Så ser två av Skånes största fastighetsbolag på regionens attraktivitet och vilka tillgångar som är intressanta att investera i.
Det är viktigt att jobba dedikerat med sitt engagemang för den lokala regionen och marknaden säger Ulrika Hallengren, vd för Wihlborgs, när hon är på scen under Fastighetssveriges event Fastighetsmarknadsdagen Skåne. Det är helt enkelt viktigt att lyfta och berätta mer om regionen, inte minst ur ett konkurrensperspektiv.
– Det finns något inbyggt i den skånska kulturen att man säger ”vi klarar oss”. Det känns långt i Stockholm, men det är väldigt många beslut som fattas där och vi är beroende av de besluten. Alltså måste vi bli ännu bättre på att tydliggöra vilka behov har vi, vilka framgångsfaktorer finns här som också är viktigt för hela nationen Sverige.
Ljusningen och stabiliseringen på marknaden blev inte den man hoppats på. Hon beskriver att läget som är nu liknar det som var under pandemin, alltså en oro och avvaktan på vad som händer. Särskilt med oroligheterna i omvärlden och omsvängningen i geopolitiken så är det svårt att veta precis vad som ska hända nu.
– Vi känner också av den där beslutsvåndan och att man är mån om att det verkligen ska bli rätt. Saker tar mycket längre tid, naturligtvis. Där är den oron som är grund för att inte kan bestämma sig.
– Men i Europa finns det nu en handlingskraft. Man fattar att okej, nu behöver vi göra saker. När man inte bara är rädd och orolig, utan faktiskt gör saker så stärks konkurrenskraften. Så det tycker jag är skillnaden i dag.
Med på scen fanns också Trianons vd Olof Andersson. Han instämmer att oron fortsatt finns på marknaden och säger att man som en skånsk aktör måste försöka jobba aktivt med att locka till sig kapitalet.
– Både från investerare i Stockholm och internationellt. Men det finns en oro och då måste vi jobba mer med att marknadsföra Malmö och försöka få kapital att investeras här.
Läget innebär Trianon också måste fundera på vad de behöver investera i och göra rätt val.
– Vi bygger inte fastigheter nu, utan vi fokuserar på vårt befintliga bestånd och investerar i det.
Trianon har under det senaste året lagt två större transaktioner bakom sig och på frågan om var de kan tänkas investera det kapitalet så är det ett område som står i fokus.
– Vi vill bara investera i Malmö och i kommuner som har befolkningstillväxt. Vi kommer främst fokusera kapitalet på bostäder med rimlig direktavkastning, men det kan också bli en del bra cityhandel om priset är något som man inte kan motstå.
Wihlborgs har fortsatt satsa framåt på sina kontor i A-lägen trots den turbulens som varit. Redan vid starten av pandemin och när räntekostnaderna började springa iväg så såg de sin chans berättar Ulrika Hallengren.
– Vi bestämde oss för att här finns ett läge för oss när andra backar undan och inte har möjlighet att investera. Så den som kan investera nu kommer att ha en fördel när det vänder. Under 2024 investerar vi 2,2 miljarder i våra projekt och har jobbat på hårt med dem.
Marknadskunskapen är det viktigaste framöver när det kommer till deras expansion. Till exempel är Köpenhamn fortsatt intressant, med rollen som huvudstad och volymen som finns där. Wihlborgs har idag ungefär 700 000 kvadratmeter i staden på kontorssidan och är därmed den fjärde största spelaren i Köpenhamn.
– Men det betyder inte att vi ska springa och lägga ännu mer i ägg i den korgen. Fastighetsaffärerna i Sverige och Danmark sker på väldigt olika och det ska man ha respekt för och se till vad som är fördelarna på de här olika sidorna av sundet.
– Vi har valt de här fyra städerna i Öresundsregionen som vår marknad, men det betyder inte att vi är i hela de kommunerna. Vi är inte i hela Malmö och vi är inte ens i hela Västra hamnområdet. Det gäller att känna sin miljö så pass nära så att man faktiskt vet i vilken del av kvarteret är det som de här typerna av verksamheter passar allra bäst. Det är att känna sin marknad och där finns konkurrensfördelen för oss.
