Teamet bakom Odalen Fastigheter, som förvärvades av SBB under 2022, lämnar bolaget för en nysatsning under nya namnet Samfori. Vd:n Alex Mabäcker berättar om beslutet att lämna SBB, nya bolaget och satsningar som ska göras med Samfori, samt ger sin syn på problemen i det politiska samtalet kopplat till äldrefrågor.
Alex Mabäcker och det team han ledde på Odalen är tillbaka med en ny satsning. Det nya bolaget heter Samfori Fastigheter AB och kommer verka med utveckling av äldreboenden och andra typer av samhällsfastigheter. Odalen är fortsatt en del av SBB, men SBB har inget ägande eller inflytande i det nya bolaget Samfori.
– SBB finns inte med som ägare i Samfori, berättar Alex Mabäcker. Vi beslutade i våras i samförstånd om att gå skilda vägar och startar nu upp Samfori Fastigheter AB. Jag och Thomas Kjessler var medgrundare och tidigare delägare till Odalen och är huvudägare i det nya bolaget. Vi har med oss Kristoffer Andersson (utvecklingschef), Nimrod Badur (chefsjurist) och Molly Kjessler (affärsutveckling/analys) som delägare och medgrundare.
Vad gjorde att ni bröt er loss från det som var SBB-ägda Odalen för att starta någonting nytt?
– Det var flera saker som ledde fram till ett gemensamt beslut. Det handlar om att ta vara på vår drivkraft och vårt engagemang på bästa sätt. Vi är väldigt stolta över uppbyggnaden av Odalen och vad vi lyckades åstadkomma. Jag tycker att vi fattade rätt beslut där och då vad gäller försäljningen till och integreringen i SBB. Vi som ett litet sammansvetsat team stötte på en hel del utmaningar i att verka i en så pass stor organisation.
– Utöver detta förändrades omvärlden drastiskt till följd av den mikro- och makroekonomiska situationen. Allt detta, i kombination med annan publicitet kring SBB, gjorde att vi fick lägga stort fokus på annat än Odalens kärnverksamhet. Vårt team delar dock inte allt det negativa som media målat upp kring SBB. Självklart har de ekonomiska utmaningarna som bolaget står inför, i likhet med andra branschkollegor, påverkat det dagliga arbetet. SBB har dock ett mycket fint fastighetsbestånd, kompetenta och engagerade medarbetare samt en stor utvecklingspotential framåt.
– Vi kommer fortsatt, på uppdrag av SBB/Odalen, driva och slutföra en del av de projekt vi initierade och tog med oss in i SBB. På så sätt kan vi bistå med vår hjälp och tillsammans säkerställa kvalitet och långsiktighet i dessa projekt.
När ser ni er vara igång med ett första projekt?
– Vi kommer att utveckla och bygga äldreboende, förskolor, skolor, LSS och trygghetsbostäder. Inom kort kommer vi att kunna presentera ett första projekt som innefattar ett äldreboende och ett LSS.
En del som Alex Mabäcker vill ska skilja Samfori från Odalen är att det nya bolaget ska ta en större plats i samhällsdebatten om situationen för äldre.
– Vi kommer även att bli någon form av lobbyist, säger han. Vi kommer att ta fastighetsbolagens, vårdbolagens men framför allt de äldres perspektiv för att driva vissa frågor. Vi kommer att ta med den frustration som vuxit fram under åren och vända det till någonting positivt.
– Vi kommer att ta det ansvar vi gjorde från början där vi var med och drev förändring inom segmentet. Det kommer vi att göra igen, men vi kommer också att arbeta på ett politiskt plan. Vi behöver inte vara vänner med alla utan jag tror att vi kommer vara en aktör som sticker ut hakan lite. Jag är övertygad om att det är vad som behövs nu.
– De politiska dialogerna är relativt infekterade vad gäller de olika politiska inriktningarna, tankar, visioner och inte minst diskussionen kring vinster i välfärden. Sedan finns det inlåsningseffekter i lagen om offentlig upphandling och hur man önskar att det ska gå till. Jag tycker inte att det alltid fungerar särskilt bra, det är tidsineffektivt och kostar väldigt mycket pengar.
