Swedish Logistic Property konstaterar i sin bokslutskommuniké att bolaget har ett starkt kvartal bakom sig och att året 2025 blev ett bra år.
– Vi visar återigen styrkan i vår affärsmodell och vi är väldigt nöjda med utvecklingen av bolaget. Vi fortsätter att arbeta enligt vår strategi och levererar resultat, dag på dag, inom samtliga områden, säger vd Filip Persson under bolagets presentation av rapporten.
SLP visar i rapporten ett växande driftnetto, hög överskottsgrad, låga centraladministrationskostnader – trots en mycket större portfölj – och låga marginaler på sina lån.
– Vårt förädlingsarbete, som går hand i hand med vårt hållbarhetsarbete, ger resultat och det genom en stor andel certifierade fastigheter och hela 95 procent hållbar finansiering. Allt detta trots den tuffa makromiljö som varit de senaste åren med pandemi, lågkonjunktur och en geopolitiskt orolig värld, berättar vd Filip Persson.
Ni hade en stark avslutning på 2025; hur har början på 2026 varit hittills?
– Vi har gott om potential i vårt bestånd och upplever en hög aktivitet bland våra hyresgäster vad gäller olika typer av förädlingsprojekt.
Hur ser du, om du får sia lite, att våren, perioden fram till sommaren, kommer att bli för er?
– Vi har ju en affärsmodell som bevisat sig gång på gång så därför är min förhoppning och tro att värdeskapandet kommer att fortsätta så att även 2026 blir ett bra år, tror Filip Persson.
Sett till förvärv så var 2025 ett rekordår med tillträde av 16 logistikfastigheter. Samtliga låg på brett läge och har bra förädlingsmöjligheter och det sammanlagda fastighetsvärdet för dessa var 4,1 miljarder kronor. Det årliga hyresvärdet för fastigheterna var 291 miljoner kronor vilket innebär att vi under året kraftigt har ökat vår intjäningsförmåga.
Förvärven var rekordmånga för er under 2025; avser ni att ”toppa” det, förvärvsmässigt, under 2026, eller tror du att vi kommer att titta tillbaka på 2025 som ett unikum?
– Det är klart otroligt kul att vi lyckads få till ett rekordår med en förvärvsvolym på 4,1 miljarder men vi har ingen ambition att ”toppa” det bara för sakens skull. Vårt fokus ligger alltid på kvalitet före kvantitet och att bygga en portfölj med fastigheter som är långsiktigt attraktiva, säger Filip Persson och fortsätter:
– Förvärvsvolymen beror därför på vilka möjligheter som kommer vår väg men vi har gott om ”krut” redo och tycker att det finns många intressanta objekt i pipen. Så det lär definitivt blir några bra förvärv även 2026.
Ni gjorde viktiga förvärv i Göteborgsregionen under året. Hur ser du på den regionen framöver och hur intresserade är ni att växa ännu mer där – ställt mot era andra regioner?
– Vi har varit noga med att alla fastigheter ska ligga på bra lägen och därför gillar jag samtliga regioner som vi redan finns i. Just Göteborg är enligt dom flesta ett av Sveriges bästa logistiklägen vilket lär förbli så under överskådlig framtid, så det är klart att vi gärna växer mer där om rätt möjlighet dyker upp.
SLP:s fastigheter de ligger i södra Sverige på logistiklägen ut med de stora vägarna och järnvägsknutarna. På bolagets huvudkontor i Malmö sitter nu 14 personer och i höstas öppnade man ett kontor i Norrköping med två anställda. Detta för att komma närmare de stora fastigheterna inom den östliga delen av bolagets bestånd.
Vart annars tittar ni, vilka områden riktar ni blicken mot, där ni skulle vilja etablera er men ännu inte har gjort det?
– Numer finns vi på dom flesta bra logistiklägena längs med motorvägarna och järnvägarna i södra Sverige och då läget är A och O för oss så är vårt fokus att växa där vi redan finns och där vi kan marknaden.
Hyresintäkterna ökar med 43 procent, vilket delvis beror på förvärv av fastigheter men också arbete inom förvaltningen där man genomför projekt som gör fastigheterna mer attraktiva för att på så sätt generera högre hyra.
– Förvaltningsresultatet har ökat med 46 procent. Vi lyckas alltså behålla en stor del av hyrestillväxten i vårt resultat, vilket visar att vi lyckas med vårt driftnettoförbättrande förädlingsprojekt och att vi har effektiva interna processer och rutiner. Vi har också en mycket god dialog med våra fem banker, menar Filip Persson.
Avkastningskravet i portföljen utgår till 5,9 procent. När det gäller hyresgäster så har SLP en ganska bred blandning av sådana. Huvudkategorierna är mat, dryck och transport. Man ser en fortsatt stark efterfrågan från presumtiva hyresgäster och det som driver efterfrågan är en rad olika trender i samhället.
– Det handlar om förändrade handelsmönster, där handeln fortsatt öka både i antal paket och i volym. Konsumenterna har ökade krav på cirkularitet och hållbara transporter, vilket också innebär vissa förflyttningar. Omvärldsläget med stor geopolitisk osäkerhet har också gjort att en del företag behöver säkra sina godsflöden genom att flytta hem produktion och lagerhållning närmare den marknad man verkar i. Till detta kan vi lägga medlemskapet i NATO och satsningarna på försvaret, som kommer att innebära ett rätt så stort behov av logistikytor, förklarar Filip Persson.
