Ebba Agerman klev in i rollen som vd för Sisab i måndags förra veckan. Hon efterträder Claes Magnusson i rollen. För Fastighetssverige berättar hon vad hon ser för utveckling för skolfastigheter framgent och hur hennes tidigare roll som chef för stadsutvecklings- och lokalförsörjningsfrågor på Stadsledningskontoret i Stockholm förberett henne för uppdraget.
Beskedet om ny vd kom strax innan sommaren och klubbades formellt i juli. Du tillträde rollen i förra veckan, hur känns det?
– Jag fick ett väldigt fint välkomnade och det ska bli mycket spännande och kul att få sätta igång.
Vad tror du att du kommer ta med dig från din tidigare roll på stadsledningskontoret?
– Kunskapen om hur staden fungerar och det stadsövergripande perspektivet. Eftersom jag varit relativt länge på stadsledningskontoret så har jag en god förståelse för den politiska styrningen. Hur den omsätts i styrning av förvaltningar och bolag med slutmålet att leverera kvalitet för stockholmarna.
Hur ser behovet ut för utbildningslokaler i Stockholm?
– Det är viktigt att takta utbyggnaden av skolor med bostadsbyggandet i Stockholm. Vi följer Stockholms elevprognosarbete noggrant för att möta behovet och arbetar därför nära utbildningsförvaltningen och stadsdelsförvaltningarna för att säkerställa att det finns bra skolmiljöer för stadens barn och unga. Bara i år och kommande år, är det ett antal tusen nya elevplatser som tillkommer.
Vilka utmaningar ser du att Sisab kommer möta framöver?
– Jag tror att omvärlden med betoning på just omvärlden kommer att få allt större betydelse för verksamheten framöver. Från att har varit ett bolag som mest påverkats av det som skett lokalt i Stockholm ser vi nu hur förändringar både nationellt och globalt påverkar. Allt från ökade materialkostnader i våra byggprojekt till ökade kostnader för el och värme.
Krisen som vi står inför, vilka åtgärder ser du som troligt att Sisab och hyresgäster kommer behöva göra?
– Sisab påverkas självklart av utvecklingen i vår omvärld, liksom övriga fastighetsbranschen. Utmaningarna med bland annat ökade kostnader ger såklart ett behov av att prioritera i vår projektportfölj. Sisab har under flera år arbetat aktivt och systematiskt med att minska el- och energiförbrukning. Vi ligger i framkant på flera områden och har till exempel utvecklat system för drift och övervakning av fastigheterna med sensorer och realtidsuppkoppling som möjliggör att driftoptimera och spara energi. Just nu förs det gemensamma diskussioner om hur vi fastighetsägare i staden kan skapa beredskap framåt. Men såklart behöver vi på Sisab ha ett nära samarbete med våra hyresgäster och systerbolag i det arbetet.
Ebba Agerman berättar att hennes bild så här långt är att Sisab är ett välskött och välmående bolag vilket betyder att det finns en stabil grund att stå på för att möta de omvärldsförändringar de ser just nu.
Var är Sisab om fem år?
– Vi är fortsatt Sveriges största skolfastighetsbolag med fokus på kostnadseffektivitet, trygghet och hållbarhet. Behoven av elevplatser styr och Stockholm behöver fortsatt fler elevplatser och vi har många projekt på gång runt om i staden.
