Delårsrapporten för Q1 var Svante Bengtssons första som vd för Fastator och för Fastighetssverige berättar den färske vd:n bland annat om vad han tar med sig från tidigare ledningar och vad han ser som sin ledarperiods viktigaste uppgift framöver.
– Jag har haft förmånen att arbeta under två olika ledarstilar och det finns många lärdomar utifrån det. Båda finns kvar i Fastators bolag vilket är mycket tacksamt för mig. Mitt viktigaste mål i närtid är att säkerställa att våra aktieägare är medvetna om potentialen som finns i Fastator och våra innehav, vi är tyvärr ibland lite hemmablinda där.
Vilket av de två vägarna (att hjälpa aktörer att bygga eller att själva starta portföljbolag som bygger) ser du som bäst och mest lönsamt och varför?
– Inget är självklart bättre än det andra, det beror helt på vilka investeringsmöjligheter som finns när vi identifierat ett nytt segment. Oavsett om vi går tillsammans med andra eller bygger själva är teamet mycket viktigt för oss.
Ni är nöjda med ert val av segment just nu. Kan detta komma ändras framöver?
– Ja, det ligger i vår affärsmodell att utmana och omvärdera vilka segment vi befinner oss i.
Svante Bengtsson säger att en av bolagets styrkor är förmågan att tänka strategiskt och titta på vilka segment ska vi vara i. Där Fastator befinner sig idag är något han känner sig nöjd med, men att det samtidigt handlar om att göra en analys av hur man tror att samhället kommer att utvecklas. Att hålla koll på de stora trenderna i samhället och bestämma segment utefter det.
Vilket/vilka segment skulle ni i så fall börja snegla mot?
– Detta håller vi för oss själva till vi börjat etablera oss i dessa segment.
Fastator har den senaste tiden börjat ta in externa investerare och då främst utländska investerare. Bland dem ser man ett ökat intresse, menar Svante Bengtsson, för bolagets typ av produkt. Först Corona och sedan Rysslands invasion av Ukraina har gjort det viktigare med lokal tillverkning och bättre lokal beredskap.
– Vi har kanske inte alltid de vackraste fastigheterna, men de är funktionella och välskötta och det ser man ett värde i, säger Svante Bengtsson.
Du nämnde i presentationen att ni ibland behöver avyttra för att stärka. Hur kommer det att se ut på den fronten den närmaste tiden, finns det gott om köpare, eller måste ni gå under er önskade prisnivå?
– Det är främst Företagsparken som renodlar beståndet genom försäljning av ett fåtal fastigheter. Vår bedömning är att det även idag finns köpare och att de som agerar nu är långsiktiga och villiga att betala utifrån ett långsiktigt värde.
Ni har vuxit snabbt. Vad ser du för risker med det och kan det bli så att ni växer för snabbt?
– Riskerna jag ser är främst organisatoriska. Vi blir beroende av nyckelpersoner. Vi har lyckats attrahera mycket duktiga medarbetare men kommer på sikt behöva bli fler.
Avslutningsvis: ditt citat ”1 + 1 blir elva för oss” – vad menas med det?
– För oss är det en påminnelse om att vi arbetar utifrån att se det andra ännu inte ser. Det vill säga, att våga tro på vårt eget segments analys för det är där de stora vinsterna finns på sikt.
