Götenehus vd Andreas Gustafsson berättar för Fastighetssverige om hur det nya affärsområdet ska växa, vilka konkurrensfördelar man har på den heta transaktionsmarknaden och var man letar nya förvärv.
First North-noterade Götenehus spänner bågen i inledningen av 2022 och lanserar ett nytt affärsområde inom fastighetsutveckling, där man kommer satsa på egen utveckling och förvaltning av fastigheter. Götenehus har under sin 90-åriga historia främst bedrivit tillverkning av trähus i egen husfabrik där det idag produceras både villor, radhus och lägenheter, men bolaget har de senaste åren stegvis blivit både bredare och starkare och man känner nu att det är ett bra tillfälle att växla upp ytterligare.
Detta ska man alltså göra genom egen förvaltning av fastigheter vilket skapar en affärsmodell som ska vara långsiktigt stabilare, växande och mindre känslig för konjunktursvängningar.
Den långsiktiga förvaltningen av bostäder bedrivs genom det delägda fastighetsbolaget Trähusstaden som grundades 2018. Där är Götenehus hälftenägare tillsammans med Julakoncernens fastighetsbolag. I och med förvärvet av en samhällsfastighet med bostadsbyggrätter i Trollhättan som nyligen genomfördes tar Götenehus också klivet in i fastighetsutveckling.
Verksamheten innebär att äga, förvalta och utveckla bostads- och samhällsfastigheter. Syftet är att förändra och utveckla fastigheternas användningsområden, sänka driftskostnader och arbeta med långsiktiga och stabila hyresgäster. Fastigheterna ska innehålla utvecklingsmöjligheter för bostäder för att samverka med Götenehus övriga verksamheter.
För Fastighetssverige berättar vd:n Andreas Gustafsson mer om tankarna bakom det nya affärsområdet.
– Vi ser en möjlighet att kunna bredda verksamheten och komplettera övriga affärsområden, fastighetsbranschen ligger oss nära hjärtat och vår huvudägare (familjen Hemberg som äger 60,9 procent av kapitalet, reds:anm) har verkat i branschen länge och vi har haft den här diskussion en tid tillbaka. Trähusstaden startade vi 2018 och sedan dess har vi funderat på att genomföra detta, efter förvärvet i Trollhättan kände vi oss redo, säger han och fortsätter.
– Dels kommer det här ge oss ett bredare erbjudande, det är en verksamhet som går utanför det vi gjort innan eftersom det är småhus som vi är starkast förknippade med. Vi ska dra nytta av vår relation med vår huvudägare och Jula, och förväntningen är att detta ska ge en bra avkastning, ökade fastighetsvärden och i slutändandan skapa värden för våra aktieägare.
Hittills har Götenehus fokuserat på Västsverige som geografiskt fokus och den inriktning fortsätter även med det utvidgade affärsområdet.
– Vi stänger inte dörren för någon marknad men huvudsakligen fokuserar vi på Västsverige, det är här vi har vårt största nätverk. Just nu tar vi ett förvärv i taget och har inte satt upp några ytterligare mål, utan vi startar det här nya affärsområdet och sedan tar vi ställning till de enskilda möjligheter som dyker upp och får återkomma med tydligare mål längre fram.
Hur ser er förvärvskapacitet ut?
– Vi har en stark finansiell ställning, framtida tillväxt beror lite på hur vi väljer att vikta vår verksamhet. Att utveckla bostäder är vår huvudinriktnig och vi ser att vi har finansiella muskler för ett antal ytterligare förvärv, men vill vi gasa mer än så måste vi gå via andra kanaler för att stärka kapitalet.
Transaktionsmarknaden har varit väldigt het ett bra tag nu, hur hård är konkurrensen kring det ni är intresserade av?
– Det stämmer att det är en het marknad men vi tror att det finns ganska gott om möjligheter för oss att hitta förvärv i och med att vi rör oss strax utanför storstadsområdena. Det i kombination med de nätverken som vi har ska ge oss framgång.
