oss. Satsningen på Stockholm Wood City som vi inledde 2023 blev ett globalt genombrott både för Sickla och för träbyggande i stor skala.
– Att vara med om både pandemin och några år senare en inflationschock som gjort att vi vid två tillfällen snabbt behövt ställa om verksamheten även om vi hållit i den långsiktiga stadsutvecklingen hela tiden.
– Det tredje är kanske inte en enskild händelse utan mer av ett skifte – att hållbarhet gått från något vi målsätter och redovisar till något som faktiskt styr hur vi finansierar och driver verksamheten. Vi var först i Norden med hållbarhetslänkade obligationer, och vi har byggt ett eget index – Vår stad – som mäter stadskvalitet och vägleder våra beslut med välmående och hållbarhet i fokus.
– Sen har det hänt andra saker längs vägen som jag aldrig hade kunnat förutse. Fast Company utnämnde oss till ett av världens mest innovativa bolag 2024, vilket var fantastiskt roligt. Samma år fick jag utmärkelsen Sveriges mäktigaste inom arkitektur och design av Tidskriften Rum, och fått utnämningen årets vd 2019 – en av många saker jag inte hade gissat när jag var nyutexaminerad.
Hur skiljer sig den Annica Ånäs som är vd 2026 från den Annica Ånäs som tog över 2016?
– Den största skillnaden är nog att jag blivit tryggare i att driva förändring utan att ha alla svar. 2016 kom jag direkt från CFO-rollen. Jag hade varit vd på ett kommunikationsbolag tidigare men det är skillnader i storlek på bolag och frågor mot dagens roll. Jag har blivit mer trygg i att i osäkra tider fokusera på det man kan påverka och att vara transparent med det man inte vet. Jag är lyhörd för mina kollegors insikter och kunskap och fokuserar alltid, särskilt i tuffa tider, på att hålla huvudet kallt men hjärtat varmt. Det lever jag efter varje dag. Jag är snabb på att fatta beslut men vid större viktigare frågor alltid involverat mina kloka kollegor i ledningsgruppen.
Hur ser du på bolagets utveckling under åren?
– Bolaget har genomgått en rejäl förflyttning. Hyresintäkterna har i princip dubblats. När jag tillträdde var fastighetsvärdet runt drygt 35 miljarder kronor. I dag är det 61 miljarder. Men det som gläder mig mest är att tillväxten inte kommit på bekostnad av våra värderingar – tvärtom är det en viktig grogrund för hur vi agerar och gör affärer.
– Tio år är kort tid när man bygger stad. Men det har räckt för att ta oss från ett, i viss mån traditionellt fastighetsbolag till att också vara en motor för innovation – och att ta ledartröjan inom hållbarhet. Inget av detta hade varit möjligt utan ägare som tänker långsiktigt och en styrelse som utmanar och stöttar i lika mått. Och det hade inte varit möjligt utan alla fantastiska medarbetare som mer stort engagemang tagit sig an komplexa arbetsuppgifter för att arbeta mot våra ambitiösa mål.
Det har varit tio starka år för Annica Ånäs och Atrium Ljungberg från 2016 till 2026. Men fokus för bolaget ligger givetvis inte på hur saker har varit utan på vad som komma skall. När Annica Ånäs blickar framåt är det med en tydlig målbild av vad hon vill att bolaget ska vara när ytterligare ett decennium passerat.
Om vi blickar tio år framåt – hur vill du att bolaget ska utvecklas till 2036?
– Jag vill att vi är en motor i svenska storstäders utveckling med avtryck på tillväxt, välmående, hållbarhet och innovation. Det ska återspeglas i våra resultat men också i hur vi bidrar till Sveriges ekonomiska tillväxt. Att bidra till Stockholms konkurrenskraft – den behöver skala sig dit. Innovation klustrar sig kring täthet, kring hur ofta människor stöter på nya idéer och möjligheter. Jag vill att vi ska vara den självklara referenspunkten för hållbar stadsutveckling – i Sverige och internationellt.
– Det handlar inte minst om att skapa möjligheter för unga människor. Att bygga stad handlar i grunden om att bygga plats för nästa generation. Det kräver att vi tänker i täthet och tillgänglighet, inte enbart kvadratmeter.
– Tunnelbanan till Hagastaden som står klar 2028, Sickla och Slakthusområdet, som beräknas vara klar runt 2030, kommer att förändra Stockholmskartan. Genom en tunnelbana till Sickla är platsen plötsligt sju minuter från city. Den södra halvan av Stockholm saknar i dag ett gravitationscentrum för näringsliv. Det vi bygger i Sickla ändrar det. Det är ett strukturellt skifte, inte bara ett projekt.
Hur ser du på din egen framtid – ser du dig själv som vd för Atrium Ljungberg om tio år?
– Vi är mitt i den mest spännande fasen i bolagets historia och jag känner ett starkt driv och ansvar för att se till att investeringarna vi gör nu ger den avkastning vi förväntar oss – både finansiellt och för Stockholm som stad. Sedan har jag alltid trott på att en organisation mår bra av förnyelse, så det är inte en fråga jag skäms för att lämna öppen.
– Krasst nog är det styrelsen som beslutar när det är dags för mig att lämna över stafettpinnen och det kommer jag göra med stolthet när det är dags.
Röster om Annica Ånäs:
Johanna Skogestig, vd, Vasakronan:
”Hatten av för Annica! Tio framgångsrika år på posten som vd är en bedrift. Under hennes ledning har Atrium Ljungberg fortsatt att stärka sin roll, och utmana oss andra, som en av Stockholms mest konsekventa stadsutvecklare. Det inspirerar och är något tävlingsmänniskan i mig sporras av. Annica är en klok och stark röst i branschen och jag ser fram emot att följa hur hon fortsätter att forma sin och Atrium Ljungbergs resa framåt.”
Johan Ljungberg, ägare, Atrium Ljungberg:
”Tio år går fort, och under Annicas ledning har mycket hänt. Fastighetsvärdet på Atrium Ljungberg har femdubblats, men ännu viktigare är hur bolaget har stärkt sin roll som en verklig stadsbyggare. ’Alla vill leva i vår stad’ är vår vision och något som bolaget med Annica I spetsen lever och verkar för. Med denna tydlighet skapas hållbara värden för stad, människor, medarbetare och aktieägare. För mig som styrelseordförande är det en ynnest att få arbeta med en så ambitiös, driven och kompetent vd.”
Anette Seger, Ramboll:
”Jag uppskattar verkligen samarbetet med både Annica och Atrium Ljungberg och jag ser fram emot att fortsätta vårt goda samarbete när vi nu även flyttar in i de fantastiska Söderhallarna på Medborgarplatsen. Förutom ämnen som hållbar stadsbyggnad och ledarskapsfrågor delar Annica och jag en kärlek till natur och skärgård, där jag minsann har inspirerat Annika till att flytta ut till Stockholms skärgård!”
Albin Wessman, Solen:
”Stort grattis till tio år som vd, Annica! För oss på Solen har samarbetet med Atrium Ljungberg betytt mycket. Det mod och den långsiktighet ni har visat i utvecklingen av Slakthusområdet har skapat en plats med tydlig riktning och hög ambition – något vi verkligen värdesätter som restauratörer.
Det känns inspirerande och tryggt att få vara en del av den resa ni driver, och vi ser fram emot att fortsätta utveckla Solen tillsammans. Varmt grattis till ett starkt ledarskap och tio imponerande år.”
