Med drygt 30 år i bolaget och i ledningsposition sedan millennieskiftet är Johan Skoglund ändå i framkant. Han är här och nu, men blickar gärna mot framtiden.
– Om tio år tror jag att urbaniseringstrenden kommer fortsätta. Downsizing-trenden kommer vara högaktuell. Vårt snitt på bostäder ligger på 83-84 kvadratmeter, det är på väg ner mot 77. Lägenheterna kommer att bli mindre, det blir mer överdäckning av vägar och kommande generation kommer att avstå bilägandet, säger JM-vd:n.
Hur har marknaden förändrats under alla dina år?
– Det har varit en stadig uppgång, ända sedan Lehmankraschen. IT-kraschen 00-01 var också ett hinder. Men överlag har marknaden varit bra under lång tid. Och i dag är det väldigt många fler aktörer i fastighetsbranschen, och nya företag som jobbar med bostäder. Det skiljer sig mot när jag började – det är fler professionella aktörer och större intresse från utländskt kapital.
Hur skulle du sammanfatta JM:s 2016?
– 2016 blev ett bra år för JM. Vi startade lite fler projekt än vi hade planerat, och hade Nordens mest nöjda kunder (etta i Norge, tvåa i Sverige). Vi har varit i toppen flera år i rad och jobbat väldigt långsiktigt för att hamna högt på NKI (Nöjd kundindex). Det har visat sig vara strategiskt riktigt, säger Johan Skoglund med ett tillägg om marknaden:
– Det är ovanligt med en så stark marknad under så lång tid, ofta brukar konjunkturcykeln svänga lite mer.
JM har dessutom sjösatt ett nytt koncept i tre steg på sitt boende. Och det är tydligt vad det handlar om.
Smarta kvadrat, Original och Premium. Smarta kvadrat är precis vad det låter som, lättare och smartare boende. Men det är svårt att bygga koncepthus i Sverige.
Varför?
– I Sverige har vi 290 kommuner, med 290 olika krav. I grunden är det viktigt att kunna bygga till lägre kostnad och då måste vi jobba mer enhetligt.
Bostadsbristen, hur tar JM sig an den?
– Nu pratar politiker om att man borde få upp byggandet till 70 000 nya bostäder per år för att komma till rätta med bostadsbristen. Det behöver byggas fler bostäder, och tillkomma nya projekt.
– Men nummer två, och kanske det viktigaste, är att effektivare utnyttja det befintliga beståndet i dag. Det är många som sitter på överdimensionerade bostäder som kan utnyttjas i högre grad. Därför bör reavinstskatten slopas, så det lönar sig att sälja för att sedan flytta.
Johan Skoglund har, utöver det operativa arbetet i JM, även en plats i Castellums styrelse.
– Castellum jobbar främst med kommersiella lokaler. Men många frågor är närbesläktade, tex HR, hållbarhet och de större strategiska frågorna där man kan dra nytta av kunskapen men det är inte någon konkurrerande verksamhet.
Inne på ditt femtonde år som vd. Hur nära har du varit att lämna?
– Jag har fått en del erbjudanden under årens lopp. Men JM är ett fantastiskt fint bolag och jag vaknar, ärligt, med ett leende på läpparna varje dag. Det händer nya saker hela tiden. Det är fantastiskt kul, säger Skoglund.
