Hifab Group ändrar strategisk inriktning inom samhällsbyggnad och föreslår namnbyte till Hultström Group. Vd Nicke Rydgren berättar om bakgrunden till nysatsningen och om fokuset på förvärv och uppskalning.
Styrelsen i Hifab Group har antagit en ny strategisk inriktning och för att tydligt markera att bolaget går in i nästa fas byter det noterade moderbolaget namn till Hultström Group. Den nya inriktningen tar avstamp i ambitionen att bygga en bredare bolagsgrupp med fokus på förändring och utveckling inom samhällsbyggnad. Detta genom ett ökat fokus på förvärv samt uppstart och uppskalning av nya bolag. Befintliga Hifab-bolag fortsätter att utvecklas som oberoende rådgivare inom strategi, projekt och teknik – framgent som en hörnsten i en framväxande bolagsgrupp.
Bakom den nya inriktningen ligger starka bakomliggande trender, kundbehov och marknadspotential som pekar på att det behövs en aktör med flera förmågor som kan bidra med förändring och omställning inom samhällsbyggnad.
– Det är flera bakomliggande trender som ligger till grund för vår nya strategiska riktning, säger Nicke Rydgren. Omvärldsläget förändras snabbt med nya regler, initiativ och konjunkturskiften som påverkar branschen. Klimat- och energiomställningen driver investeringar i elektrifiering och effektivisering, vilket ger samhällsbyggnadssektorn en central roll. Digitalisering och AI förändrar fastigheter och infrastruktur och kräver ny kompetens. Samtidigt påverkar demografiska trender som åldrande befolkning och urbanisering den långsiktiga planeringen.
– Sammantaget ser vi behovet av en aktör med fler förmågor i denna omställning och vi vill kunna erbjuda våra kunder tillgång till en bredd av kompetenser och stöd.
Vad hoppas ni att det ska ge att kliva in i er nya kostym under nytt namn?
– Vi byter namn på det noterade moderbolaget för att tydligt markera nästa fas i vår utveckling. Vår ambition är att bygga vidare och komplettera Hifab-bolagens fina position och addera ytterligare bolag med nya tjänster och förmågor som kan serva våra kunder och leda den omställning som sker i branschen. Namnet Hultström Group är distinkt fristående men med en lekfull koppling till Hifabs historia och vår strävan efter att bygga nästa generations bolag inom samhällsbyggnad.
Ni kommer ha ett ökat fokus på förvärv och uppstart och uppskalning av nya bolag. Vad är det för förvärv ni kommer titta på och vilken typ av bolag ser ni er starta upp/skala upp själva?
– Vi söker bolag som delar vårt intresse av förändring och utveckling inom samhällsbyggnad och som vill vara med och utvecklas vidare i en större kontext med stark förändringsförmåga. Utifrån vår strategiska inriktning söker vi efter bolag med kompetens och förmågor inom rådgivning, ledning, strategi, AI, teknisk utveckling, förvaltning och transaktion. Och gärna med ett fokus på kundsegment inom fastigheter, anläggning, infrastruktur, energi eller andra specialiserade delar av samhällsbyggnadssektorn.
Hur kommer kunderna märka av att det är ett nytt Hifab som kommer i form av Hultström Group?
– I huvudsak att Hifab tillsammans med gruppens andra bolag kommer samverka i uppdrag och öka värdeskapande och specialisering mot våra kunder. Att utifrån behov och förutsättningar kunna hjälpa våra kunder i allt från rådgivning till implementation och stöd i utveckling av drift och förvaltning. Vi ska bidra med lång erfarenhet och ny kompetens som aktiveras när kunderna vill ställa om, driva projekt eller behöver stöd i sin förändring.
– Hifab-bolagen fortsätter utvecklas under nuvarande namn och varumärke med fokus på att stärka sin position som oberoende rådgivare inom strategi, projekt och teknik.
