”Svårare att komma in i Sverige”

Barings Nordenchef Göran Bengtsson om fördelarna med att köpa i Finland kontra Sverige – och om hur första tiden har varit sedan han fick gå från Aberdeen.
”Svårare att komma in i Sverige”
Göran Bengtsson Bild: Aberdeen

Barings Nordenchef Göran Bengtsson om fördelarna med att köpa i Finland kontra Sverige – och om hur första tiden har varit sedan han fick gå från Aberdeen.

I höstas stod det klart att Göran Bengtsson fått uppdraget att bidra till Barings Real Estate Advisers expansion i Danmark och Norge.

Som Nordenchef har han levererat, men mest i Finland – där man redan har verksamhet. Förra veckan kunde vi läsa att man gjorde sitt första förvärv av bostäder i Europa genom att köpa sju fastigheter i Finland av Varma för 43 miljoner euro, motsvarande drygt 410 miljoner kronor.

– Utbudet i Finland har under en tid varit ganska bra. Så vi kan räkna med att det kommer ytterligare bostäder till vår portfölj.

Och attraktionen på den finländska marknaden växer?

– Så är det. Finland har ju haft det ganska ekonomiskt motigt under en tid, ända sedan finanskraschen egentligen – och med allt som händer i Ryssland. Det har varit negativ tillväxt, med låga transaktionsvolymer som följd.

– Men sedan ett, två, år tillbaka är det full fart igen. Fler svenska och internationella investerare blickar ditåt och fler aktörer vill komma in där. Yielderna har gått ner en del senaste åren, säger Göran Bengtsson.

De övriga nordiska länderna då?

– Vi tittar främst i Danmark, men även en del i Norge. Fast där har vi ingen organisation, så det är svårare. I Sverige är det mycket dåligt ute på marknaden, och där är det svårare att komma in just nu.

Göran Bengtsson är ganska ny på sin post. Och det var kanske inte på det roligaste sättet som han lämnade sin tidigare arbetsgivare. I november 2015 meddelade Aberdeen Asset Management att man skulle outsourca hela sin fastighetsförvaltning. Nordenchefen Göran Bengtsson blev mer eller mindre överflödig.

Även om det tog ett år innan han hamnade på Barings, tidigare Cornerstone, så var det en kort överlämningsperiod då han var kvar på Aberdeen fram till det var dags att byta uppdragsgivare, i princip.

– Ser du på Aberdeen i dag så är det ett annat bolag. Vi hade 90 personer där när jag började, i dag är de 15. Och det är ju ett led i deras organisationsförändring, säger Göran Bengtsson.

Läs också