Lägre bostadspriser och höga kostnader har pressat branschens marginaler under 2024 och kommer att påverka JM:s resultat även under 2025, men när Fastighetssverige pratar med Mikael Åslund, verkställande direktör och koncernchef, ser han ändå bolagets marknadsledande position på en växande marknad som en markör för en ljusnande framtid.
– Det känns riktigt bra att se resultaten av vårt hårda arbete och engagemang. Rapporten är ett bevis på vår förmåga att navigera genom utmaningar. Jag är stolt över vad vi har åstadkommit och ser fram emot att fortsätta i den riktningen, säger Mikael Åslund.
Det här är ditt första bokslut som vd för JM. Hur har det här halvåret varit? Vad har varit det bästa och vad har varit den största utmaningen?
– Det har varit ett intensivt och lärorikt halvår. Det bästa har varit att få arbeta med ett så kompetent och engagerat team som delar visionen för JMs framtid. Den största utmaningen har varit att fortsatt anpassa oss till de förändrade marknadsförhållandena och säkerställa att vi fortsätter att leverera värde till våra kunder och aktieägare.
I rapporten skriver du att vi förmodligen sett konjunkturbotten men att återhämtningen kommer att ta tid. Ska vi förvänta oss att någonsin nå upp till nivåer liknande de som branschen befann sig i innan krisen?
– Det är svårt att veta i nuläget. Vi ser att det finns ett stort underliggande underskott på bostäder på alla våra marknader som på längre sikt troligen kommer driva upp priserna. Kostnadsnivån inom bostadsproduktion är dock på höga nivåer och hela branschen behöver öka produktiviteten för att nå tillbaka till de marginaler som sågs fram till 2021, menar Mikael Åslund.
När kommer återhämtningen att vara på en, för er, acceptabel nivå och var ligger den nivån?
– JM:s finansiella mål är en rörelsemarginal om 12%. För att nå dit krävs både något ökade priser och att vi lyckas sänka våra redan konkurrenskraftiga produktionskostnader.
JM Bostad Stockholms försäljning gick starkt uppåt under fjärde kvartalet, medan Riks backade något. Hur tänker du kring det? Kommer vi, till exempel, att få se ökat fokus på Stockholm på bekostnad av riket för JM:s del framåt?
– Som så många gånger tidigare ser vi att marknaden återhämtar sig snabbast i Stockholmsområdet. Resten av Sverige och våra nordiska grannländer släpar efter något, men vi ser tydliga tendenser till ett förbättrat marknadsläge även utanför Stockholm. Stockholm har varit vår största affärsenhet men vi ser en stor potential även på våra övriga marknader och har inte ändrat vårt fokus.
I kommunikén pratar du om fokus under 2025 på att effektivisera verksamheten ytterligare. Ni har redan slimmat en hel del, så frågan är hur mycket mer ni kan effektivisera? Ser du någon sådan gräns?
– Effektiviseringen handlar inte om att minska personalstyrkan, utan om att eliminera slack i produktionsprocessen och pressa kostnaderna. Även om JM arbetat många år med en strukturerad produktionsprocess ser vi att det fortfarande finns mycket kvar att göra med att industrialisera produktionsprocessen genom kortade ledtider, ökad standardisering, effektiva materialval med lägre klimatpåverkan, och att ha ett nära samarbete med leverantörer längs med hela vår värdekedja, förklarar Mikael Åslund.
Om vi pratar igen om exakt ett år och jag ställer frågan ”hur var 2025 för JM”, vad tror du att du svarar då?
– Jag hoppas att jag svarar att vi haft ett framgångsrikt år bakom oss, med försäljning och antal produktionsstarter enligt plan på en marknad som fortsatt återhämta sig, och att kunderna är minst lika nöjda med JM:s bostäder som de är idag. Vi har stärkt vår position på marknaden, minskat klimatutsläppen ytterligare enligt vår färdplan, och JM har en ännu mer effektiv och målinriktad verksamhet där alla medarbetare är stolta över att vara ledande experter som driver bostadsutveckling i framkant.
JM JANUARI-DECEMBER 2024
• Intäkterna uppgick till 12 507 mkr (13 851). • Rörelseresultatet minskade till 531 mkr (732) och belastades av nedskrivningar i exploa-terings- och projektfastigheter om —72 mkr (-258). Rörelsemarginalen minskade till 4,2 procent (5,3).
• Resultatet före skatt minskade till 403 mkr (632) och resultatet efter skatt till 246 mkr (433).
• Räntabiliteten på eget kapital uppgick till 2,9 procent (5,0). • Resultat per aktie uppgick till 3,83 kronor (6,72).
• Koncernens kassaflöde inklusive nettoinveste-ring i fastigheter uppgick till —268 mkr (-48). • Antal sålda bostäder ökade till 2 778 (1 901) och produktionsstarter till 2 237 (1609). • Enligt IFRS uppgick intäkterna till 14 272 mkr (15 969) och resultat per aktie till 5,48 kronor (15,95).
• Övervärden exploateringsfastigheter uppgick till 5,2 mdkr (5,6). • Styrelsen föreslår 3,25 kronor (3,00) i utdelning för 2024.
JM OKTOBER-DECEMBER 2024
• Intäkterna uppgick till 3 375 mkr (3 407). • Rörelseresultatet ökade till 107 mkr (-90) och belastades av nedskrivningar i exploaterings-och projektfastigheter om —72 mkr (-258). Rörelsemarginalen ökade till 3,2 procent (-2,6).
• Resultatet före skatt ökade till 81 mkr (-113) och resultatet efter skatt till 55 mkr (-137). • Resultat per aktie uppgick till 0,86 kronor (-2,12).
• Koncernens kassaflöde inklusive nettoinveste-ring i fastigheter uppgick till —401 mkr (404). • Antal sålda bostäder minskade till 574 (773) och produktionsstarterna uppgick till 733 (740). • Enligt IFRS uppgick intäkterna till 4 001 mkr (3 441) och resultat per aktie till 1,56 kronor (-0,51).
