Mikael Teljstedt blir ny landschef när den europeiska logistikutvecklaren VGP, med säte i Belgien, satsar på att etablera en svensk avdelning inom koncernen. För Fastighetssverige berättar han om bolagets ambitioner, den nordiska närvaron och hur de ska växa på den svenska marknaden.
VGP är en europeisk utvecklare och ägare av högkvalitativa logistik- och semi-industriella fastigheter med säte i Belgien. Bolaget har sedan i våras en verksamhet etablerad i Danmark och nu vidgar man den nordiska exponeringen genom att satsa på en svensk avdelning som kommer att ledas av Mikael Teljstedt – han har utsetts till landschef för Sverige från och med den 29 augusti.
Mikael Teljstedt har mer än 20 års erfarenhet inom fastighetssektorn där han bland annat har lett expansionen av två stora self storage-företag i Norden, 24Storage och innan dess Pelican Self Storage. Han ledde även expansionen av livsmedelskedjan Lidl som fastighetschef för stor-Stockholm under åtta år efter att företaget gick in på den svenska marknaden.
I hans jobb som landschef för Sverige kommer hans fokus att ligga på affärsutveckling och förvärv av mark, och han berättar för Fastighetssverige att det var möjligheten att bygga upp en verksamhet från start som lockade honom till den nya tjänsten:
– Det är en spännande utmaning att vara med och bygga en verksamhet från start och att ansvara för hela verksamheten i ett land. I mina tidigare roller har jag kommit in när bolagen redan gått från start-up till tillväxtfas. Nu ser jag fram emot att starta från ett blankt papper och med en fantastisk organsiation i ryggen steg för steg utveckla verksamheten i Sverige. Det kommer i första hand att ske via organisk tillväxt, säger Mikael Teljstedt.
VGP går in i Sverige med en mycket långsiktig horisont där de har som mål att växa i en takt som tillåter dem att hitta rätt möjligheter till markförvärv och hyresgäster för sin verksamhet. De kommer också att vara oerhört selektiva kring var någonstans de etablerar sig i landet enligt Mikael Teljstedt:
– Generellt etablerar vi oss nära större städer och med utgångspunkt från befintlig infrastruktur. Vi räds inte Brownfield, alltså när man återanvänder gammal industrimark på nytt, det har vi varit framgångsrika med på kontinenten. Det innebär lite större risk om man utvecklar mark på sådant vis men vi ser en stor potential där.
Hur ska ni slå er fram i den ökande konkurrensen som råder inom logistiksegmentet i Sverige och Norden?
– Vi har följt marknaden noga och känner självklart till konkurrenssituationen och de låga yielderna. Det som gör oss unika är att vi dels inte bara utvecklar logistik, utan även lättindustri. Våra parker är ofta uppdelade på flertalet hyresgäster. Vi är trygga med att hitta rätt hyresgäster tack vare den höga standarden på våra byggnader och att vi är noggranna i valet av platser att etablera på. Vi utmärker oss också i vårt ägande, där vi inte har någon exithorisont. Det gör att vi lägger oerhört stort fokus på långsiktig kvalitet och hållbarhet. Vi är i grunden ett familjebolag som är börsnoterat och vi växer i takt med att det uppstår möjligheter, säger Mikael Teljstedt.
Hur stor den svenska organisationen blir i längden kommer att styras av den takt som bolaget förvärvar mark och när i tiden som den kommer att utvecklas enligt Mikael Teljstedt. När det gäller de ekonomiska förutsättningarna så tror han att det turbulenta ekonomiska läget som råder nu inte bara innebär utmaningar utan också kan innebära möjligheter för VGP:
– Nu är marknaden lite avvaktande men den kapitalstruktur som vi har, där vi har ett JV med Allianz, innebär en fördel för oss. Det betyder att de förvärvar hälften av våra projekt efter färdigställande, vilket återkommande tillför kapital. På det sättet tror vi att vi står starka i konkurrensen.
Mikael Teljstedt berättar vidare att bolaget inte kommer att agera på något annorlunda sätt i Sverige jämfört med hur man agerar i övriga länder, utan att de arbetar efter samma modell. De kommer också att samarbeta med de övriga kontoren runtom i Europa:
– Vi kommer absolut att samarbeta med vårt kontor i Danmark liksom med många andra länder. Vi är i grunden ett familjeföretag där vi har daglig kontakt mellan olika länder för att dela information och kompetens, liksom affärsmöjligheter sinsemellan. Vi är oerhört framgångsrika bland annat i Tyskland och det finns beröringspunkter som gör att det kan ge spinn-off i Skandinavien, säger Mikael Teljstedt.
