Magnus Johansson beskriver sig som ”en strukturerad entreprenör” som vet vad gott ledarskap kan medföra. Han har en lång och framgångsrik karriär bakom sig inom näringslivet och har bland annat varit VD för såväl SKF Sverige som SKF Kina. Det senare var under perioden när verksamheten i Kina gick från fyra till tolv fabriker. Han ansvarade också för större förändringsarbeten och global affärsutveckling.
Han har med andra ord en historik av tunga befattningar bakom sig och säger själv att han tycker det är oerhört roligt med ledarskap. Utöver rollen som vd är han även styrelseordförande och delägare i Sjöson sedan en tid tillbaka. En konstig mix kan tyckas, men så är det också bara tänkt som en temporär lösning:
– Så småningom ska vi sätta in en yngre förmåga på den här positionen, och då återgår jag till att bara vara ordförande igen. Det kanske ligger några år framåt i tiden dock och vi resonerade som så att med den fas av skapande och uppbyggande som vi är inne i nu så var det här den bästa lösningen, säger Magnus Johansson.
Sjöson växer kraftigt och Magnus Johansson menar att utvecklingen kommer att fortsätta, såväl organiskt som genom förvärv, inom tre affärsområden: Fastighetsutveckling, mat och dryck och investeringar i industriföretag som kan och vill bidra till en bättre framtid. Sjösons filosofi är att erbjuda ett långsiktigt och aktivt ägande och man är för tillfället delägare i företag som Fristad Bygg, Sjömat, 2ctrl och Milega samt bostads- och stadsutvecklingsprojekt i Lund, Sjöbo och Alingsås.
– Jag ska se till att vi växer på ett bra och systematiskt sätt, med den erfarenhet jag har kan jag nog bidra till att skapa en bra struktur för utveckling. Jag är inte på något sätt kunnig i byggbranschen och det området utan jag bidrar nog snarare med andra erfarenheter, mitt främsta fokus kommer att bli intern stabilitet och styrka, säger Magnus Johansson och lyfter fram det fina samarbetet han tycker råder mellan honom och bolagets två grundare, Lars Sjöberg och Hans-Anders Karlsson:
– Vi känner varandra sedan många år tillbaka och har jobbat tillsammans. Våra personliga likheter och skillnader är stimulerade och vi ser på business på lika sätt samtidigt som vi har olika erfarenheter, men det är alltid nyttigt när man kan korsbefrukta på det sättet. De är fortsatt de två stora hjärnorna i våra affärer medan jag står för ledarskapsutveckling och håller i ordförandeklubban, någon traditionell vd är jag inte.
Vad har du fått för intryck av bygg- och fastighetsbranschen hittills?
– Branschen står inför stora, spännande förändringar och har stor potential att utvecklas. Den präglas mycket av starka traditioner som man inte ska bryta, men samtidigt till viss del omvärdera hur man kan jobba på andra sätt. Det gäller bland annat materialval och hur man kan få till ökad produktivitet i byggandet. Jag tror också att branschen är mogen för de stegen, säger Magnus Johansson.