Känner du att det har blivit någon skillnad sedan Sverige för ett knappt år sedan fick en ny regering med en ny färg?
– Nej, det gör jag inte. Jag vet att det pågår arbete för att effektivisera processer inom fastighetsbranschen. Men rent krasst är svaret på frågan nej vad gäller vårt dagliga arbete.
– Det var också en del av det som drev Odalen. Jag hade varit i branschen ett bra tag och tyckte att alla sa ganska bra saker – men det var ingen som gjorde någonting. Så har det varit ganska länge och jag tycker inte att vi har hamnat i ett läge där saker och ting har effektiviserats eller görs på det sätt som jag tror skulle vara bäst för varje kommuns särskilda behov.
– Vad gäller byte av regering så tar det lång tid innan det speglar vad som händer i kommunerna. Det är framför allt i samtalen med de kommunala politikerna som man behöver ha en annan typ av dialog. Det handlar inte om att man ska ha regeringsbeslut utan det handlar om att ha sunt förnuft. Ett exempel är i Göteborg där vissa politiker anser att man inte ska etablera komfortkyla i äldreboenden eller förskolor för att uppfylla miljömål. Jag tror att man kan uppfylla miljömål, men ändå ha integrerad kyla i äldreboenden – allt annat vore väldigt dumt för de äldre. Att ha 28–30 grader i sin bostad är inte värdigt. Jag hade velat se de politiker som sitter med 29 grader på sina kontor när de sitter och jobbar.
– Vad vi gör från idag och framåt kommer ha stor betydelse för hur landets äldre kommer ha tillgång till en värdig äldreboendeplats när behov uppstår. Kommunerna måste förstå att beslut kring nedläggning måste fattas för att avveckla undermåliga äldreboenden. Detta har varit uppe för diskussion under några år, men besluten saknas alltjämt.
– Ett tydligt exempel på detta är att det snart står ett högkvalitativt modernt äldreboende om 100 platser ute vid Altplatsen i Frölunda i Göteborg. Detta färdigställs av Odalen vid årsskiftet, med AvAsta som vårdoperatör. Boendet kommer dock inte tas i bruk, då Göteborgs stad i dagsläget inte har för avsikt att placera de vårdbehövande äldre där.
Varför kommer det inte att tas i bruk?
– Själva frågan kan rimligen endast ställas till stadens ansvariga politiker, säger Alex Mabäcker och tystnar innan han fortsätter:
– Detta är i mina ögon helt oförklarligt, men ytterligare en av de faktorer som driver oss i Samfori framåt.
Hur ser ni på framtiden?
– Vi har ett betydligt större perspektiv. Vi varken kan eller vill bygga alla landets nya äldreboenden men vi kan dela med oss av vår kunskap och våra erfarenheter. Vi kommer att se det utifrån så många dimensioner som möjligt för att kunna anpassa oss till varje enskild kommuns förutsättningar. Samfori är inget konsultbolag i grund och botten, men vi kan självfallet ställa upp som konsulter och rådgivare i enskilda projekt i det fall kommuner önskar utveckla och äga nya äldreboenden i egen regi.
– Ett sådant samarbete förutsätter en öppen dialog med ett tydligt syfte, att säkerställa det bästa tänkbara äldreboendet inom ramarna för kommunens budget och LOU.
– Samforis team kommer att ta den här fajten och trots de politiska utmaningarna och sättningarna förväntar vi oss att man kan ha förutsättningslösa dialoger där vi kan lyssna på varandra och tillsammans skapa de bästa samhällsfastigheterna för landets invånare. Det handlar inte för vår del om att plocka hem oskäliga vinster. Det handlar heller inte om att hjälpa politiker att vinna nästa val. För oss handlar det om långsiktiga relationer och att ta hand om våra barn, ungdomar och äldre. Ingenting annat.
